【文章內(nèi)容簡介】 法定程序,依法采取停購發(fā)票、稅收保全、強制執(zhí)行等措施,嚴厲打擊欠稅行為。通過以上措施,清欠工作取得明顯成效。**年,我局共清理欠稅元,占全年工商稅收完成數(shù)的 % 。(三)、強化專業(yè)市場稅收管理 促進個體私營稅收的較快增長近年來,我區(qū)個體私營經(jīng)濟得到了長足發(fā)展。**年底,我區(qū)管理的個體私營經(jīng)濟納稅戶已達 戶,占納稅總戶數(shù)的%,上交地方工商稅收收入 元,占全局總收入的%。個體私營經(jīng)濟在我局的稅收征管中有著舉足輕重的作用。**年,我局以加強集貿(mào)市場稅收管理為突破口,采取得力措施,加強個體私營經(jīng)濟征管。一是進一步加大執(zhí)法力度,規(guī)范了專業(yè)市場的稅收秩序。通過對文化路、五一街等十家集貿(mào)市場的全面整頓,改觀個體私營經(jīng)濟稅收管理現(xiàn)狀。二是將稅源管理情況和戶籍管理人員目標考核辦法相結合,按照崗位目標考核辦法嚴格考核,增強戶籍管理人的責任感和事業(yè)心。三是積極與市場管理部門、國稅、工商、公安等部門聯(lián)系,加強配合,減少工作阻力,形成齊抓共管的局面。 ** 戶,占全區(qū)納稅總戶數(shù)的 %,個體私營經(jīng)濟稅收完成 元,比上年同期增收元. 增長 %。四 加大稅務檢查力度 以查促管 以管促收**年,我局堅持以查促管、以管促收,取得一定成效。一是征管、稽查兩部門同時檢查,擴大檢查覆蓋面。全年我局共對戶納稅人進行了稅務檢查,占全部企業(yè)的%。二是根據(jù)地方稅收征管現(xiàn)狀和稅源變化情況,積極組織開展了對交通運輸業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)等重點行業(yè)和全區(qū)各類集貿(mào)市場的專項檢查,查補稅款元,有效地堵塞稅收漏洞。三是加大處罰力度,嚴厲打擊各種偷、逃、抗稅行為，對拒不繳納稅款的納稅人,依法采取稅收保全和強制執(zhí)行措施。對達到涉稅犯罪的,依法移交司法機關立案查處。**年,我局共對戶違法納稅人采取了暫停支付銀行存款稅收保全措施,對戶拒不履行納稅義務的納稅戶采取了扣押查封商品, 起涉稅案件移交司法機關立案查處.五 強化征管質(zhì)量檢查考核 不斷提高稅收征管質(zhì)量和效率**年,為摸清稅收征管工作的現(xiàn)狀,找出存在的問題,促進征管質(zhì)量的進一步提高，我局認真落實甘肅省地方稅務局征管質(zhì)量考核辦法,抽調(diào)業(yè)務骨干,組成檢查小組,先后三次對各管理分局、稅務所征管質(zhì)量進行了考核和評價。針對考核發(fā)現(xiàn)的問題,我們積極制定整改措施,各基層管理分局、稅務所按照整改的內(nèi)容和指標認真開展自查自糾,補充和完善各項征管手續(xù)、資料、制度。通過考核激發(fā)了各級機關狠抓征管質(zhì)量的熱情,真正實現(xiàn)了以管促收的目標。**年,我局稅收征管質(zhì)量進一步提高，各項考核指標均超過省局要求的目標。登記率 %,申報率 %征收入庫率%,滯納金加收率 %,清欠率 %處罰率 %,申報準確率六 進一步加大征管改革力度 不斷完善地稅征管運行機制**年,我局在鞏固征管改革成果的基礎上,進一步推進征管改革。一是進一步對征、管、查各環(huán)節(jié)的職能進行調(diào)整和細化,明確職責范圍和聯(lián)系制度,建立征、管、查三分離而又相互制約機制。年內(nèi),我綜合業(yè)務科將納稅人請銷假移交征收分局(報稅服務廳),大大方便了納稅義務人辦理此項事宜。二是合理調(diào)整征管機構設置。將征管分局分立,按經(jīng)濟區(qū)劃設立管理一分局、管理二分局、管理三分局,杜絕職責不清,管理弱化問題；將稅源零散分散的王峴稅務所,剝離部分管戶,新成立水川稅務所,強化稅源監(jiān)控,方便納稅；將個體征收分局撤銷,合并進入各管理分局、稅務所，節(jié)約稅收成本。**年是值得肯定、值得驕傲的一年。我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?但同時我們也看到,工作中還有很多的不足。諸如稅務文書使用不規(guī)范、征管資料信息的共享有待完善、稅收執(zhí)法力度需要進一步強化等等。新的稅收工作任務和稅收事業(yè)的發(fā)展趨勢對我們也提出了更高的要求。我們相信,有市局領導的關心支持,有市局征管科的全面指導,有廣大稅務干部的全心投入,在明年的工作中,我局完全有能力將征管改革進一步向縱深推進,為開創(chuàng)稅收工作新局面,做出新的更大的貢獻。第五篇：作業(yè)區(qū)XX年年終工作總結xx作業(yè)區(qū)XX年全年工作總結XX年，xx作業(yè)區(qū)在廠黨委、廠部的正確領導下，在機關各科室的大力支持下，積極響應油田公司“企業(yè)管理年”的號召，以“發(fā)展大油田，建設大氣田，實現(xiàn)3000萬”的總體要求為指針，以“轉(zhuǎn)變思想、堅定信念、強力推進人本化、標準化、數(shù)字化的大油田管理”為目標，認真貫徹落實廠部會議精神，不斷完善管理制度、健全運行機制、夯實穩(wěn)產(chǎn)基礎、做好新井投產(chǎn)工作。一年來，在全區(qū)干部員工的共同努力下，作業(yè)區(qū)較好的完成了全年生產(chǎn)經(jīng)營目標?，F(xiàn)總結匯報如下：第一部分：XX年主要工作回顧（一）嚴密組織規(guī)劃，精心統(tǒng)籌運作，保證原油生產(chǎn)任務順利完成。產(chǎn)量完成情況（1）原油產(chǎn)量完成情況截止到11月15號，xx作業(yè)區(qū)共有生產(chǎn)油井588口，實際開井564口,計劃關井24口，開井率96%；。，%。，剩余日均水平919噸。（2）注水任務完成情況截止11月15日，我區(qū)共有注水井206口，其中09年新投注水井21口。，日均4498m3/d，日均4364m3/d，%。積極做好老井挖潛、新站投運、新井投產(chǎn)工作（1）落實油水井措施，做好老井挖潛增效xx作業(yè)區(qū)按照“一井一法一工藝，一區(qū)一塊一對策”的油藏管理思路，精細井筒治理、加強資料錄取、優(yōu)化措施方案、提高措施效果，切實做好老井挖潛增效工作。截止至十月份，xx作業(yè)區(qū)油井自能熱洗497井次，常規(guī)熱洗96井次；注水井汽化水洗井33井次，常規(guī)洗井13井次；油井地面優(yōu)化參數(shù)83井次，%%；油井測壓44井次，水井測壓31井次，油井小修作業(yè)220井次，水井檢串16井次，有效地保證了油田動態(tài)監(jiān)測資料錄取工作；截止11月15日，全區(qū)油井酸化、補孔、隔采等增產(chǎn)措施10口，累計增油2780噸；注水井增注措施7井次，累計增注8099方；注水井堵水7井次。（2）積極組織協(xié)調(diào)，配合做好產(chǎn)能建設工作xx作業(yè)區(qū)以新井投產(chǎn)和新站投運為重點，針對投產(chǎn)投運過程中存在的問題，積極協(xié)調(diào)、多方溝通，加快上產(chǎn)步伐。截至11月10號投產(chǎn)油水井96口，其中油井75口，注水井21口，建成并投運白十六增,白十八增。白1921撬裝增壓站正在建設當中，預計11月底可投產(chǎn)。嚴格執(zhí)行生產(chǎn)制度，加強原油生產(chǎn)管理xx作業(yè)區(qū)根據(jù)自身特點，按照作業(yè)區(qū)—井區(qū)—井組（站）三級生產(chǎn)信息體系，堅持“一日一總結、五天一例會”制度：井區(qū)分管干部每日總結本井區(qū)生產(chǎn)情況，針對發(fā)現(xiàn)的問題，及時制定整改、治理措施，并向作業(yè)區(qū)生產(chǎn)運行組匯報每日工作量；作業(yè)區(qū)在生產(chǎn)組織上，堅持五天生產(chǎn)例會制度，通過自下而上的信息傳遞系統(tǒng)，及時掌握井區(qū)生產(chǎn)動態(tài)。規(guī)范操作標準，加強資料錄取我區(qū)制定了《xx作業(yè)區(qū)技術管理規(guī)范及考核辦法》，對資料錄取標準、操作標準和考核標準等幾個方面進行規(guī)范，完善資料錄取體系，使我區(qū)資料錄取工作有章可依；定期組織技術人員對全區(qū)站點、油水井進行資料大檢查，尤其是對井組資料進行詳細而深入的檢查，確保每項數(shù)據(jù)的真實、可靠，為提高全區(qū)基礎資料管理和技術水平打下堅實基礎。對于存在的問題現(xiàn)場培訓和教育員工、及時通知井區(qū)整改并落實整改情況；針對作業(yè)區(qū)部分井組無單量產(chǎn)量，監(jiān)控難度大以及新井、措施井產(chǎn)量遞減快的情況，機動靈活的使用罐車計量50余井次，適時監(jiān)控油井產(chǎn)量變化，使新井、措施井的效果得到了有效的跟蹤，為下一步分析奠定了基礎；加強化驗室管理，不定期抽查化驗結果，保證了含水含鹽資料的準確、真實、可靠；加強對測井班的監(jiān)督和管理，保證每旬液面功圖資料錄取及時；加強對測井資料的審核分析力度，確保全準率在98%以上，為油井措施提供第一手資料。強化基礎工作，精細現(xiàn)場管理我區(qū)各組室根據(jù)分工，各司其職、默契配合、齊抓共管，加強全區(qū)基礎工作。修訂完善了各項工作的管理制度，進一步明確了崗位職責，基礎資料、臺帳基本建立健全；基層各井區(qū)根據(jù)崗位設置的不同，對員工崗位職責進行了重新梳理，并將責任層層下放，嚴格落實到人頭上，在加強自身建設的同時，有效提高了井區(qū)自主管理水平；嚴格執(zhí)行我廠“235”業(yè)績互動考核機制，認真落實績效量化考核機制。由井區(qū)根據(jù)實際情況制定考核標準，實行自主管理，再由作業(yè)區(qū)對全區(qū)所有的井站點進行定期檢查和不定期抽查，對查出的問題，督促井區(qū)限時整改，并進行復查，將考核兌現(xiàn)至井區(qū)及個人，堅持一月一考、一月一兌；同時，強化對基層領導班子的管理、考核和監(jiān)督。制定基層領導干部行為規(guī)范，建立科學、合理的業(yè)績考核體系，定期對基層領導干部履職情況進行全面、客觀、公正的考核評價，并把考核結果作為獎懲、和薪酬兌現(xiàn)的重要依據(jù)，做到嚴格管理、科學考核、有效激勵、全面監(jiān)督。09年初我區(qū)對井下作業(yè)監(jiān)督體系進行改革，技術組設立井下作業(yè)管理崗替代監(jiān)督崗，再由各井區(qū)選拔配備專職修井監(jiān)督一名，負責本井區(qū)所有井下作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督、協(xié)調(diào)和相關資料錄取工作，要求做到“先修井隊到達井場，后修井隊離開井場”，全程監(jiān)督作業(yè)確保小修質(zhì)量，并定期組織對這7名監(jiān)督進行集中培訓和現(xiàn)場培訓。為促使修井監(jiān)督真正發(fā)揮作用，我區(qū)將修井監(jiān)督工作與井區(qū)考核結合起來，施行“三個結合”考核制度：即返工井與修井監(jiān)督考核結合、監(jiān)督出勤與井區(qū)考核結合、監(jiān)督記錄與修井監(jiān)督考核相結合。防洪防汛提前準備，未雨綢繆確保原油拉運我區(qū)認真總結往年防洪防汛經(jīng)驗，認真落實廠部相關安排要求，超前思維、提前運作，提高思想認識、加強組織領導、落實物資儲備、及時巡查整改未雨綢繆、嚴陣以待，為原油生產(chǎn)提供安全保障。我區(qū)加強對崗位員工防洪防汛知識的學習教育，進一步增強全體員工防汛意識，提高防洪防汛技能；落實領導干部責任制及作業(yè)區(qū)井區(qū)—班站三級信息聯(lián)絡制；與廠材料庫配合給各井站配備了充足的防爆手電、雨衣雨鞋、鐵锨、洋鎬、草袋、及各種防洪工用具，要求專人負責管理，嚴禁挪為它用，切實做到有備無患，使汛期有具可用、有料可用；組織了抗洪搶險突擊隊，加大對井場、管線、油區(qū)道路的巡查力度，逐段對主干道、山洪沖刷地段以及易發(fā)生滑坡、坍塌、塌陷等重點地段進行拉網(wǎng)式巡查，及時平整道路、清理水渠，確保了汛期主干道路道路的暢通。09年，汛期保路拉油十余次，累計出動二百余人，有效地保障了汛期生產(chǎn)正常運行。提前動手、統(tǒng)一組織，扎實做好冬防保溫工作為確保今年冬季原油生產(chǎn)工作順利進行，借鑒去年冬防工作的經(jīng)驗及教訓，我區(qū)以“不凍壞一臺設備、不堵塞一寸管線、不凍壞一個井口、不凍一口油井”為奮斗目標，加強組織力度，嚴格落實考核制度，強化責任意識，動員全體干部員工，對管線的掩埋、包扎、防腐、二次深埋、大罐保溫、設備換季保養(yǎng)等冬防保溫工作進行了詳細安排，累計共深挖掩埋更換管線458米；對全區(qū)加熱爐進行檢修，對新投井組織安裝加熱爐4臺、更換加熱爐1臺、安裝電加熱3臺、水井保溫180口，確保冬季安全平穩(wěn)高效運行。（二）嚴抓安全管理，夯實安全根基今年以來，我區(qū)以 “六條禁令”和 我廠“安全為了自己，自己的安全就是對父母最大的孝敬”的安全理念為指導，轉(zhuǎn)變安全觀念，積極推行班組安全管理“五步法”、事故控制“act”卡和安全溫馨提示“awt”卡，穩(wěn)步開展安全培訓、預案演練、隱患治理、環(huán)境保護等各項工作，全年實現(xiàn)了“零事故”、“零污染”、“零排放”的業(yè)績目標。針對我區(qū)轉(zhuǎn)崗員工和新分員工操作規(guī)程不熟練，風險辨識能力差，生產(chǎn)安全風險增大的實際情況，成立了以作業(yè)區(qū)主管領導負責牽頭，井區(qū)干部、技術員組成的兼職教師隊伍，建立井區(qū)一級培訓小組，以強化員工思想教育，提升安全防范意識、安全防范技能、提高安全素質(zhì)為目的，認真做好員工三級培訓工作；按照“以考促學”思路，加強培訓監(jiān)督，注重過程激勵考核；在標準化作業(yè)程序的基礎上，全面推行安全溫馨提示，提升安全操作系數(shù)；利用月安全例會，組織員工學習《石油行業(yè)典型事故案例》，廣泛開展“安全經(jīng)驗分享活動”、 “四個一”活動、崗位風險識別等活動。截止11月份，全區(qū)累計培訓人數(shù)4123人次、累計開展各種應急演練314余次、消防預案演練9次、共查處各類違章作業(yè)275次、現(xiàn)場教育78人次、累計處罰違章人員48人次、累計辦理各類修井、檢泵、測壓、測吸水剖面、調(diào)配等作業(yè)847次、動火作業(yè)245次、動土作業(yè)127次、高空作業(yè)64起、吊裝作業(yè)43起、開展了10次安全專項檢查，其中配合廠部專項檢查3次、累計查出問題XX條，﹪、電工取證2人、復證7人、焊工取證6人、復證2人、原油交接1人、壓力容器取證100人、復證5人、安全上崗證取證累計407人次。舉辦以“安全在我心中”為主題的征文活動，共收集稿件84份，獲獎人員11名，獎勵金額2200元。開展班站預案演練競賽活動，全區(qū)15個站點、60余人次參加競賽活動，其中獲獎站點6個，獲獎金額1700元。（三）經(jīng)營管理組織有序、規(guī)范運行09年，作業(yè)區(qū)不斷完善經(jīng)營管理運行體制，夯實基礎，緊密銜接，持續(xù)改進，精細化管理，奠定堅實的規(guī)范化運作基礎，較好的完成了各項經(jīng)營工作任務。預算編制09年各類生產(chǎn)費用按照零基預算的原則，根據(jù)我區(qū)XX年生產(chǎn)實際情況，緊密結合廠部核算要求，根據(jù)費用項目，分別為單井、班站 、井區(qū)、機關附屬四級運行費用和管理費用進行詳細的測算，編制XX年各項成本費用。制定作業(yè)區(qū)《薪酬管理制度》、《材料物資管理辦法》為加強薪酬管理，透明發(fā)放程序，完善臺賬建立，規(guī)范考核制度，制定薪酬管理制度；為杜絕材料浪費現(xiàn)象發(fā)生，徹底避免了錯誤報料、積壓報料、浪費使用和“大材小用”等現(xiàn)象的發(fā)生，對材料的使用過程嚴格監(jiān)控。作業(yè)區(qū)和井區(qū)建立了材料領用臺帳，使材料領用按照審批權限發(fā)放，對低值易耗品實行定額定期領用發(fā)放，做到了帳物相符、帳帳相符。強化標準成本推廣、提升經(jīng)營管理水平按照油田公司對標準成本推廣工作的統(tǒng)一安排和部署和廠標準