【文章內容簡介】 13 考勤管理 班組考勤員每日早 8： 00 負責如 實統(tǒng)計班組成員當日出勤情況。 班組人員有事必須請假，并填寫請假單，在得到班組或 部門 批準后，方可休假。 班長請假必須向部門副主任及以上請假 ， 違反一次考核 100元 。 副班長、技術員一天假由班長批準，兩天及以上需填寫假條由部門副主任及以上批準 ， 違反一次考核 100元 。 班組其他人員 兩 天以內的假，需填寫假條由班組負責批準；請假超過 兩 天及以上由部門副主任及以上批準，違反一次考核 100元。 班組任何人連續(xù)請假超過三天須由部門副主任及以上批準。 遲到早退一次考核 20元。 無故不請假的每次考核 200元，情節(jié)嚴重按曠工處理。 為保障班組每天正常上班人員，每日班組請假人員不得多于 2人。 考勤員每月應認真、及時、如實統(tǒng)計班組人員出勤情況（包括遲到早退考核情況），月初對當月考勤情況進行公示，并填寫當月考勤情況考核單，經(jīng)班長簽字審核后，由考勤員保管，作為當月考勤情況考核依據(jù)。 考勤員未及時統(tǒng)計、統(tǒng)計不認真以及每月初未能及時公布考勤情況考核考勤員 50元。 每月班組考勤情況班組人員負責監(jiān)督 。 12 14 設備巡回檢查管理 設備巡視要求 ： . 設備 巡回檢查堅持設備 專責 負責制，設備 專責 不在時，由班長安排人員負責巡視； 設備管理班組必須將所轄設備分到個人進行管理 ，并在班內公布設備 專責 名單，設備 專責 對所轄設備應了如指掌，應能對其健康狀況隨時作出正確評估 。 . 設備班組應建立設備巡檢路線圖和巡檢記錄本，由設備 專責 作巡檢記載，巡視時間為當日 8：0017： 30,在次日 8： 00 前巡視結果視為有效 。 . 設備 專責 必須按照設備巡視周期對自己所轄設備進行全面認真的巡視檢查，并在班組巡檢記錄本上登記巡檢時間，檢查情況和設備狀況，發(fā)現(xiàn)設備缺陷應立即與運行當班人員聯(lián)系，并將缺陷情況向所屬班長或部門領導匯報，以便迅速組織人員進行消缺工作，確保機組的安全穩(wěn)定運行，班組應對本班設備巡檢情況考核到個 人 。 . 巡回檢查人員在巡回檢查中要嚴格執(zhí)行“電業(yè)安全工作規(guī)定”及“工作票制度”有關規(guī)定。 . 設備巡檢應認真仔細，應遵守安規(guī)要求，進入危險區(qū)域或接近危險部位應特別小心，并采取相應的安全措施 。 . 設備巡檢應帶好工具，充分利用看、聽、嗅、摸，試、測等手段進行認真檢查，做到及時發(fā)現(xiàn)異常，正確判斷故障，但嚴禁在設備巡視時進行消缺處理工作；巡回檢查期間應注意防止誤碰、誤動設備，如機組運行出現(xiàn)異常時，應立即停止巡視工作，待恢復正常后，方可繼續(xù)進行 。 . 對重點設備，故障頻率高的設備應重點檢查，增加巡檢次數(shù)，對發(fā)現(xiàn)的運行中不能消除的 設備缺陷或重大設備問題，應立即匯報班組和部門領導，同時應將情況通知相關部門 。 . 凡因設備巡檢不到位造成設備異常或者設備異常未及時發(fā)現(xiàn)，每次考核 50~100元 。 設備巡視內容 . 熱控 DCS系統(tǒng)的設備巡視按照《 DCS系統(tǒng)管理制度》實施 。 . 設備巡視內容和標準按照 各班組 設備巡視要求實施。 15 工具、材料、備品備件管理 13 工具管理 . 個人工具管理： 個人工具除常用消缺工具由工具袋裝并存放于辦公桌內外，其它工具均應放于工具柜內，工具柜內要求有工具布置圖和工具記錄本，工具按工具布置圖擺放整齊。工具的使用應符合安規(guī)要求，安全主管每季 度要對各班的個人工具進行一次檢查，不符合安全要求的予以登記并收回封存 ， 統(tǒng)一存放在于班組材料管理員處 。 . 公用工具管理：公用工具由班組公用工具管理員和班組材料管理員管理，班組公用工具管理員和班組材料管理員對班組公用工具和班組公用工具是否合格負責，定期對梯子、電氣工具等送檢，安全主管每季度要對公用工具進行一次檢查，不符合安全要求的予以登記并收回封存，統(tǒng)一存放在于班組材料管理員處。 材料和備品備件管理： . 材料和備品備件管理由專業(yè)材料管理員和專業(yè)主管共同負責，材料管理員負責材料和備品備件的入庫、存放、領取及可用裕量負 責。專業(yè)主管對備品備件的計劃審核和質量負責。 . 材料管理員將備品備件的入庫時，必須嚴格執(zhí)行收料手續(xù)，型號、數(shù)量、質量驗收無誤后方可入庫，并做好記錄。備品備件的領出手續(xù)齊全，領料記錄與實物相符，因加班等生產急用時領出的材料和備品備件，第二天應作好詳細記錄。 . 材料和備品備件的管理要微機化，帳、卡、物互相符合，材料和備品備件庫內整潔衛(wèi)生，窗明架凈，標記鮮明。 . 材料和備品備件庫保證安全，做好防盜、防火、防潮等各項預防措施。 . 材料管理員和專業(yè)主管每月應及時檢查倉庫存料情況，了解班組消缺使用物資情況，及時制訂物資計劃并上 報。 熱控備品備件的分類： . 熱控備品備件可分為事故性備品、 輪換性 備品、易損耗性備件。 . 事故備件備品是指主要設備（主機和輔機）的零部件。這些零部件具有在正常運行情況下不易磨損，正常檢修不需要更換，但損壞后將造成發(fā)供電設備不能正常運行或直接影響主設備的安全運行，而且損壞后不易修復，制造周期長或加工須用特殊材料的特點。 14 . 輪換性備品是為縮短檢修工期，對某機件、小型設備為減少檢修工作中的工作量采取更換的方式來代替檢修，對更換下的機件或設備在機組檢修結束再行修理，以備下次使用的備品。 . 消耗性備品消耗性備品又分正常消耗備 品與特殊消耗備品二種。正常消耗性備品，是指為適應檢修工作需要，對消耗有一定規(guī)律、用量比較多的備品。特殊消耗備品是指發(fā)電設備大、小修中的特殊檢修項目需用的大量材料和特殊機件、設備等，其中也包括大修中實施技改項目所消耗機件和設備。 熱控備品備件的定額管理： . 為了使熱控備品備件的供應工作既保證設備檢修的需要，又合理使用資金，防止積壓浪費，對所需的備品備件，必須根據(jù)現(xiàn)場實際情況，不斷摸索規(guī)律 ,總結經(jīng)驗，加強計劃管理，制定合理的事故儲備定額，備件消耗定額和庫存?zhèn)浼涠~。 . 熱控備品定額是備品備件管理的基礎，是編制各 項申請計劃的依據(jù)，要準確、及時、有計劃地組織編制和定期修訂，以搞好備品備件的供應工作。 . 熱控事故備品儲備定額、特殊消耗備品定額由設備部負責把關；輪換性備品定額、消耗性備品定額由熱控專業(yè)負責。 備品備件計劃管理： . 熱控備品備件計劃的編制必須根據(jù)年度檢修計劃和本部門計劃檢修項目進行，必須嚴肅認真。 . 編制熱控備品備件計劃要做到規(guī)格型號齊全，數(shù)量合理，加工圖紙準確無誤，既滿足生產需要，又不造成積壓浪費。 . 計劃審批程序為 專業(yè) 根據(jù)年度檢修項目提出備件需用申請計劃，由技術設備部逐項進行審核。 . 大修、技改工程備件需用計劃要 單獨編制，單獨審批，一般應提前半年報出。 . 日常維護、小修需用計劃應按使用時間提前 1個月報供應部門。 . 對于短時間可以加工的備品備件，可以不列入計劃。 . 凡是帶圖外委加工訂貨的備件，其加工圖紙必須規(guī)范，圖紙上要注明單位名稱、設備名稱型號、備件名稱型號、材質、單重、數(shù)量，并要有制圖、測繪、描圖、校對、審核，批準人簽字。圖面整潔，投影正確，尺寸完整，公差備合，技術要求符合國家制度。 15 . 臨時性的外委加工計劃必須要由技術設備部審核，總工程師批準后由供應部按計劃執(zhí)行。 備品備件的外委加工和定貨： . 熱控備品備件的外委加工和訂貨 ，統(tǒng)一歸口由設備部負責，任何單位和部門不得私自外委定貨，否則不予承認和付款。 . 嚴格控制熱控備品備件資金，訂貨要按“優(yōu)先原設備廠家，優(yōu)先保證質量”的原則辦事。 . 重要特殊熱控備品備件的定貨在簽定商務合同前應先簽定技術協(xié)議，以確保技術質量指標。 備品備件入庫前的驗收內容： . 檢查產品合格證、裝箱單等資料是否齊全。 . 備件外形有無損壞、銹蝕、變形及其它異常情況。 . 主要幾何尺寸、規(guī)格、數(shù)量是否和圖紙資料相符。 . 特殊重要的備件要有產品鑒定書、材質化驗單、技術資料，必要時進行物理、化學試驗，核實是否與裝箱資料相符。 . 電氣設備 的絕緣備件應作耐壓試驗。 16 定期工作管理 定期工作的執(zhí)行 . 根據(jù)熱控專業(yè)檢修規(guī)程規(guī)定，在規(guī)定時間內，由專人負責進行設備定期試驗工作。班組應建立專用定期工作記錄本，記錄內容包括工作內容、時間、試驗人員及設備情況等。 . 各項定期工作開始前，要認真開展危險點分析和采取預控措施，做好事故預想，確保操作安全。 . 各項定期工作必須嚴格執(zhí)行操作票制度。在定期工作中，如發(fā)現(xiàn)異常情況、設備缺陷等，執(zhí)行人應迅速報告部門領導 ， 部門領導每月至少檢查一次定期工作執(zhí)行情況。 . 部門領導應監(jiān)督定期工作是否按期正確執(zhí)行。 . 屬于熱控監(jiān)督的各項定期工 作因故不能按期執(zhí)行時必須報告部門領導，由部門寫書面材料報上級批準。 16 . 由于各種原因未能執(zhí)行定期工作的，在條件具備時相應的班組要及時補做。 定期工作內容 : 定期工作內容見熱控定期工作清單。 管理目標 . 使熱控定期工作規(guī)范、標準化 。 . 通過熱控各類設備的定期檢查、檢驗、試驗，實現(xiàn)檢測準確、調節(jié)精確、保護可靠的目的。 執(zhí)行原則 . 熱控各項定期工作必須以機組的運行安全為前提的情況下，按周期進行 。 . 熱控各項定期工作如和機組或系統(tǒng)的檢修周期沖突，可將定期工作內容作為檢修項目在檢修中進行。 . 熱控定期工作在機組或其他系統(tǒng)檢修前按周 期做過的內容，在檢修中不再安排 。 . 熱控隱蔽性測量元器件的檢查，由熱控專業(yè)提出工作內容，主設備專業(yè)負責拆裝，元件外觀檢查由熱控專業(yè)進行，金屬檢查由金屬檢驗主管負責，并出具報告。 . 機組大小修后，自動調節(jié)系統(tǒng)、重要保護性能試驗、可靠性試驗，需要生產技術支持單位協(xié)助或做相關試驗，由熱控專業(yè)提出申請。 . 所有熱控就地儀表進行過定期檢驗的須在表計側面、或背面能夠在現(xiàn)場觀察到又不影響儀表顯示的位置粘貼檢驗合格證，并注明有效日期。 . 熱控專責人根據(jù)項目列表，確定定期工作的系統(tǒng)和工作時間，填寫工作票，如對系統(tǒng)運行方式有影響或需退 出保護的必須提出設備檢修申請單、保護投退申請。 . 經(jīng)值長簽發(fā)后開始工作。 . 專責人組織進行設備的檢查、檢驗、校對、測試、分析、記錄、調整，并提出分析報告。 . 技術員驗收（技術員不在可由班長驗收）。 . 設備或系統(tǒng)投入運行，結束工作票。 凡是未按定期工作要求執(zhí)行的每次考核班組 100元。 17 17 圖紙資料管理 職責 . 班組圖紙資料管理由班組技術員負責進行管理，負責本班圖紙資料的收集、存放、下發(fā)；根據(jù)分場安排和班組實際情況對圖紙資料負責進行修改、修訂。 . 熱工專業(yè)配置的圖紙資料，公共財產，任何人不得占為己有，人員更換應辦理交接手續(xù)。 圖紙資料配備 . 部門應配備齊全所管轄設備的系統(tǒng)圖、原理圖、接線圖和所轄設備的說明書、檢修規(guī)程等技術資料，還應有與本專業(yè)系統(tǒng)或設備有關的其他專業(yè)的技術資料。 . 班組應配備齊全本班組所管轄設備的系統(tǒng)圖、原理圖、接線圖和本班所轄設備的說明書、本部門熱工專業(yè)檢修規(guī)程等技術資料。 . 個人應配備齊全本班阻所有的系統(tǒng)圖、原理圖、接線圖和部門熱工專業(yè)的檢修規(guī)程等技術資料。 圖紙資料存放 . 部門所管轄的圖紙資料歸檔放在部門資料柜內，擺放整齊有序，同時要做好防蟲蛀防潮等保護措施。 . 班組管轄的圖紙資料放在班組資料柜內，由班組統(tǒng)一管理， 擺放整齊有序，同時要做好防蟲蛀防潮等保護措施。 . 發(fā)放給個人的技術資料，由個人妥善保存。 . DCS控制系統(tǒng)的邏輯圖應準確，以保證熱工人員的檢修維護工作。 . 熱工保護定值應準確，以便于熱工組態(tài)及事故分析。 . 對于 DCS控制系統(tǒng)的電子版的軟件組態(tài)及裝機用資料應由專人保管。 . 對于 DCS、 DEH、 ETS、 PLC控制系統(tǒng)的軟件備份資料應設專人保管，以便當機器故障時進行恢復工作，嚴禁他人進行隨意修改熱工系統(tǒng)軟件備份資料。 . 對于機組大修、小修、技改后的資料，要在規(guī)定的時間內進行整理并歸檔工作，以便于人員的掌握及維護工作。 18 圖紙資 料更新 . 當部門所管轄設備系統(tǒng)、原理、接線發(fā)生變更時，相關班組技術員應組織對相關圖紙及時進行修訂，使其始終與現(xiàn)場實際相符，做到圖實一致。 . 各班組所管轄設備系統(tǒng)、原理、接線發(fā)生變更后，班組技術員應組織對相關檢修規(guī)程及時進行修訂，使檢修工作始終有據(jù)可依。 圖紙資料使用 . 圖紙資料屬于公用資料，生產需要時任何人都有權借閱。 . 建立技術資料借閱登記本，凡查閱資料和圖紙必須履行借閱手續(xù)。 . 重要圖紙不得攜出廠外，用完及時歸還。 . 應愛護技術資料，不得隨便圈注、涂改和損環(huán) ， 丟失應根據(jù)情節(jié)處理。 . 外單位借用資料和圖紙，應履行借閱手 續(xù)，重要技術資料、原文資料圖紙及單份資料不外借 ，特殊情況，應經(jīng)部門領導批準，方可外借。 凡是未按要求借閱圖紙資料，造成圖紙資料丟失損壞，每次考核責任人 100~200 元。 18 培訓考核管理 培訓目標 . 長期目標是根據(jù)熱控專業(yè)的實際需要，培養(yǎng)出一支責任心強、技術過硬的全能熱控檢修隊伍。 . 近期目標是從實際出發(fā)，使熱控檢修維護人員盡快達到現(xiàn)場檢修維護要求，使新入廠人員達到上崗要求，培養(yǎng)出一支合格的熱控檢修維護隊伍。 培訓組織機構和職責 . 在熱控專業(yè)主管的領導下，由專工負責熱控專業(yè)的具體培訓工作 ， 班組在