煤礦20xx年度工作總結及20xx年工作計劃(編輯修改稿)
2025-06-18 16:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 供料任務完成。在日常工作中，我們還根據(jù)膠輪車隊自身管理特點，注重職能效能提高，根據(jù)班組、地點、人員分布、工作性質(zhì)，圍繞“人員、設備、硐室、車間”四個方面制定分解措施，分別加強管理，既提高人的智力效能， 又提升了物的應用范圍，特別在配件互換、修舊利廢方面尤其得利，車輛能夠盤活，保證了維護和運行，車輛完好率達到 90﹪ 以上 。 優(yōu)質(zhì)服務、獎罰分明、激活隊伍。 下半年，針對我隊薄弱環(huán)節(jié)和生產(chǎn)服務實際，通過班子會、骨干會、班前班后會，搞發(fā)動、定目標、強措施、抓落實，努力營造良好的生產(chǎn)服務氛圍，切實保障了生產(chǎn)所需。在生產(chǎn)服務上，進一步強化車隊管理，把完善制度與現(xiàn)場考核相結合，以績效考核為抓手，以計件考核為切入點，明確服務標準，制定獎懲辦法，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)服務積極性，優(yōu)化了勞動組織，提升了個體工作效率；針對部分車輛進入維修循環(huán)的特點，制定分期維護計劃，充實特殊時期維修保養(yǎng)保障措施，明確分工分責，提高車輛完好程度，加大車輛使用率，切實保障重點工程運輸需求。同時，我們還 通過班組相互竟賽、車庫質(zhì)量標準化等獎勵形式，激發(fā)員工的集體榮譽感和政治責任心，引導員工為用車單位提供優(yōu)質(zhì)服務。 強化思想、提高素質(zhì)、建設隊伍。 “人物結合，上心專心”是做好一切工作的基本保障。為此，我們始終把發(fā)揮員工的主觀能動性作為車隊管理重要的一環(huán)，通過大量的調(diào)研和摸排，大力開展思想教育，并不斷加強新老員工的業(yè)務素質(zhì)學習，采取集中培訓，個別指導，以老帶新形式，通過講安全知識、作業(yè)法規(guī)、機械維修、故障處理，用各種途徑幫助員工提高業(yè)務水平，提升專業(yè)知識，同時也帶動了全隊的技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新工作熱情。與此同 時，我們不斷深化企業(yè)安全文化建設，加大了“培塑”力度。 通過對“危險源辨識”、“手指口述”等陣地建設的鞏固，安全氛圍日漸濃厚，安全理念深入人心；注重以文明創(chuàng)建為主導，努力樹立良好的人文形象。我們把道德文明與生產(chǎn)服務緊密結合，制定并完善了文明創(chuàng)建方案，加強地面車間環(huán)境治理，明確井下標示、標牌規(guī)
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1