盡職盡責(zé)不辱使命(所長就職演說)與盡責(zé)之星候選人事跡材料匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 22:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 級檢查匯報以及其他各種會議活動中講話材料的起草工作；完成需要向上級報送的年鑒信息、活動開展等材料；列席公司工程建設(shè)現(xiàn)場推進會、部門負責(zé)人會等會議，做好記錄、整理紀(jì)要；及時上報集團公司信息46期，基本做到了集團公司信息中每期都有精品基地報道。李xx，男，設(shè)計管理部。該同志作為施工圖設(shè)計進度計劃的管理者，確保施工圖設(shè)計進度計劃按照網(wǎng)絡(luò)節(jié)點推進，滿足現(xiàn)場施工的需要。按照公司一級網(wǎng)絡(luò)計劃并根據(jù)現(xiàn)場實際需要，每月編制詳細的月度進度計劃，并將月度進度計劃分解到周計劃。加強與現(xiàn)場和設(shè)計單位的溝通協(xié)調(diào)，及時為設(shè)計順利開展創(chuàng)造條件。根據(jù)工程建設(shè)的需要，對公司各部室和各項目部提出的涉及設(shè)計管理工作的重要事項進行督辦，確保各項工作按時、保質(zhì)保量的完成，基本滿足了現(xiàn)場工程建設(shè)的需要。閆xx，女，安全保衛(wèi)部。該同志在安全管理崗位上認真履職盡責(zé)，為公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)六為零目標(biāo)發(fā)揮了重要作用。在安全基礎(chǔ)管理上，組織了10余次體系文件研討會，按照研討意見對22項安全管理體系文件進行定稿、發(fā)布，基本完成了職業(yè)健康安全管理體系的構(gòu)建；積極到施工現(xiàn)場進行安全督查，僅上半年就發(fā)現(xiàn)各類問題和隱患750余項，逐一跟蹤，確保整改率100%。向施工單位開具了132份《安全管理處罰通知書》，按月匯總報財務(wù)部，未出現(xiàn)任何差錯。自動化控制中心信息化平臺組（集體）。信息化平臺組負責(zé)日照公司全廠通信、網(wǎng)絡(luò)及信息化平臺、全廠各工序電信子項的建設(shè)。順利完成鋼扎大臨區(qū)域網(wǎng)絡(luò)、通信系統(tǒng)建設(shè)；積極推動大臨設(shè)視頻會議系統(tǒng)的建設(shè)，實現(xiàn)公司辦公樓、大臨設(shè)與山鋼總部視頻會議對接；完成施工現(xiàn)場安防監(jiān)控及施工關(guān)鍵部位監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)工程關(guān)鍵要害施工部位的監(jiān)管。利用晚上、周末和節(jié)假日，對公司內(nèi)外網(wǎng)、OA系統(tǒng)、門戶系統(tǒng)進行停機優(yōu)化；完成了公司關(guān)鍵績效KPI,超期報警功能等指標(biāo)的駕駛艙展示；實現(xiàn)了辦公和各類業(yè)務(wù)的及時提醒。全面構(gòu)思和規(guī)劃公司信息化建設(shè)藍圖，完成公司信息化平臺規(guī)劃。在全廠數(shù)據(jù)中心及主干網(wǎng)、全廠統(tǒng)一通信系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計中，積極采用云計算等先進技術(shù)，有效降低了運行成本。汪xx，男，焦化項目部。參與了焦化工程五個標(biāo)段的EPC、E+PCM合同及技術(shù)協(xié)議的研討和談判，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上將工期有所提前。提前謀劃焦化工程自主管理項目的設(shè)備招標(biāo)，加班加點完成了21份招標(biāo)文件的審查及掛網(wǎng)。對焦?fàn)t樁基施工現(xiàn)場進行質(zhì)量和安全檢查，協(xié)調(diào)
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