盡職盡責不辱使命(所長就職演說)與盡責之星候選人事跡材料匯編(參考版)
2024-11-22 22:24本頁面
【正文】 與施工單位合理優(yōu)化施工網(wǎng)絡，合理安排樁基施工作業(yè)順序，縮短工期15天，有力推動了工程進展。該同志認真執(zhí)行公司下發(fā)的質(zhì)量管理制度，確保工程質(zhì)量合格率達到100%.與施工單位技術人員多次深入研究，采用深井降水機械挖土分節(jié)沉井的旋流井施工方案，比其他方案節(jié)約較大成本。另外，還通過舉行禮品拍賣會、制作廉潔賀卡等廉潔文化活動，營造廉潔向上的企業(yè)氛圍。四是積極做好出國人員和新進員工的反腐倡廉教育。二是大力開展警示教育。該同志積極主動開展系統(tǒng)化、多樣化反腐倡廉教育。在實際工作中，嚴格按照公司一級和二級網(wǎng)絡計劃組織施工，克服工作量大、時間緊、任務重、制約多等不利因素，不斷優(yōu)化施工方案，狠抓施工質(zhì)量管理，積極協(xié)調(diào)地方、施工單位等各方關系，充分調(diào)動參戰(zhàn)各方的主動性、積極性，促進了上下工序間壓茬施工、無縫銜接；按期完成了煉鋼EPC總包單位進場、土建開挖和鋼結(jié)構(gòu)吊裝等重要節(jié)點，確保了煉鋼連鑄工程按節(jié)點穩(wěn)步推進。1殷x，男，工程管理部。在鼓風機站樁基施工、自備電廠地基詳勘等過程中，他緊靠現(xiàn)場，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，監(jiān)督施工質(zhì)量，指出施工中存在的質(zhì)量問題，并責令EPC總承包單位告知施工單位限期整改。在質(zhì)量管理中，他依據(jù)規(guī)范標準，關鍵控制點高于規(guī)范的要求，對每一個指標全數(shù)檢驗，嚴控工藝標準，確保安裝質(zhì)量100%合格。在設備招標過程中，他通過細致周密的考察獲取大量有說服力的第一手資料，在與供應商反復切磋較量過程中，有效降低了采購成本。1胡xx，男，煉鐵項目部。適當考慮解決兩地分居問題。在全體共產(chǎn)黨員中開展黨員示范崗和黨員突擊隊活動。搭建員工培訓成長平臺，選拔18名內(nèi)訓師進行了封閉式培訓。緊密結(jié)合工程進度，及時選調(diào)211人、引進重點院校畢業(yè)生23名。不斷優(yōu)化崗位定員設置，為各部門選聘急需員工。1組織部/人力資源部（集體）。該同志積極主動的承擔并圓滿完成了部內(nèi)的綜合管理、績效考核、招標管理等工作。學習貨物貿(mào)易相關知識，及時在貨物貿(mào)易檢測系統(tǒng)進行外匯收支申報，確保了公司外匯收支業(yè)務的正常運行。辦理銀行承兌匯票業(yè)務并進行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計整理，確保了票據(jù)付款的安全及時。該同志對于每一筆需要支付的款項都是反復審核，保證了各項工程款、預付款、投標保證金、工資和報銷的經(jīng)費能夠及時準確的匯入員工賬戶，確保工程順利推進。制定了《焦化項目部內(nèi)控檔案文件管理辦法》，向公司檔案室移交5個標段投標文件145份，合
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