【文章內(nèi)容簡介】 ，并不得碰殼。 4) 輸送產(chǎn)生凝結(jié)水的潮濕空氣的通風(fēng)機(jī)，在機(jī)殼底部應(yīng)安裝直徑1520mm 的放水閥或水封彎管。 5) 硬聚氯已烯板通風(fēng)機(jī)的安全網(wǎng)應(yīng)牢固。 7 通風(fēng)機(jī)安裝的偏差范圍，應(yīng)符合以下要求： 1) 中 心線的平面位移為 10mm。 2) 標(biāo)高為177。 10mm。 3) 皮帶輪輪寬中央平面位移為 1mm。 4) 傳動軸的不水平度為 。 5) 聯(lián)軸器同心度： 徑向位移為 。 軸向傾斜為 。 8 試運轉(zhuǎn) 1) 運轉(zhuǎn)前必須加上適度的潤滑油，并應(yīng)詳細(xì)檢查各項安全措施。 2) 盤動葉輪應(yīng)無卡阻和摩擦現(xiàn)象。 3) 葉輪旋轉(zhuǎn)方向必須正確。 4) 通風(fēng)機(jī)運轉(zhuǎn)時，滑動軸承最高溫度不得超過 70℃。滾動軸承最高溫度不得超過 80℃。 風(fēng)管漏光檢測 風(fēng)管系統(tǒng)的嚴(yán)密程度是反映通風(fēng)風(fēng)管制安質(zhì)量的重要指標(biāo)，本工程中采用漏光法檢測風(fēng)管系統(tǒng)的 嚴(yán)密性，漏光法檢測方法見規(guī)范（ GBJ5024397）附錄 A。在風(fēng)管安裝前，對風(fēng)管的咬縫和連接處進(jìn)行漏光檢測，對漏光點作好記號并密封膏在風(fēng)管內(nèi)側(cè)進(jìn)行密封處理，未經(jīng)漏光法檢測的風(fēng)管嚴(yán)禁安裝。 系統(tǒng)調(diào)試 火災(zāi)自動報警系統(tǒng)調(diào)試 設(shè)備與探測器對線檢查編碼、吹煙、加溫調(diào)試，針對本工程必須對每一個報警點位進(jìn)行測試，感煙探測器吹煙后，應(yīng)在 15 秒內(nèi)輸出報警和啟動系統(tǒng)執(zhí)行信號，準(zhǔn)確、可靠地啟動系統(tǒng)，感溫探測器采用加溫后應(yīng)在 20 秒內(nèi)輸出報警和啟動系統(tǒng)執(zhí)行信號，準(zhǔn)確可靠地啟動系統(tǒng)。 消火栓系統(tǒng)調(diào)試 對整個管網(wǎng)進(jìn) 行檢查，合格后在建筑物最高一層，布放水槍、水帶、手動啟動消火栓泵，檢查水槍放出的充實水柱是否達(dá)到消防規(guī)范要求。 噴淋系統(tǒng)滅火試驗 當(dāng)消防監(jiān)督部門認(rèn)為有必要時，可進(jìn)行滅火模擬試驗，即對個別區(qū)域升溫，使一個或數(shù)個噴頭被打開，然后驗證其保護(hù)面積、噴水強(qiáng)度、水力、電動報警裝置的聯(lián)動是否符合設(shè)計和有關(guān)規(guī)定。 系統(tǒng)綜合調(diào)試 綜合調(diào)試前先對系統(tǒng)各個主要設(shè)備的單體調(diào)試情況進(jìn)行檢查，并對各主要設(shè)備再一次單體調(diào)試，調(diào)試檢查合格后，再嚴(yán)格按照圖紙和有關(guān)規(guī)范編寫相應(yīng)聯(lián)動邏輯程序。然后將邏輯關(guān)系輸入報警聯(lián)動控制器，對照 所編程序，逐一對各個設(shè)備進(jìn)行模擬實驗。對重點聯(lián)動設(shè)備進(jìn)行多次手 /自動模擬實驗，如消防泵、噴淋泵、防排煙風(fēng)機(jī)等設(shè)備。同時還要對系統(tǒng)的主備電進(jìn)行自投和充放電調(diào)試，整個系統(tǒng)調(diào)試完畢后，如實的做好聯(lián)動設(shè)備調(diào)試記錄和系統(tǒng)功能調(diào)試記錄，并將整個系統(tǒng)投入調(diào)試運行 120 小時，運行過程中填寫好系統(tǒng)日運行報告和控制器運行報告。妥善處理好運行中可能出現(xiàn)的問題，確保系統(tǒng)的各部件在最佳狀況下運行，使工程質(zhì)量達(dá)到國家驗收標(biāo)準(zhǔn)，為建設(shè)方提供優(yōu)良的消防系統(tǒng)工程。 工程竣工后服務(wù) 工程驗收采取二級管理制度，在公司對項目依各項規(guī)范檢測 合格后，再匯同各有關(guān)單位實施竣工檢測，不留死角。在工程交驗前，公司將根據(jù)本消防工程的特點，搞好上崗消防值班人員的培訓(xùn)工作，使其熟練掌握系統(tǒng)的操作和一般維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)。單獨建立相應(yīng)的技術(shù)資料檔案，以備維修服務(wù)。在“三包”期內(nèi)實行專人專項負(fù)責(zé)，免費為用戶保修，“三包”期后，可簽訂終身維修合同。優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價為用戶服務(wù)，并保證接到甲方維修通知后 24 小時內(nèi)到場。 四、施工進(jìn)度計劃及保證措施 我公司確保按合同工期要求按時交付使用。 我公司進(jìn)場后將編制進(jìn)度計劃。 施。 ，對施工項目實行進(jìn)度計劃控制。 首先按總體進(jìn)度計劃要求編制消防工程的總進(jìn)計劃和各分項工程進(jìn)行計劃、季度和月，日作業(yè)計劃。計劃編制的對象由大到小，計劃的內(nèi)容從粗到細(xì)。編制時從總體到局部，逐層進(jìn)行控制目標(biāo)了解，以保證計劃控制目標(biāo)落實。執(zhí)行時，從月（旬）作業(yè)計劃開始實施，逐級按目標(biāo)控制，從而達(dá)到對整個項目整體進(jìn)度目標(biāo)的控制。 建立項目進(jìn)度實施組織系統(tǒng)，保證施工項目進(jìn)度計劃的實施。 此系統(tǒng)由項目經(jīng)理及包括勞動力組織、施工設(shè)備調(diào)配、采購運輸、資金能源各職能部門及各專業(yè)施工班組共同組成 ，共同按照計劃規(guī)定的目標(biāo)去落實，完成各自的責(zé)任和任務(wù)，保障計劃的完成。 建立項目進(jìn)度的檢查控制系統(tǒng)。 設(shè)專人進(jìn)行檢查、匯報，統(tǒng)計整理實際進(jìn)度資料，并與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析。通過比較分析，找出影響施工進(jìn)度的原應(yīng)和因素，采取及時、有效的措施進(jìn)行補(bǔ)救和調(diào)整下一分項進(jìn)度的計劃。 施工進(jìn)度計劃的實施與檢查 計劃任務(wù)以施工任務(wù)書的方式下到施工班組，以保證實施。施工任務(wù)書有明確的計劃目標(biāo)，具體的施工任務(wù)及技術(shù)措施、質(zhì)量要求、獎懲條款內(nèi)容，使施工班組保證按作業(yè)計劃時間完成規(guī)定的任務(wù)。 1 ） 作好施工進(jìn)度記 錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計表，為施工進(jìn)度檢查分析提供準(zhǔn)確信息。 2 ） 施工中的調(diào)度工作，對影響施工進(jìn)度的各種因素，進(jìn)行析，制訂措施，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)控制，保證各班組完成作業(yè)計劃。 3 ） 跟蹤檢查施工實際進(jìn)度，并按計劃控制的工作項目進(jìn)行統(tǒng)計，形成與計劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)，相同的量度和形象進(jìn)度，與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，得出實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度差量比（一致，超前，拖后）。 4 ） 根據(jù)比較結(jié)果，找出進(jìn)度偏差的因素或原因，采取切實有效的方法進(jìn)行挽救或計劃調(diào)整。 堅持每天的施工工作例 會，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，避免出現(xiàn)問題的嚴(yán)重化和持續(xù)發(fā)展的不良現(xiàn)象，從而避免返工現(xiàn)象。 保證施工在任何階段都用有充足的勞動力和機(jī)械資源。 根據(jù)工程的緊張程度設(shè)立兩至三輪班工作制。 建立良好的施工協(xié)調(diào)關(guān)系，特別是土建和裝修單位。 五、保證質(zhì)量措施 質(zhì)量控制和保證體系 針對工程的質(zhì)量目標(biāo)，我公司將委派高素質(zhì)的項目管理和質(zhì)量管理人員組成工程項目管理班子，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和專業(yè)化施工。建立完善的質(zhì)量保證體系，配備高素質(zhì)的項目管理和質(zhì)量管理人員，以質(zhì)量 求生存，嚴(yán)格控制安裝程序，開展全面質(zhì)量管理，樹立以質(zhì)量第一，創(chuàng)優(yōu)良質(zhì)量目標(biāo)，讓業(yè)主滿意的質(zhì)量意識，以專業(yè)管理和計算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，全面推行了科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)，精心組織施工，履行對業(yè)主的承諾，實現(xiàn)質(zhì)量優(yōu)良目標(biāo)。 質(zhì)量保證崗位責(zé)任制 1 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理是工程項目的第一負(fù)責(zé)人，也是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者。對工程質(zhì)量、方針和目標(biāo)的指定全權(quán)負(fù)責(zé)，保證整個工程自始至終按設(shè)計要求和國家制定的工程施工及驗 收規(guī)范進(jìn)行施工。 2 主管工程師（工程師） 主管工程師對其所負(fù)責(zé)的工程專業(yè)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)技術(shù)責(zé)任，負(fù)責(zé)制定每一施工階段的技術(shù)措施并對施工班組進(jìn)行指導(dǎo)，保證施工質(zhì)量符合設(shè)計要求和施工驗收規(guī)范。對設(shè)計院所做設(shè)計變更及時標(biāo)注在現(xiàn)場圖紙上（含日期、編號），并及時通知施工班組。 項目經(jīng)理 質(zhì)檢員 安全員 技術(shù)員 水工長 3 質(zhì)量檢驗員 對整個工程質(zhì)量負(fù)檢查、監(jiān)督責(zé)任。對工程所有設(shè)備、材料進(jìn)行全面檢查 ,凡無合格證書及不符合質(zhì)量要求者 ,一律不準(zhǔn)使用．跟蹤施工過程的每一步，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，使每一施工步驟都符合設(shè)計和施工質(zhì)量要求，以確保整個工程優(yōu)良 。 ４ 材料員 工程所用材料質(zhì)量是整個工程質(zhì)量的基礎(chǔ)和保證，材料員對其所購設(shè)備和材料質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任 。 1) 材料員所購任何設(shè)備和材料均須符合設(shè)計要求 。 2) 所有設(shè)備和材料均須有出廠合格證膽和質(zhì)量檢驗報告 。 3) 確保所進(jìn)設(shè)備與材料外觀及實際質(zhì)量符合要求，嚴(yán)格杜絕假冒偽劣產(chǎn)品 。 4) 掌握材料定購時間，及時向上一級部門報告 。 5) 施工班組長 班組是工程施工的最基層，班組長對其所負(fù)責(zé)工程的施工質(zhì)量的每一階段均負(fù)直接責(zé)任，必須保證每一部分都符合設(shè)計和施工規(guī)范的要求 。 質(zhì)量管理的要素與環(huán)節(jié)控制 １ 任務(wù)承接階段的質(zhì)量管理 1) 牢記 ＂百年大計，質(zhì)量第一＂的方針，以全心全意為業(yè)主服務(wù)，一切以業(yè)主滿意為最高標(biāo)準(zhǔn)，參加投標(biāo)，競標(biāo) 。 2) 按照公司制訂質(zhì)量管理目標(biāo)的質(zhì)量方針，作好施工組織設(shè)計，并細(xì)化完善 。 ２ 施工準(zhǔn)備的質(zhì)量管理（事前質(zhì)量控制） 1) 根據(jù)建設(shè)單位需要和工程設(shè)計及施工規(guī)范的規(guī)定，了解工程項目質(zhì)量保證協(xié)議 。 2) 及時組織有關(guān)技術(shù)人員會同設(shè)計院進(jìn)行圖紙會審 。 3) 根據(jù)建設(shè)單位要求和工程設(shè)計、施工規(guī)范、施工合同和本組織設(shè)計方案，編制施工指導(dǎo)性文件。 4) 按工程的特點，制訂，確定采用新的工藝技術(shù)和施工方法，進(jìn)行必要的工藝試驗和新材料、新工藝的試驗 驗正。 5) 按該工程特性要求，選擇相應(yīng)的施工準(zhǔn)備和測試儀器，并進(jìn)行驗證。 6) 制定切實可行的工序質(zhì)量控制文件，對關(guān)鍵工序進(jìn)行驗證。 7) 制定質(zhì)量檢驗計劃，配備必要的質(zhì)量檢驗工具。 8) 制定合理的材料供應(yīng)計劃、標(biāo)準(zhǔn)。 9) 對特殊工種的工人進(jìn)行培訓(xùn)和上崗認(rèn)證。 10) 準(zhǔn)備工程所需的一切質(zhì)檢表格。 ３ 材料采購的質(zhì)量管理與控制 1) 編制采購質(zhì)量大綱。 2) 按材料及設(shè)備訂購時間提出材料設(shè)備的合理訂貨要求。 3) 選擇有ＩＳＯ－９００２認(rèn)證的合格而有信譽(yù)的設(shè)備、成品、半成品和材料供應(yīng)商。 4) 簽訂質(zhì)量保證的協(xié)議，質(zhì)量保證協(xié)議要有檢驗方法和 處理質(zhì)量爭端的規(guī)定。 5) 對材料員所購設(shè)備、成品、半成品和材料，質(zhì)檢員要按規(guī)定進(jìn)行抽查檢驗或逐件檢驗。檢驗合格，填寫設(shè)備、成品、半成品、材料檢驗單呈監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可，方可入庫或交班組直接使用。對于檢驗不合格或監(jiān)理工程師不認(rèn)可不簽字的產(chǎn)品按質(zhì)保協(xié)議條款進(jìn)行更換或退貨。 6) 實施質(zhì)檢文件填報制度。對施工過程中每一分段工程，都要按柳州市規(guī)定填寫施工記錄，質(zhì)檢表格。根據(jù)表格的要求請有關(guān)部門和人員簽字。特別是對于隱蔽工程、管道試壓、中間驗收和竣工驗收更必須請監(jiān)理工程師和市質(zhì)檢站有關(guān)工程師簽字。 質(zhì)量保證措施 我們 的質(zhì)量管理工作指導(dǎo)思想是：質(zhì)量第一，業(yè)主第一，信譽(yù)第一。 １ 根據(jù)本工程建立的質(zhì)量目標(biāo)，以質(zhì)量第一建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分清職責(zé)，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各負(fù)其職。根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)要素構(gòu)成和項目施工管理的需要，建立由公司總部服務(wù)和控制，成立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、總工程師組織實施的質(zhì)量保證體系，現(xiàn)場經(jīng)理和安裝經(jīng)理進(jìn)行中間控制，區(qū)域和專業(yè)責(zé)任工程師進(jìn)行現(xiàn)場檢查和監(jiān)督到施工班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，從而從組織上保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 ２ 將項目人員的行為、將企業(yè)的管理規(guī)章制度、項目管理制度、項目各級人員 的管理行為、施工時的預(yù)防預(yù)控措施。強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)建立質(zhì)量管理制度、各級人員的質(zhì)量管理行為及加強(qiáng)質(zhì)量控制預(yù)防。 ３ 項目進(jìn)行分工后，各負(fù)其責(zé)。在施工方案措施面前條款任務(wù)安排及責(zé)任落實上，任何接受人（執(zhí)行人）都必須無條件嚴(yán)格的執(zhí)行。 ４ 在工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行樣板制，才有保證整個工程成為精品，任每一過程和每一環(huán)，嚴(yán)格執(zhí)行會診制度、獎罰制度。 ５ 在工程施工過程中，要做到凡事有章可尋、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查，對每一個重要分部分項工程都要編制管理流程，嚴(yán)格執(zhí)行會診制度與獎懲制度相結(jié)合的方式，徹底解決 施工中出現(xiàn)的問題。 ６ 按制定質(zhì)量目標(biāo)，將目標(biāo)層層分解，質(zhì)量責(zé)任、權(quán)力徹底落實到位，嚴(yán)格獎罰制度。 ７ 嚴(yán)格樣板制、三檢制、工序交接制度和質(zhì)量檢查和審批等制度。 ８ 廣泛深入開展質(zhì)量職能分析、質(zhì)量講評，大力推行一案三工序、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序。 ９ 大力加強(qiáng)對圖紙的深化了解、詳圖設(shè)計和綜合配套圖的設(shè)計和審核工作，來保證工程施工質(zhì)量。 10 嚴(yán)把材料（包括原材料、成品和半成品）、進(jìn)口設(shè)備的出廠質(zhì)量和進(jìn)場質(zhì)量關(guān)。 11 確保檢驗、試驗和驗收與工程同步；工程資料與工程進(jìn)度同步；竣工資料 與工程竣工同步。 12 質(zhì)量控制最為重要和薄弱的環(huán)節(jié)，加大對設(shè)計的協(xié)調(diào)和施工詳圖設(shè)計的力度，有效控制圖紙二次深化設(shè)計深度和