【文章內容簡介】 ，并不得碰殼。 4) 輸送產(chǎn)生凝結水的潮濕空氣的通風機，在機殼底部應安裝直徑1520mm 的放水閥或水封彎管。 5) 硬聚氯已烯板通風機的安全網(wǎng)應牢固。 7 通風機安裝的偏差范圍，應符合以下要求： 1) 中 心線的平面位移為 10mm。 2) 標高為177。 10mm。 3) 皮帶輪輪寬中央平面位移為 1mm。 4) 傳動軸的不水平度為 。 5) 聯(lián)軸器同心度： 徑向位移為 。 軸向傾斜為 。 8 試運轉 1) 運轉前必須加上適度的潤滑油，并應詳細檢查各項安全措施。 2) 盤動葉輪應無卡阻和摩擦現(xiàn)象。 3) 葉輪旋轉方向必須正確。 4) 通風機運轉時，滑動軸承最高溫度不得超過 70℃。滾動軸承最高溫度不得超過 80℃。 風管漏光檢測 風管系統(tǒng)的嚴密程度是反映通風風管制安質量的重要指標，本工程中采用漏光法檢測風管系統(tǒng)的 嚴密性，漏光法檢測方法見規(guī)范（ GBJ5024397）附錄 A。在風管安裝前，對風管的咬縫和連接處進行漏光檢測，對漏光點作好記號并密封膏在風管內側進行密封處理，未經(jīng)漏光法檢測的風管嚴禁安裝。 系統(tǒng)調試 火災自動報警系統(tǒng)調試 設備與探測器對線檢查編碼、吹煙、加溫調試，針對本工程必須對每一個報警點位進行測試，感煙探測器吹煙后，應在 15 秒內輸出報警和啟動系統(tǒng)執(zhí)行信號，準確、可靠地啟動系統(tǒng)，感溫探測器采用加溫后應在 20 秒內輸出報警和啟動系統(tǒng)執(zhí)行信號，準確可靠地啟動系統(tǒng)。 消火栓系統(tǒng)調試 對整個管網(wǎng)進 行檢查，合格后在建筑物最高一層，布放水槍、水帶、手動啟動消火栓泵，檢查水槍放出的充實水柱是否達到消防規(guī)范要求。 噴淋系統(tǒng)滅火試驗 當消防監(jiān)督部門認為有必要時，可進行滅火模擬試驗，即對個別區(qū)域升溫，使一個或數(shù)個噴頭被打開，然后驗證其保護面積、噴水強度、水力、電動報警裝置的聯(lián)動是否符合設計和有關規(guī)定。 系統(tǒng)綜合調試 綜合調試前先對系統(tǒng)各個主要設備的單體調試情況進行檢查，并對各主要設備再一次單體調試，調試檢查合格后，再嚴格按照圖紙和有關規(guī)范編寫相應聯(lián)動邏輯程序。然后將邏輯關系輸入報警聯(lián)動控制器，對照 所編程序，逐一對各個設備進行模擬實驗。對重點聯(lián)動設備進行多次手 /自動模擬實驗，如消防泵、噴淋泵、防排煙風機等設備。同時還要對系統(tǒng)的主備電進行自投和充放電調試，整個系統(tǒng)調試完畢后，如實的做好聯(lián)動設備調試記錄和系統(tǒng)功能調試記錄，并將整個系統(tǒng)投入調試運行 120 小時，運行過程中填寫好系統(tǒng)日運行報告和控制器運行報告。妥善處理好運行中可能出現(xiàn)的問題，確保系統(tǒng)的各部件在最佳狀況下運行，使工程質量達到國家驗收標準，為建設方提供優(yōu)良的消防系統(tǒng)工程。 工程竣工后服務 工程驗收采取二級管理制度，在公司對項目依各項規(guī)范檢測 合格后，再匯同各有關單位實施竣工檢測，不留死角。在工程交驗前，公司將根據(jù)本消防工程的特點，搞好上崗消防值班人員的培訓工作，使其熟練掌握系統(tǒng)的操作和一般維護保養(yǎng)技術。單獨建立相應的技術資料檔案，以備維修服務。在“三包”期內實行專人專項負責，免費為用戶保修，“三包”期后，可簽訂終身維修合同。優(yōu)質、優(yōu)價為用戶服務，并保證接到甲方維修通知后 24 小時內到場。 四、施工進度計劃及保證措施 我公司確保按合同工期要求按時交付使用。 我公司進場后將編制進度計劃。 施。 ，對施工項目實行進度計劃控制。 首先按總體進度計劃要求編制消防工程的總進計劃和各分項工程進行計劃、季度和月，日作業(yè)計劃。計劃編制的對象由大到小，計劃的內容從粗到細。編制時從總體到局部，逐層進行控制目標了解，以保證計劃控制目標落實。執(zhí)行時，從月（旬）作業(yè)計劃開始實施，逐級按目標控制，從而達到對整個項目整體進度目標的控制。 建立項目進度實施組織系統(tǒng)，保證施工項目進度計劃的實施。 此系統(tǒng)由項目經(jīng)理及包括勞動力組織、施工設備調配、采購運輸、資金能源各職能部門及各專業(yè)施工班組共同組成 ，共同按照計劃規(guī)定的目標去落實，完成各自的責任和任務，保障計劃的完成。 建立項目進度的檢查控制系統(tǒng)。 設專人進行檢查、匯報，統(tǒng)計整理實際進度資料，并與計劃進度進行比較分析。通過比較分析，找出影響施工進度的原應和因素，采取及時、有效的措施進行補救和調整下一分項進度的計劃。 施工進度計劃的實施與檢查 計劃任務以施工任務書的方式下到施工班組，以保證實施。施工任務書有明確的計劃目標，具體的施工任務及技術措施、質量要求、獎懲條款內容，使施工班組保證按作業(yè)計劃時間完成規(guī)定的任務。 1 ） 作好施工進度記 錄，填好施工進度統(tǒng)計表，為施工進度檢查分析提供準確信息。 2 ） 施工中的調度工作，對影響施工進度的各種因素，進行析，制訂措施，協(xié)調各方面關系，加強薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)控制，保證各班組完成作業(yè)計劃。 3 ） 跟蹤檢查施工實際進度，并按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)，相同的量度和形象進度，與計劃進度進行比較，得出實際進度與計劃進度差量比（一致，超前，拖后）。 4 ） 根據(jù)比較結果，找出進度偏差的因素或原因，采取切實有效的方法進行挽救或計劃調整。 堅持每天的施工工作例 會，加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，避免出現(xiàn)問題的嚴重化和持續(xù)發(fā)展的不良現(xiàn)象，從而避免返工現(xiàn)象。 保證施工在任何階段都用有充足的勞動力和機械資源。 根據(jù)工程的緊張程度設立兩至三輪班工作制。 建立良好的施工協(xié)調關系，特別是土建和裝修單位。 五、保證質量措施 質量控制和保證體系 針對工程的質量目標，我公司將委派高素質的項目管理和質量管理人員組成工程項目管理班子，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和專業(yè)化施工。建立完善的質量保證體系，配備高素質的項目管理和質量管理人員，以質量 求生存，嚴格控制安裝程序，開展全面質量管理，樹立以質量第一，創(chuàng)優(yōu)良質量目標，讓業(yè)主滿意的質量意識，以專業(yè)管理和計算機管理相結合的科學化管理體制，全面推行了科學化、標準化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術、一流的施工和一流的服務，精心組織施工，履行對業(yè)主的承諾，實現(xiàn)質量優(yōu)良目標。 質量保證崗位責任制 1 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理是工程項目的第一負責人，也是工程質量的第一責任者。對工程質量、方針和目標的指定全權負責，保證整個工程自始至終按設計要求和國家制定的工程施工及驗 收規(guī)范進行施工。 2 主管工程師（工程師） 主管工程師對其所負責的工程專業(yè)施工質量負責技術責任，負責制定每一施工階段的技術措施并對施工班組進行指導，保證施工質量符合設計要求和施工驗收規(guī)范。對設計院所做設計變更及時標注在現(xiàn)場圖紙上（含日期、編號），并及時通知施工班組。 項目經(jīng)理 質檢員 安全員 技術員 水工長 3 質量檢驗員 對整個工程質量負檢查、監(jiān)督責任。對工程所有設備、材料進行全面檢查 ,凡無合格證書及不符合質量要求者 ,一律不準使用．跟蹤施工過程的每一步，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，使每一施工步驟都符合設計和施工質量要求，以確保整個工程優(yōu)良 。 ４ 材料員 工程所用材料質量是整個工程質量的基礎和保證，材料員對其所購設備和材料質量負直接責任 。 1) 材料員所購任何設備和材料均須符合設計要求 。 2) 所有設備和材料均須有出廠合格證膽和質量檢驗報告 。 3) 確保所進設備與材料外觀及實際質量符合要求，嚴格杜絕假冒偽劣產(chǎn)品 。 4) 掌握材料定購時間，及時向上一級部門報告 。 5) 施工班組長 班組是工程施工的最基層，班組長對其所負責工程的施工質量的每一階段均負直接責任，必須保證每一部分都符合設計和施工規(guī)范的要求 。 質量管理的要素與環(huán)節(jié)控制 １ 任務承接階段的質量管理 1) 牢記 ＂百年大計，質量第一＂的方針，以全心全意為業(yè)主服務，一切以業(yè)主滿意為最高標準，參加投標，競標 。 2) 按照公司制訂質量管理目標的質量方針，作好施工組織設計，并細化完善 。 ２ 施工準備的質量管理（事前質量控制） 1) 根據(jù)建設單位需要和工程設計及施工規(guī)范的規(guī)定，了解工程項目質量保證協(xié)議 。 2) 及時組織有關技術人員會同設計院進行圖紙會審 。 3) 根據(jù)建設單位要求和工程設計、施工規(guī)范、施工合同和本組織設計方案，編制施工指導性文件。 4) 按工程的特點，制訂，確定采用新的工藝技術和施工方法，進行必要的工藝試驗和新材料、新工藝的試驗 驗正。 5) 按該工程特性要求，選擇相應的施工準備和測試儀器，并進行驗證。 6) 制定切實可行的工序質量控制文件，對關鍵工序進行驗證。 7) 制定質量檢驗計劃，配備必要的質量檢驗工具。 8) 制定合理的材料供應計劃、標準。 9) 對特殊工種的工人進行培訓和上崗認證。 10) 準備工程所需的一切質檢表格。 ３ 材料采購的質量管理與控制 1) 編制采購質量大綱。 2) 按材料及設備訂購時間提出材料設備的合理訂貨要求。 3) 選擇有ＩＳＯ－９００２認證的合格而有信譽的設備、成品、半成品和材料供應商。 4) 簽訂質量保證的協(xié)議，質量保證協(xié)議要有檢驗方法和 處理質量爭端的規(guī)定。 5) 對材料員所購設備、成品、半成品和材料，質檢員要按規(guī)定進行抽查檢驗或逐件檢驗。檢驗合格，填寫設備、成品、半成品、材料檢驗單呈監(jiān)理工程師簽字認可，方可入庫或交班組直接使用。對于檢驗不合格或監(jiān)理工程師不認可不簽字的產(chǎn)品按質保協(xié)議條款進行更換或退貨。 6) 實施質檢文件填報制度。對施工過程中每一分段工程，都要按柳州市規(guī)定填寫施工記錄，質檢表格。根據(jù)表格的要求請有關部門和人員簽字。特別是對于隱蔽工程、管道試壓、中間驗收和竣工驗收更必須請監(jiān)理工程師和市質檢站有關工程師簽字。 質量保證措施 我們 的質量管理工作指導思想是：質量第一，業(yè)主第一，信譽第一。 １ 根據(jù)本工程建立的質量目標，以質量第一建立崗位責任制和質量監(jiān)督制度，明確分清職責，落實施工質量控制責任，各崗位各負其職。根據(jù)現(xiàn)場質量體系結構要素構成和項目施工管理的需要，建立由公司總部服務和控制，成立由項目經(jīng)理領導、總工程師組織實施的質量保證體系，現(xiàn)場經(jīng)理和安裝經(jīng)理進行中間控制，區(qū)域和專業(yè)責任工程師進行現(xiàn)場檢查和監(jiān)督到施工班組的質量管理網(wǎng)絡，從而從組織上保證質量目標的實現(xiàn)。 ２ 將項目人員的行為、將企業(yè)的管理規(guī)章制度、項目管理制度、項目各級人員 的管理行為、施工時的預防預控措施。強調加強建立質量管理制度、各級人員的質量管理行為及加強質量控制預防。 ３ 項目進行分工后，各負其責。在施工方案措施面前條款任務安排及責任落實上，任何接受人（執(zhí)行人）都必須無條件嚴格的執(zhí)行。 ４ 在工程施工中嚴格執(zhí)行樣板制，才有保證整個工程成為精品，任每一過程和每一環(huán)，嚴格執(zhí)行會診制度、獎罰制度。 ５ 在工程施工過程中，要做到凡事有章可尋、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查，對每一個重要分部分項工程都要編制管理流程，嚴格執(zhí)行會診制度與獎懲制度相結合的方式，徹底解決 施工中出現(xiàn)的問題。 ６ 按制定質量目標，將目標層層分解，質量責任、權力徹底落實到位，嚴格獎罰制度。 ７ 嚴格樣板制、三檢制、工序交接制度和質量檢查和審批等制度。 ８ 廣泛深入開展質量職能分析、質量講評，大力推行一案三工序、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務下工序。 ９ 大力加強對圖紙的深化了解、詳圖設計和綜合配套圖的設計和審核工作，來保證工程施工質量。 10 嚴把材料（包括原材料、成品和半成品）、進口設備的出廠質量和進場質量關。 11 確保檢驗、試驗和驗收與工程同步；工程資料與工程進度同步；竣工資料 與工程竣工同步。 12 質量控制最為重要和薄弱的環(huán)節(jié)，加大對設計的協(xié)調和施工詳圖設計的力度，有效控制圖紙二次深化設計深度和