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正文內(nèi)容

局長在干部工作調(diào)度會講話與局長在干部職工動員會講話匯編(編輯修改稿)

2024-11-22 22:16 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 問題,要做到“對上催辦、對下提醒、左右協(xié)調(diào)”。這是干部綜合能力的集中體現(xiàn)。三是要“勤于報告”。問題在哪個層面,哪個層面就要盡力解決。自己層面解決不了問題,要一級一級報告。諸如新站區(qū)海潤項目一類的很多特批項目,為什么批的比較快?就在于溝通快,匯報勤,匯報及時,上面解決問題就快。這也反映出干部的工作水平、工作藝術(shù)、工作能力。這也是加強學(xué)習(xí)型機關(guān)建設(shè),培養(yǎng)一專多能復(fù)合型人才的目的所在?!懊舾行浴焙汀凹皶r性”合并起來,就能夠發(fā)現(xiàn)問題癥結(jié),找到有效的解決方法。比如:原來報批資金轉(zhuǎn)付至少要一個星期,有的甚至要十天,十分耽誤時間。發(fā)現(xiàn)這個問題后,局里要求財務(wù)處協(xié)商財政局,財政局做到了當(dāng)天走款,工作效率一下提高五六倍。再如:原來報批前期工作,沒有認真盯測繪單位,結(jié)果測繪耽誤時間很長。現(xiàn)在我們盯了,事先提供技術(shù)指導(dǎo),事中進行審查,時間至少提高一倍。我再次強調(diào),各分局局地籍處、信息中心一定要對每個項目的測繪工作進行事前指導(dǎo),不要等著審查。以后,各分局要不定期向我報告地籍處和信息中心在測繪中介入情況。如果每一個環(huán)節(jié)都想辦法節(jié)省時間,工作效率會提高多少倍。(四)要培養(yǎng)融合性。這是大局意識和系統(tǒng)意識的問題。工作是一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)組成的。土地報批的每個環(huán)節(jié),每個人都要心中有數(shù),并能夠融匯貫通,要做到“心到哪、盯到哪;辦到哪、催到哪”。只有時刻把報批放在心中,每個環(huán)節(jié)都熟悉怎么辦,才能真正將工作做好。這當(dāng)中,一定要注意溝通,杜絕“上面動、下面不動”,這是融匯貫通的具體體現(xiàn),是融合性的具體行動?,F(xiàn)在,報批工作是每周一個進度報表,每個項目、每個環(huán)節(jié)都梳理一遍,這等同于一個調(diào)度會,有利于不斷發(fā)現(xiàn)問題,不斷解決問題,市領(lǐng)導(dǎo)也多次表揚了這種做法。但這個進度表,對大建設(shè)項目情況反映還是不夠清楚,要盡快改進。這個進度表,我們的每一名工作人員都要時刻注意看,時刻關(guān)注變化。這樣做,能夠保證環(huán)節(jié)之間的無縫對接,也是在提高我們的工作水平,增加我們的工作才干,提高我們的工作效率。在編制報表的時候,如果發(fā)現(xiàn)項目沒有進展,就要分析原因,查找哪一個環(huán)節(jié)出了問題,及時解決,解決不掉,及時報告。(五)要培養(yǎng)精細性。征地報批是一個必須注重細節(jié)的工作。報件材料要仔細審查。位置是否準(zhǔn)確,界限是否確定,圖件有沒有錯誤,數(shù)字有沒有誤差,紙張有沒有缺頁,裝幀有沒有規(guī)范等,要逐一核對和校準(zhǔn)?!熬殹边€有另外一層含義。大家有沒有注意到,在報批時,有的項目面積精確到了小數(shù)點后4位。問起來,說是計算機生成的。鳳臺路,都在市區(qū)內(nèi),年初把道路用地上報了,還要報國務(wù)院。同樣都是精確性的問題,這些數(shù)據(jù)經(jīng)過很多處室,審核的同志們沒有一個提出異議,一路報到土委會,最后還是孫金龍書記審查時候發(fā)現(xiàn)的。這也許是過去的誤差留下來的問題;也許是你們太精確了,雞蛋里挑骨頭挑出來問題。還有的道路用地項目,1:10000的地形圖上沾了一點點基本農(nóng)田的邊,也沒有放大仔細檢查,就定性為不符合土地利用總體規(guī)劃,導(dǎo)致項目實施時間延誤。這里有沒有“精細化”的概念?到底是技術(shù)上、儀器上有問題,還是思想上、觀念上有問題?要么是沒有“精細化”的概念,要么就是教條的遵循“精細化”,因此,我們必須要倡導(dǎo)、培養(yǎng)正確的“精細化”意識??偟囊缶褪莾删湓挘骸翱v向無縫壓縮,橫向無縫對接”。只要做到以上五點,用不著優(yōu)化流程、刪減環(huán)節(jié),報批體制就會順暢高效。只要將每個環(huán)節(jié)分析透,用心把每個環(huán)節(jié)做到極致,讓每個環(huán)節(jié)快捷順暢地運行,報批工作自然就能快。這其中的每個環(huán)節(jié),我們要能靈活的運用“法定時間”這個概念,除了規(guī)定的對外公告期限外,其余的都是我們主攻的對象,要最大限度地壓縮、合并、同步。能夠半天完成的事情,為什么不在半天之內(nèi)完成呢?無非是辛苦一些。我一直在說,多辛苦一點,就能多學(xué)點東西,多干點事情。建立順暢高效的報批機制,很簡單,但是一件很有意義的事,做好了,會很有成就感。項目用地早一天批回來,自己心里就踏實,投資項目就早一天開工,人民群眾就早一天得到實惠。最近,市里召開重大項目調(diào)度會時,吳存榮市長就當(dāng)著孫金龍書記的面,說海潤項目是省里特批,特別快,這是對國土局的贊賞。其實不是特批,是我們的工作人員不辭辛苦、傾情奉獻的必然結(jié)果。二、節(jié)約集約用地問題。目標(biāo)是要建立科學(xué)合理的節(jié)約集約用地機制作為節(jié)約集約用地試點市,我們在觀念、制度、機制、方法等各個方面,有很多重大創(chuàng)新。但是,應(yīng)該看到,所有的創(chuàng)新,最終的落腳點都要歸結(jié)為“給多少地”的問題。給多少地?這是節(jié)約集約用地的首要問題。為此,市土委會專門建立了用地預(yù)審制度。對于這個制度,我們執(zhí)行的并不是太好,不是太理想。為什么這樣說?我說過很多次,報到我這里的表上都反映出來,有的處室寫著“同意”;有的處室寫著“原則同意”;有的處室“同意”兩個大字后面拖著“注意控制規(guī)模,節(jié)約集約用地”。我不知道大家是懷著什么樣的心態(tài),擔(dān)著什么樣的責(zé)任,給這些不痛不癢的意見。我理解,對用地預(yù)審制度,大家還是抱著走過場的態(tài)度,人人都在參與,人人并沒負責(zé)。最近,孫金龍書記砍了幾個項目用地,我非常震動。一個是安醫(yī)大,要220畝,書記只給120畝。一個是高新區(qū)的禾盛項目,要150畝,書記只給100畝。這樣的項目有很多。這說明我們的省委常委、市委書記在真刀實槍地在節(jié)約土地。我們一線工作人員,反而不如領(lǐng)導(dǎo),你們要捫心自問。張慶軍廳長也說:“京東方一樣的大項目好項目,省里砸鍋賣鐵也要支持”。這反映省里對好項目是全力支持的。什么是好項目?怎么給地?就是我們基層管理面對的問題。我始終在說:“要像財政部門管錢一樣的管地”。這一點,黨組思想是統(tǒng)一的,市領(lǐng)導(dǎo)是肯定和支持的?,F(xiàn)在,財政部門管錢,經(jīng)辦人砍一刀,處長砍一刀,分管局長砍一刀,局長再砍一刀,層層扒皮。這才是真正的審查,負責(zé)任的審查。而我們,在用地預(yù)審時,經(jīng)辦人把關(guān)了嗎?處長們把關(guān)了嗎?好像就我們局長、分管局長在把關(guān)。像“原則同意,注意控制規(guī)?!?,這樣的話,講等于白講。什么叫控制?真正的控制,就是你們過手審核規(guī)模時,你能給明確的意見。這就是抓細節(jié)的最直接、最有成效的工作。黨組一直強調(diào)實施“三大改進”,要求加強學(xué)習(xí)型機關(guān)建設(shè),要大家學(xué)習(xí)經(jīng)濟、規(guī)劃、建設(shè)、環(huán)保、稅務(wù)、工程等知識,努力成為一專多能的復(fù)合型人才。目的是什么?目的就是為了讓大家具備審核規(guī)模等能力。一個項目到你那,你看不懂不要緊,絕不能不懂裝懂,尤其是規(guī)劃?,F(xiàn)在土地非常金貴,市領(lǐng)導(dǎo)恨不能掰著手指用,希望每個項目都能分一點,讓他們先干起來。我們是直接管土
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