建筑財(cái)務(wù)工作總結(jié)與建筑質(zhì)量安全工作總結(jié)匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 22:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 本、費(fèi)用的控制，財(cái)務(wù)公司將加強(qiáng)對(duì)非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的核算、監(jiān)督力度，不能超支的絕不超支。1加強(qiáng)資金管理，統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，籌集、調(diào)控好各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)用資金。1繼續(xù)完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，如財(cái)務(wù)核算管理制度、銷售與收款、采購(gòu)與付款內(nèi)控制度、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)、出納等財(cái)務(wù)人員崗位考評(píng)辦法等。1加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、企業(yè)會(huì)計(jì)制度和國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，結(jié)合財(cái)務(wù)人員考評(píng)辦法，逐步提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)、技能和職業(yè)判斷能力。1加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改正問(wèn)題，保證公司的財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理工作正常運(yùn)行。上述9至14項(xiàng)工作貫穿全年。財(cái)務(wù)公司將在20XX年結(jié)合全年的工作需要，隨時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃，以滿足公司對(duì)財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)管理的要求。以上這些工作，都是20XX年財(cái)務(wù)管理要重點(diǎn)思考和解決的主題，也是每一位財(cái)務(wù)人員如何提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進(jìn)的必修課。作為財(cái)務(wù)人員，我部在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我部將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)。建筑質(zhì)量安全工作總結(jié)2007年是“十一五”規(guī)劃的第二年，也是經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)實(shí)現(xiàn)新跨越的重要一年。開(kāi)發(fā)區(qū)質(zhì)量安全監(jiān)督站在建設(shè)廳、市建委、開(kāi)發(fā)區(qū)兩委及建設(shè)發(fā)展局的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹建設(shè)工程質(zhì)量法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量、安全責(zé)任的落實(shí)，圍繞年初制定的《2007年度建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站綜合目標(biāo)管理考核辦法》，以確保工程結(jié)構(gòu)安全和使用功能質(zhì)量為目的，圓滿完成了全年的工作任務(wù)，現(xiàn)就2007年的工作匯報(bào)如下：一、工程質(zhì)量監(jiān)督基本情況截止12月12日，我站共監(jiān)督工程316項(xiàng)，平方米，其中市政工程42項(xiàng)，裝飾工程4項(xiàng)。2007年新監(jiān)工程197項(xiàng)，其中市政工程21項(xiàng)，裝飾工程4項(xiàng)；監(jiān)督跨年工程119項(xiàng)，其中市政工程21項(xiàng)。全年竣工工程102項(xiàng)。2007年，我站共組織質(zhì)量安全大檢查15次，由于工程質(zhì)量問(wèn)題，發(fā)出質(zhì)量、違規(guī)整改通知書(shū)162份。二、緊緊圍繞我站年初制定的工作目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)做好質(zhì)量監(jiān)督工作。創(chuàng)新監(jiān)督管理模式，實(shí)行差別化管理。建立工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)巡查制度，以工程參建各方質(zhì)量行為監(jiān)督為重點(diǎn)，加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督，將原來(lái)必檢必查、定點(diǎn)定位的監(jiān)督模式轉(zhuǎn)變?yōu)椴欢ㄆ?、不告知的隨機(jī)巡查。從今年五月開(kāi)始，我站每月都組織兩到三次不定期巡查，重點(diǎn)、難點(diǎn)工程和企業(yè)信譽(yù)差、施工質(zhì)量、安全管理薄弱的現(xiàn)場(chǎng)都是我們巡查的重點(diǎn)。同時(shí)我站實(shí)行了工程差別化管理，結(jié)合開(kāi)發(fā)區(qū)實(shí)際情況，對(duì)重點(diǎn)工程、難點(diǎn)工程、政府投資工程加大管理力度。如今年開(kāi)工的西山水源地供水工程、可口可樂(lè)廠房工程、金風(fēng)科技研發(fā)樓工程、廣匯迎賓麗舍小區(qū)工程等一批重點(diǎn)、難點(diǎn)工程，我站都加大了監(jiān)督力度，監(jiān)督員每隔幾天就會(huì)抽查一次。通過(guò)這樣有針對(duì)性的動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并遏制住了許多工程質(zhì)量、安全隱患，保證了我區(qū)工程建設(shè)的順利開(kāi)展。推行質(zhì)量監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范監(jiān)督行為，提高工程質(zhì)量監(jiān)管水平。2007年，我站以《工程質(zhì)量監(jiān)督工作導(dǎo)則》為依據(jù)，健全了我站內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督管理體系。年初，根據(jù)上級(jí)主管部門下發(fā)的有關(guān)監(jiān)督工作文件精神，我站重新修訂了工作制度和工作程序，并組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，要求監(jiān)督人員嚴(yán)格遵守各項(xiàng)工作行為規(guī)范。同時(shí)我站認(rèn)真抓好新規(guī)范、新文件的學(xué)習(xí)宣貫工作，不斷完善工程質(zhì)量驗(yàn)收程序，規(guī)范工程質(zhì)量驗(yàn)收行為，保證工程技術(shù)資料的真實(shí)性、可靠性和完整性。強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督的科學(xué)化和信息化建設(shè)。到2007年，我站已完成了建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督軟件的第三次升級(jí)，監(jiān)督管理工作已步入科學(xué)化、信息化的軌道。我站以建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理軟件為核心，逐步實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量監(jiān)督、設(shè)計(jì)、勘察、施工、監(jiān)理等信息的互通共享。建設(shè)部《建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)不良記錄管理辦法》于2003年7月1日起實(shí)施，我站定于
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