對明年優(yōu)化衛(wèi)生工作有效服務(wù)全縣經(jīng)濟倍增的思考工作總結(jié)與對煤礦安全管理的體會匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 22:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 發(fā)展提高到一個新的水平。 三、以深化改革為動力，扎實推進明年衛(wèi)生服務(wù)工作的優(yōu)化 明年，我們實施衛(wèi)生服務(wù)全縣經(jīng)濟倍增的思路與要求能否到位，一項不可或缺的重要工作和強大動力，就是要繼續(xù)堅定不移地深化改革。圍繞服務(wù)經(jīng)濟倍增，明年的衛(wèi)生改革應(yīng)在強化發(fā)動，增進共識的基礎(chǔ)上，著重在下列幾個方面多使力氣。 一應(yīng)改革鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理體制和運行機制。根據(jù)黨中央、國務(wù)院以及國家計委、衛(wèi)生部和省、市下發(fā)的一系列文件精神和有關(guān)部署，我縣應(yīng)積極而有計劃地改革鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理體制，實施各鎮(zhèn)衛(wèi)生院的人員、業(yè)務(wù)和經(jīng)費等由縣級衛(wèi)生行政部門按職責(zé)進行管理；并積極探索醫(yī)防分設(shè)途徑。同時，認(rèn)真貫徹十六屆三中全會精神，以增強鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展活力為出發(fā)點，改革產(chǎn)權(quán)制度，發(fā)展國有資本、集體資本和非公有資本等參股的混合所有制經(jīng)濟，實現(xiàn)投資主體多元化，使股份制成為主要運行形式，建立起歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確、保護嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順暢的現(xiàn)代鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院產(chǎn)權(quán)制度。 二應(yīng)繼續(xù)抓好衛(wèi)生人事分配制度的改革。首先應(yīng)搞好領(lǐng)導(dǎo)班子組織機制的改革，公開、公正、公平選拔管理人員，創(chuàng)造良好的競爭機會，構(gòu)筑公正的賽馬平臺，讓德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才脫穎而出，增添衛(wèi)生“領(lǐng)頭雁”的活力。在完善綜合配套改革的基礎(chǔ)上，突出抓好分配制度改革，基本形式應(yīng)推行績效工資制。除參照公務(wù)員管理的事業(yè)單位外，其他醫(yī)療衛(wèi)生單位都應(yīng)試行檔案工資與實際報酬相分離的分配方式。積極穩(wěn)妥地試行院長年薪制和優(yōu)秀人才年薪制、中層干部實行競聘上崗制、職工實行身份、職務(wù)和職稱等全部存入個人檔案，全面實行合同制、醫(yī)護藥技人員實行“三級制”、后勤加快服務(wù)社會化，努力形成充滿活力的運行機制和多樣化的分配激勵機制。通過傷筋動骨的改革，拉開分配檔次，鼓勵大家以積極的姿態(tài)參與競爭，迎接挑戰(zhàn)，釋放做好衛(wèi)生服務(wù)工作的源流。 四應(yīng)積極探索醫(yī)療機構(gòu)“托管”制改革和集團化經(jīng)營。對少數(shù)運轉(zhuǎn)維艱的鎮(zhèn)衛(wèi)生院，可由具有一定實力的縣直或縣外醫(yī)療機構(gòu)，以協(xié)議委托方式參與經(jīng)營與管理，引進先進的管理、技術(shù)、人才和設(shè)備等，提升服務(wù)水平和競爭力；也可在行政隸屬關(guān)系不變、產(chǎn)權(quán)所屬不變、人事關(guān)系不變和承擔(dān)的指令性任務(wù)不變的前提下，本著自愿合作、優(yōu)勢互補的原則，以縣人民醫(yī)院為龍頭，組建醫(yī)療集團，形成規(guī)模經(jīng)營，拓寬發(fā)展空間。筆者認(rèn)為，采取這些措施，既能使其擺脫困境，又可適應(yīng)農(nóng)民群眾對衛(wèi)生服務(wù)的渴求。 五應(yīng)大力鞏固和發(fā)展一體化改革成果。實施鎮(zhèn)村衛(wèi)生組織一體化管理，是加強我縣農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)工作的成功探索。明年，我們應(yīng)當(dāng)在鞏固發(fā)展一體化改革成果方面繼續(xù)多下功夫。嚴(yán)格執(zhí)行《鄉(xiāng)村醫(yī)生從業(yè)管理條例》，加強鄉(xiāng)村醫(yī)生的從業(yè)管理，規(guī)范醫(yī)療用藥行為，提高醫(yī)療安全質(zhì)量；搞好培訓(xùn)教育，促進鄉(xiāng)村醫(yī)生提高職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)，保護群眾的合法權(quán)益；完善鄉(xiāng)村醫(yī)生的使用管理，引入競爭機制，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)。今后，隨著鎮(zhèn)衛(wèi)生院行政管理職能的淡化，我們考慮要把辦好一體化衛(wèi)生所作為強化基層衛(wèi)生服務(wù)工作的一項重點任務(wù)，在人員、技術(shù)和設(shè)備等方面加大投入，以利進一步發(fā)揮其網(wǎng)底作用。通過鞏固和發(fā)展一體化改革成果，促進我縣衛(wèi)生服務(wù)工作的全面優(yōu)化，為更好地保護廣大人民健康，有效服務(wù)明年經(jīng)濟倍增發(fā)展作出新的貢獻。 對明年優(yōu)化衛(wèi)生工作有效服務(wù)全縣經(jīng)濟倍增的思考對煤礦安全管理的體會本人在煤炭行業(yè)工作近30年了，一直是從事電氣技術(shù)管理和行政管理工作，真正從事煤礦安全監(jiān)察工作時間不長。通過多年煤礦工作經(jīng)驗的積累，參與了事故的追查、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的管理和煤礦現(xiàn)場的安全監(jiān)察工作，參與了相關(guān)安全管理制度的編制和具體的實施，使我真正認(rèn)識到安全監(jiān)察工作對煤礦生產(chǎn)的重要性。下面我就煤礦安全管理談一點個人的體會:第一、安全是礦工本能的需要，安全是煤礦生存需要，安全是形勢發(fā)展的需要，加強安全管理，實質(zhì)上就是具體執(zhí)行和落實“安全第
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