對明年優(yōu)化衛(wèi)生工作有效服務(wù)全縣經(jīng)濟(jì)倍增的思考工作總結(jié)與對煤礦安全管理的體會(huì)匯編-資料下載頁
2024-11-22 22:12本頁面
【正文】 情緒變化、僥幸心理、習(xí)慣心理等，把安全教育開展在問題的萌芽狀態(tài)之前。二、提高隊(duì)伍素質(zhì)。實(shí)踐已經(jīng)證明，提高職工的素質(zhì)，是保障安全生產(chǎn)的重要前提。井下工人相當(dāng)一部分文化水平較低，理解力、應(yīng)變力較差，加之平時(shí)不注意對安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，對安全知識(shí)知之甚少。還有的個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部，對三大規(guī)程還不清楚，提高職工的素質(zhì)是保證安全的迫切需要。在安全工作中，縱向上互相監(jiān)督，橫向上互相保證。真正形成各負(fù)其責(zé)，各盡其職，各把其關(guān)，真抓硬管的局面，實(shí)現(xiàn)各路出擊抓安全。三、對易違章人員分析控制為在抓安全教育方面有針對性，做到超前預(yù)防，有必要對容易違章的各類人員進(jìn)行分析，通過大量調(diào)查，對容易違章的二十多類人員進(jìn)行分析控制，（剛下井的新工人、抱有闖大運(yùn)的人、懶惰人、對規(guī)程一知半解的人、性格急躁人、興奮過度及悲傷過度的人、家務(wù)負(fù)擔(dān)重的人、極度疲勞和體力消耗過度的人、文化程度低的人、反應(yīng)遲鈍及智力不健全的人、上花班的、違法亂紀(jì)的人、放炮員、粗心大意人、生產(chǎn)骨干、干活落后的人、個(gè)別熟悉情況的人容易違章、和周邊關(guān)系好的人、探家回礦后的人、對干部有抵觸情緒的人）。四、對易違章工序控制在生產(chǎn)工藝過程中，哪些環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)違章和事故，就應(yīng)以此作為重點(diǎn)，加以控制。通過對一般煤礦容易違章的生產(chǎn)工序進(jìn)行調(diào)查分析，找出規(guī)律加以控制。五、安全系統(tǒng)工程管理法安全系統(tǒng)工程的運(yùn)行是通過信息接收、分類篩選，下整改通知，反饋整改情況和組織檢查驗(yàn)收等五個(gè)步驟來完成的安全管理有效措施。第四、確保安全生產(chǎn)的重點(diǎn)，抓好一下幾個(gè)方面的問題。一、思想境界問題。安全生產(chǎn)是煤礦的頭等大事，是關(guān)系企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的重大問題，牢固樹立“安全第一”的思想，從企業(yè)發(fā)展的角度來把握安全工作，以對黨和職工群眾高度負(fù)責(zé)的態(tài)度擺正位置、履行職責(zé)。只有具備這樣的思想境界，才能不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷創(chuàng)出安全工作的新成績。二、科學(xué)管理問題。在安全工作上，科學(xué)管理的內(nèi)涵就是依靠先進(jìn)技術(shù)、科學(xué)手段不斷優(yōu)化安全管理，推動(dòng)安全工作的持續(xù)健康發(fā)展。要在組織領(lǐng)導(dǎo)、安全投入、現(xiàn)場管理、監(jiān)督檢查、經(jīng)濟(jì)分配、科技裝備等方面形成一整套科學(xué)的管理體制和精干高效的管理機(jī)構(gòu)，努力實(shí)現(xiàn)安全工作與新技術(shù)、新工藝的結(jié)合，向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，不斷提高礦井的科技含量，改善安全環(huán)境。三、干部作風(fēng)問題。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，正確處理好安全與改革、安全與效益的關(guān)系，把安全工作的重點(diǎn)放在井下、放在現(xiàn)場，切實(shí)剔除一切形式主義的東西，認(rèn)真執(zhí)行24小時(shí)值班、下井抓“三違”和跟班上崗制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中的安全問題。四、班組管理問題。煤礦班組是安全管理的最基層組織，多年的實(shí)踐己證明，煤礦安全管理工作的好壞很大程度上取決于班組，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也是如此。因此，要確保安全生產(chǎn)，必須認(rèn)真抓好班組建設(shè)，抓好班組長的使用培養(yǎng)這一關(guān)鍵，班組長是煤礦的兵頭將尾，具有安全生產(chǎn)的現(xiàn)場指揮權(quán)和決策權(quán)。班組長處在一個(gè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵位置，一個(gè)好的班組長能帶頭遵章守紀(jì)，不違章指揮，工人違章作業(yè)能及時(shí)制止，能長期保證本班組人員的安全。所以選拔班組長，必須選拔那些素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精通和有安全管理經(jīng)驗(yàn)以及責(zé)任心強(qiáng)的礦工擔(dān)任。加強(qiáng)班組管理，班組管理包括安全、生產(chǎn)、事故、工程質(zhì)量、設(shè)備管理和材料消耗、勞動(dòng)組織以及工資分配、各種配套的安全生產(chǎn)管理制度、職工建家、思想政治工作等。加強(qiáng)管理就是將這些環(huán)節(jié)的運(yùn)行達(dá)到科學(xué)化、規(guī)范化，使其有序、安全、健康運(yùn)行發(fā)展。用科學(xué)的分配制度作保證在分配上，加大工程(工作)質(zhì)量和安全的比例，使班組全體工人不論從安全、產(chǎn)量，還是設(shè)備檢查管理，工程質(zhì)量以及事故均體現(xiàn)全員性管理。以上僅是個(gè)人對抓好煤礦安全管理工作的一點(diǎn)心得體會(huì)，有不妥之處，還請各位老師批評指正。威達(dá)公司黃謹(jǐn)xx年一月七日
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