管理局總工程師工作總結(jié)與管理局總結(jié)范文匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 22:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 動員部署學習活動，出臺《岳麓區(qū)市政局爭先創(chuàng)優(yōu)活動實施方案》，先后召開5次職工大會、4次民生生活會，組織黨員集體活動5次，2名黨員按期轉(zhuǎn)正，同時發(fā)展2名黨員預備，成立機關和維護一線兩個黨小組，和兩型社會工作領導小組，根據(jù)人員實際變動，改選支部和增補支委委員。在推進日常工作業(yè)務的同時，科學合理的制定學習方案。采取集中學習和分散自學相結(jié)合的方式，通過爭先創(chuàng)優(yōu)活動的開展，全體領導班子成員思進取、謀發(fā)展的思路更加統(tǒng)一，思想政治立場更加堅定，全體黨員骨干思想統(tǒng)一，政治素養(yǎng)明顯提高。為全局的各項工作的推進提供了強有力的思想保障。深入推進機構(gòu)改革，干部競聘上崗，職工雙向選擇。為響應區(qū)委積極推進競聘上崗工作的要求，經(jīng)局務會討論，報請區(qū)委、區(qū)政府領導同意，我局于20**年四月中旬在全局范圍內(nèi)推行了正股級干部競聘上崗，副股級干部及工作人員雙向選擇崗位任命制度改革，此次改革以“公開、公平、公正、擇優(yōu)”為原則，通過自我推薦、競崗演講及民主投票的方式，按照年輕化原則、機構(gòu)精簡原則、權責明晰原則，將單位各崗位人員進行相應的調(diào)整，取得良好的成效，受到全局廣大干部職工的積極擁護，并得到區(qū)委、區(qū)政府領導的肯定和認可?？剖覚C構(gòu)原來由14個科室、隊組成，機構(gòu)臃腫、人員配置不合理，各科室間工作協(xié)調(diào)困難，工作效率不高。通過此次改革，科室機構(gòu)精簡到9個，部分重復機構(gòu)合并，如政工科、督查科，現(xiàn)合并為政工督查科；同時將原來維護隊按工作類型（道路、排水、人行道）劃分變?yōu)榘簇熑螀^(qū)域（楓林、杜鵑、梅溪三個片區(qū)）劃分，分為三個維護片區(qū)，片區(qū)一線維護人員重新配置，減少由工作類型切換造成的協(xié)調(diào)流程，削減時間成本，提高維護工作的工作效率。完善單位內(nèi)部管理制度，積極推進績效考核工作。為全面貫徹落實科學發(fā)展觀，提高單位的科學管理水平，我局結(jié)合本單位實際情況，通過對各部門意見和建議的搜集，領導班子和中層干部反復討論、修改，對岳麓區(qū)市政管理局管理制度進行了重新編制，出臺了新的勞動紀律、財務管理、片區(qū)管理考核、車輛設備及材料管理、安全生產(chǎn)、路政管理、工程建設管理、辦公及后勤保障等相關制度。財務制度方面，施行新的部門經(jīng)費預算管理制度，提高了各部門經(jīng)濟活動的合理性和有效性，起到了規(guī)范開支、節(jié)約行政成本的作用；維護片區(qū)方面，通過新的考核辦法，每月對責任區(qū)域內(nèi)維護作業(yè)考核進行分片區(qū)排名，并將考核成績與部門預算經(jīng)費直接掛鉤，對排名首位和末位的進行增減10%的獎勵和懲罰，以此激勵各片區(qū)工作人員的工作積極性和維護質(zhì)量；車輛管理方面，出臺新的行車制度，明確駕駛員違章處罰費用由原來的單位全部負責變成單位和駕駛員各負責一半，并將違章情況張榜公布，如駕駛員今年無任何違章和安全事故則給予獎勵。各項制度中明確了各科室部門的工作職責、行政程序及規(guī)范要求、考核獎懲辦法等，更加科學、合理的分配人力資源及生產(chǎn)資料，有效降低了行政成本，提高了工作效率，將我單位的管理水平提升到一個新的高度。二、以文明創(chuàng)建工作為基準，扎實推進市政維護工作上臺階。舉全局之力落實創(chuàng)建任務。文明創(chuàng)建是我區(qū)城市管理工作的重中之重，也是我局抓日常維護工作的基礎和標準。我局成立了由書記任領導小組政委，局長任領導小組組長，其他副職任副組長，全體維護片區(qū)負責人任小組成員的創(chuàng)建工作領導小組，切實加強創(chuàng)建的組織領導。今年重點測評為內(nèi)五區(qū)交叉測評，為落實工作任務，全局干部職工分責任路段和范圍，步行巡查問題。建立創(chuàng)建工作調(diào)度制，非迎檢期間每周召開全局中層干部會議，迎檢期間各科室負責人每晚進行調(diào)度部署，研究創(chuàng)建工作情況以及問題整改落實情況。實施責任到人的責任工作機制，將創(chuàng)建本底范圍內(nèi)的每一條路、社區(qū)落實到具體責任人和領導，實行領導帶隊的工作督查機制。局主要負責人今年堅持在一線督查創(chuàng)建工作情況，督查人員到位情況，督查責任落實情況。通過層層工作責任的落實，我局在文明創(chuàng)建工作中前期取得較好成效，當前正全力以赴準備接受中央文明委的考評。全面落實城市管理數(shù)字化案卷。今年我局高度重視數(shù)字化案件處理，將全面提高數(shù)字化信息處理工作放在工作的重中之重，作為衡量日常維護工作的重要標準。切實加強組織領導，多次組織維護線科室及干部會議，統(tǒng)一思想認識，強化工作責任。提出數(shù)字化案件處理率、結(jié)案率、按期結(jié)案率三個100%的要求和標準，今年，市政110共接警502條，出警502次，累計解決問題501條(1條不屬于我局業(yè)務范圍)；同時收到數(shù)字化平臺信息4228條，截至目前已處理4220條，還有8條正在加緊處理，結(jié)案率100%。對于不屬于我局維護范圍如自來水、電信等其它部門井蓋、市投市建委接收道路案卷處置38條，我局花費大量的財力、人力進行銷案。狠抓精細化維護和管理，努力實現(xiàn)維護工作常態(tài)化。①加大維護投入，實施精細化
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