管理局總工程師工作總結(jié)與管理局總結(jié)范文匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 22:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 動員部署學(xué)習(xí)活動，出臺《岳麓區(qū)市政局爭先創(chuàng)優(yōu)活動實施方案》，先后召開5次職工大會、4次民生生活會，組織黨員集體活動5次，2名黨員按期轉(zhuǎn)正，同時發(fā)展2名黨員預(yù)備，成立機(jī)關(guān)和維護(hù)一線兩個黨小組，和兩型社會工作領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)人員實際變動，改選支部和增補(bǔ)支委委員。在推進(jìn)日常工作業(yè)務(wù)的同時，科學(xué)合理的制定學(xué)習(xí)方案。采取集中學(xué)習(xí)和分散自學(xué)相結(jié)合的方式，通過爭先創(chuàng)優(yōu)活動的開展，全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員思進(jìn)取、謀發(fā)展的思路更加統(tǒng)一，思想政治立場更加堅定，全體黨員骨干思想統(tǒng)一，政治素養(yǎng)明顯提高。為全局的各項工作的推進(jìn)提供了強(qiáng)有力的思想保障。深入推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革，干部競聘上崗，職工雙向選擇。為響應(yīng)區(qū)委積極推進(jìn)競聘上崗工作的要求，經(jīng)局務(wù)會討論，報請區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)同意，我局于20**年四月中旬在全局范圍內(nèi)推行了正股級干部競聘上崗，副股級干部及工作人員雙向選擇崗位任命制度改革，此次改革以“公開、公平、公正、擇優(yōu)”為原則，通過自我推薦、競崗演講及民主投票的方式，按照年輕化原則、機(jī)構(gòu)精簡原則、權(quán)責(zé)明晰原則，將單位各崗位人員進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，取得良好的成效，受到全局廣大干部職工的積極擁護(hù)，并得到區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)的肯定和認(rèn)可。科室機(jī)構(gòu)原來由14個科室、隊組成，機(jī)構(gòu)臃腫、人員配置不合理，各科室間工作協(xié)調(diào)困難，工作效率不高。通過此次改革，科室機(jī)構(gòu)精簡到9個，部分重復(fù)機(jī)構(gòu)合并，如政工科、督查科，現(xiàn)合并為政工督查科；同時將原來維護(hù)隊按工作類型（道路、排水、人行道）劃分變?yōu)榘簇?zé)任區(qū)域（楓林、杜鵑、梅溪三個片區(qū)）劃分，分為三個維護(hù)片區(qū)，片區(qū)一線維護(hù)人員重新配置，減少由工作類型切換造成的協(xié)調(diào)流程，削減時間成本，提高維護(hù)工作的工作效率。完善單位內(nèi)部管理制度，積極推進(jìn)績效考核工作。為全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，提高單位的科學(xué)管理水平，我局結(jié)合本單位實際情況，通過對各部門意見和建議的搜集，領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部反復(fù)討論、修改，對岳麓區(qū)市政管理局管理制度進(jìn)行了重新編制，出臺了新的勞動紀(jì)律、財務(wù)管理、片區(qū)管理考核、車輛設(shè)備及材料管理、安全生產(chǎn)、路政管理、工程建設(shè)管理、辦公及后勤保障等相關(guān)制度。財務(wù)制度方面，施行新的部門經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理制度，提高了各部門經(jīng)濟(jì)活動的合理性和有效性，起到了規(guī)范開支、節(jié)約行政成本的作用；維護(hù)片區(qū)方面，通過新的考核辦法，每月對責(zé)任區(qū)域內(nèi)維護(hù)作業(yè)考核進(jìn)行分片區(qū)排名，并將考核成績與部門預(yù)算經(jīng)費(fèi)直接掛鉤，對排名首位和末位的進(jìn)行增減10%的獎勵和懲罰，以此激勵各片區(qū)工作人員的工作積極性和維護(hù)質(zhì)量；車輛管理方面，出臺新的行車制度，明確駕駛員違章處罰費(fèi)用由原來的單位全部負(fù)責(zé)變成單位和駕駛員各負(fù)責(zé)一半，并將違章情況張榜公布，如駕駛員今年無任何違章和安全事故則給予獎勵。各項制度中明確了各科室部門的工作職責(zé)、行政程序及規(guī)范要求、考核獎懲辦法等，更加科學(xué)、合理的分配人力資源及生產(chǎn)資料，有效降低了行政成本，提高了工作效率，將我單位的管理水平提升到一個新的高度。二、以文明創(chuàng)建工作為基準(zhǔn)，扎實推進(jìn)市政維護(hù)工作上臺階。舉全局之力落實創(chuàng)建任務(wù)。文明創(chuàng)建是我區(qū)城市管理工作的重中之重，也是我局抓日常維護(hù)工作的基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)。我局成立了由書記任領(lǐng)導(dǎo)小組政委，局長任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，其他副職任副組長，全體維護(hù)片區(qū)負(fù)責(zé)人任小組成員的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實加強(qiáng)創(chuàng)建的組織領(lǐng)導(dǎo)。今年重點(diǎn)測評為內(nèi)五區(qū)交叉測評，為落實工作任務(wù)，全局干部職工分責(zé)任路段和范圍，步行巡查問題。建立創(chuàng)建工作調(diào)度制，非迎檢期間每周召開全局中層干部會議，迎檢期間各科室負(fù)責(zé)人每晚進(jìn)行調(diào)度部署，研究創(chuàng)建工作情況以及問題整改落實情況。實施責(zé)任到人的責(zé)任工作機(jī)制，將創(chuàng)建本底范圍內(nèi)的每一條路、社區(qū)落實到具體責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)，實行領(lǐng)導(dǎo)帶隊的工作督查機(jī)制。局主要負(fù)責(zé)人今年堅持在一線督查創(chuàng)建工作情況，督查人員到位情況，督查責(zé)任落實情況。通過層層工作責(zé)任的落實，我局在文明創(chuàng)建工作中前期取得較好成效，當(dāng)前正全力以赴準(zhǔn)備接受中央文明委的考評。全面落實城市管理數(shù)字化案卷。今年我局高度重視數(shù)字化案件處理，將全面提高數(shù)字化信息處理工作放在工作的重中之重，作為衡量日常維護(hù)工作的重要標(biāo)準(zhǔn)。切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，多次組織維護(hù)線科室及干部會議，統(tǒng)一思想認(rèn)識，強(qiáng)化工作責(zé)任。提出數(shù)字化案件處理率、結(jié)案率、按期結(jié)案率三個100%的要求和標(biāo)準(zhǔn)，今年，市政110共接警502條，出警502次，累計解決問題501條(1條不屬于我局業(yè)務(wù)范圍)；同時收到數(shù)字化平臺信息4228條，截至目前已處理4220條，還有8條正在加緊處理，結(jié)案率100%。對于不屬于我局維護(hù)范圍如自來水、電信等其它部門井蓋、市投市建委接收道路案卷處置38條，我局花費(fèi)大量的財力、人力進(jìn)行銷案。狠抓精細(xì)化維護(hù)和管理，努力實現(xiàn)維護(hù)工作常態(tài)化。①加大維護(hù)投入，實施精細(xì)化
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