城建工程管理局工作總結(jié)范文(編輯修改稿)
2024-09-18 16:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 市屬重點工程建設項目多、投資大，全市上下普遍關注。我 第 4 頁 共 8 頁 們堅持內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督相結(jié)合，大力推行政務公開，關口前移，確保工程建設全程監(jiān)督，全程透明，廉潔高效。 不斷健全完善、嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，使各項工作真正 “ 陽光操作 ” ，走上制度化、規(guī)范化軌道。一是堅持重大事項報批。所有工程建設的重大方案、重大設備、材料的選型采購等都上報市委常委、副市長聯(lián)席會議審議決定。所有工程用款都根據(jù)市審定的項目做出工程預算，報市城建工作領導小組批準。二是堅持公開招投標。全面貫徹執(zhí)行國家有關公開招投標的 規(guī)定，應招標投標率和應公開招投標率均達到 100%。堅持公開、公正、公平原則，認真做好招標報名、資格預審、制訂招標文件、技術交底、開標評標等工作。采取靈活的談判技巧，盡可能節(jié)約成本。如東莞中心廣場燈光、噴泉施工價格，經(jīng)談判合同價比原報價降低2247 萬元，下浮 %。三是堅持財務八項制度。強化財務監(jiān)管，工程用款嚴格執(zhí)行預算控制、合同支付、集中審批、部門聯(lián)審、專賬核算、直接支付、專項審計、社會監(jiān)督八項原則。每月兩次定期報批工程款，不搞預撥付。全年共申報、審批支付工程款 25 批、 億元。工程款支付情況每 月報送市幾套班子領導，并在政務公開欄公布。四是堅持工程變更聯(lián)審。凡工程提出變更，都要組織有關業(yè)務科室嚴格調(diào)查核實，并公開變更原因、設計要求、工程用款等情況，避免隨意性。 50 萬元以下的由財務專責小組審批， 50 萬元以上的，經(jīng)財務專責小組審核后，報 第 5 頁 共 8 頁 市分管領導審批。一年來，經(jīng)財務專責小組會議討論的工程變更共 270 宗，其中審核預算內(nèi)追加 50 萬元以上的工程變更 87 宗，審批同意預算內(nèi)追加 50 萬元以下的工程變更有 163 宗，被否決的工程變更有 12 宗，建議進一步調(diào)查研究的工程變更 20 宗。五是堅持拆遷情況公開。將拆遷地點、丈量面 積、所屬業(yè)主、補償標準等情況，及時通過新聞媒體公開，加強監(jiān)督。同時，按規(guī)定做好拆遷抽查工作，全年共抽查拆遷房屋建筑面積 萬平方米，抽查總金額 億元，占拆遷補償預算金額的 %，保證補償款項準確
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