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正文內(nèi)容

5市工程建設(shè)管理局工作總結(jié)(編輯修改稿)

2024-09-11 22:30 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 次引入了施工預(yù)案管理機(jī) 制。此外,我們還與同濟(jì)大學(xué)等高校成功開(kāi)展 “xx 市城市道路典型結(jié)構(gòu)課題研究 ” ,以期提高道路使用壽命與質(zhì)量;我們?cè)啻谓M 第 6 頁(yè) 共 13 頁(yè) 織技術(shù)人員到其他城市交流學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗(yàn)與做法,或邀請(qǐng)相關(guān)專家來(lái)肥為建設(shè)者們傳經(jīng)送寶。目前,我們正在加緊冬季施工以及混凝土二次利用等方面的研究。 工作體會(huì)及存在問(wèn)題 經(jīng)過(guò)城市建設(shè)的緊張實(shí)踐,我們不僅取得了顯著的成績(jī),同時(shí),也積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn),為大建設(shè)下一步深入開(kāi)展奠定了良好的基礎(chǔ)。其成功做法與工作體會(huì)主要有: 一、堅(jiān)持以大建設(shè)工作為中心,全力搶抓工程進(jìn)度,建設(shè) “ 高效工程 ” 。 “ 無(wú)功是過(guò),慢也是過(guò) ” 。我們堅(jiān)持以大建設(shè)為中心,一切工作圍繞工程轉(zhuǎn),加大工程投入,主動(dòng)做好與供電、供水、電信、交通等相關(guān)部門以及區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)村的溝通與協(xié)調(diào),努力加快工程建設(shè)進(jìn)度。 一是科學(xué)安排工期。采取了統(tǒng)籌安排、規(guī)模施工、全線鋪開(kāi)的方案,項(xiàng)目成熟一個(gè),開(kāi)工一個(gè)。每個(gè)標(biāo)段根據(jù)工程量劃分為多個(gè)單元,每個(gè)單元都明確人力和機(jī)械設(shè)備配比,以確保施工進(jìn)度;合理安排作業(yè)面,加大組織協(xié)調(diào)力度,建立工程例會(huì)制度,各工程項(xiàng)目組以日為單位,倒排工期,注重施工進(jìn)度計(jì)劃的連續(xù)性、緊湊性和均衡性,使工程環(huán)環(huán) 相扣、分秒必爭(zhēng)。 二是抓緊手續(xù)辦理。按照特事特辦的原則,各項(xiàng)目要求按照規(guī)定辦理好各項(xiàng)施工、報(bào)建手續(xù),盡量做到能快則快、速報(bào)速辦。 第 7 頁(yè) 共 13 頁(yè) 工程款項(xiàng)支付嚴(yán)格比照工程完成量,財(cái)務(wù)部門按照實(shí)際需求提前做好資金需求計(jì)劃表,并交建投公司批付,盡量保證資金供應(yīng)不脫節(jié)。 三是加快征地拆遷步伐。在拆遷過(guò)程中,我們形成了市、區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、村五位一體的現(xiàn)場(chǎng)工作模式,通過(guò)召開(kāi)拆遷協(xié)調(diào)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)等方式,有計(jì)劃、有步驟、有針對(duì)性地對(duì)征地、拆遷等問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決,當(dāng)場(chǎng)解決不了的,綜合最佳方案,上報(bào)市委市政府審批,堅(jiān)決做 到有問(wèn)題不推諉、不積壓。 四是嚴(yán)格合同管理。嚴(yán)格執(zhí)行工程施工合同的有關(guān)規(guī)定,對(duì)不按合同工期完成工程任務(wù)、無(wú)正當(dāng)理由嚴(yán)重超期的,堅(jiān)決按合同有關(guān)條款處罰,并取消其今后參與投標(biāo)資格,以督促各施工單位全力以赴加快工程進(jìn)度。在大建設(shè)過(guò)程中,我們就曾分別撤換了徽州大道 a 標(biāo)段以及肥西路 a 標(biāo)段的施工隊(duì)伍,對(duì)某些工地的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了調(diào)整,狠狠地整治了建設(shè)中個(gè)別存在的懶散之風(fēng)。 二、堅(jiān)持以質(zhì)量建設(shè)為生命,嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),建設(shè) “ 優(yōu)質(zhì)工程 ” 。 質(zhì)量是工程的生命,是保證工程發(fā)揮效益的關(guān)鍵。工程建設(shè)必須高 起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量建設(shè)。在工程建設(shè)中,我們堅(jiān)持實(shí)行三級(jí)質(zhì)量管理,即施工單位自檢、監(jiān)理單位抽檢、質(zhì)檢單位監(jiān)督,環(huán)環(huán)相扣,形成一個(gè)嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系,同時(shí)落實(shí)好設(shè)計(jì)把關(guān)、施工把關(guān)、技術(shù)把關(guān)、材料把關(guān)、監(jiān)督把關(guān)五個(gè)方面的工 第 8 頁(yè) 共 13 頁(yè) 作。 道路建設(shè)要求從設(shè)計(jì)源頭就注入精品因素,每道工序都要嚴(yán)格按規(guī)范和設(shè)計(jì)要求施工,完工后經(jīng)檢驗(yàn)合格方可進(jìn)入下一道工序,不合格的堅(jiān)決返工重來(lái)。九華山路水穩(wěn)層二次攤鋪就是一個(gè)很好的例子。我們要堅(jiān)持專業(yè)化施工,不搞 “ 一攬子工程 ” 。同時(shí),對(duì)監(jiān)理和施工單位嚴(yán)把資質(zhì)關(guān),確保資金和技術(shù)力量雄厚、業(yè) 績(jī)和信譽(yù)優(yōu)良的單位參與投標(biāo)。加強(qiáng)施工圖設(shè)計(jì)、技術(shù)、工藝以及選材審查把關(guān),落實(shí)技術(shù)交底。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān),不合格材料堅(jiān)決不予進(jìn)場(chǎng)。項(xiàng)目管理人員按要求深入現(xiàn)場(chǎng),不定期檢查督促,掌握第一手資料,對(duì)每一個(gè)質(zhì)量細(xì)節(jié)問(wèn)題都進(jìn)行調(diào)查核實(shí),及時(shí)反饋,全程跟蹤,防止工程質(zhì)量問(wèn)
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