會(huì)聯(lián)公司人力資源部培訓(xùn)教程培訓(xùn)管理(編輯修改稿)
2025-06-23 18:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 暨跟蹤表 三、新員工培訓(xùn)體系 —— 培訓(xùn)指南 ?對(duì)新進(jìn)人員的態(tài)度： ?友善地歡迎 ?介紹同事及環(huán)境 ?使新進(jìn)人員對(duì)工作滿意 ?與新進(jìn)人員做朋友 三、新員工培訓(xùn)體系 —— 培訓(xùn)指南 ? 建議使用的培訓(xùn)流程： 第一天 迎接新員工，新員工與主管共進(jìn)午餐，參觀公司并引見(jiàn)給他的同事們。 第一周 新員工要：（ 1）與主管人進(jìn)行一對(duì)一的面談；（ 2）學(xué)習(xí)在工作中做什么、怎么做和為什么做；（ 3）參與并實(shí)施主管人幫助制定的目標(biāo)管理計(jì)劃。（ 4）接受指導(dǎo)人對(duì)其的職前介紹。 第二周 新員工開(kāi)始承擔(dān)正式任務(wù)。參加部門組織的討論會(huì)、周會(huì)等； 第二個(gè)月到第三個(gè)月 此期間工作任務(wù)的密度和強(qiáng)度逐漸加大，新員工主管要對(duì)他們工作的進(jìn)步情況定期（每?jī)芍埽┳鲆淮螜z查，幫助其提高
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