銀行支行年中工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-06-18 14:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 存等風險預警措施，切實抓好信用風險管控。嚴控新增貸款不良發(fā)生，早識別、早評估、早應對，有效化解潛在風險。 二是堅持風險“全覆蓋”，責任落實好。支行十分注重加強對干部員工的教育監(jiān)督，認真做好業(yè)務品種、業(yè)務流程、員工隊伍、操作節(jié)點的風險“全覆蓋”。首先是明確崗位職責。強化內(nèi)控管理崗位責任制度，細化各層級管理人員、前臺柜員、業(yè)務經(jīng)理內(nèi)控工作責、權(quán)、利，做到有效分工，有效管理。通過專題會議，明確主管人員對于案防工作必須保持敏感性、主動性，敢 抓敢管，將業(yè)務差錯、業(yè)務風險與員工隊伍結(jié)合起來，必須業(yè)務發(fā)展及內(nèi)控防案兩手都要硬。 。 支行今年進一步順應 **地區(qū)發(fā)展趨勢，拓展有人網(wǎng)點和離行式自助渠道。經(jīng)過長期大量的工作，順利完成金融大街支行跨地區(qū)遷址開業(yè)工作，梳理了一套完成了營業(yè)網(wǎng)點跨區(qū)域遷址工作流程，并在年末啟動了華南城支行裝修工作；通過關(guān)閉、遷址、升格完成了 6 處低產(chǎn)離行式自助服務點的渠道整合， 完成了所有未辦理安全許可證的自助 設備的安保整改工作。 進一步優(yōu)化了我行的網(wǎng)點布局，擴大了我行機構(gòu)的輻射范圍，提升了渠道服務效能。 支行立足 經(jīng)開 區(qū)支行 轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)總結(jié)經(jīng)驗， 繼續(xù)深入推進網(wǎng)點對公轉(zhuǎn)型，豐和大道支行、紅角洲支行作為全省重點轉(zhuǎn)型試點網(wǎng)點的工作也取得重要突破 。 本 部總體配置相應資源，將部分授信客戶對公對私的業(yè)務需求與客戶經(jīng)理進行捆綁，以公私聯(lián)動為契機帶動網(wǎng)點對公轉(zhuǎn)型升級。 雖然 目前要實現(xiàn)網(wǎng)點產(chǎn)品全覆蓋，產(chǎn)能大提升還有一段較長的過程，但是 要求 各網(wǎng)點要主動確立 20億、 10億的存款余額作為未來兩到三年的拓展目標，實行支行行領(lǐng)導掛點制，公司、個金強化條線指導、幫扶、督促各網(wǎng)點圍繞績效考核發(fā)展業(yè)務 ,主動提升網(wǎng)點自身的營銷能力、強化產(chǎn)品的靈活運用，突出重點，注重效益，做好基礎(chǔ)，提高效益、提高效率，實現(xiàn)網(wǎng)點產(chǎn)能的真正提升 。 。 支行認真做好績效管理工作，制定下發(fā) ⅩⅩ 年度績效考核指標評價表，進一步規(guī)范對本部部門及營業(yè)網(wǎng)點績效管理，真實反映和客觀評價經(jīng)營管理績效現(xiàn)狀，激發(fā)員工工作主動性，增強內(nèi)生動力，有效提高經(jīng)營管理水平。在對部門績 效管理中，圍繞發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營目標和工作重點，有效傳導績效考核導向，突出以效益為中心，引導各部門加強條線指導，提高工作質(zhì)量，完成工作目標；同時，逐步落實部門員工分層分類的考核評價與激勵約束辦法，引導部門做好員工的績效考核過程管理與考核激勵，調(diào)動部門員工積極履行職能，實現(xiàn)爭先進位。 支行將績效考核指標設置保持與 省 分行戰(zhàn)略導向一致，精簡考核指標，合理設置，確定考核重點；突出以效益為中心，強調(diào)利潤、核心存款和資產(chǎn)質(zhì)量考核三項核心指標；調(diào)整產(chǎn)品、客戶基礎(chǔ)類指標設置；推進電子渠道金融類交易遷移，優(yōu)化網(wǎng)點人員結(jié)構(gòu)，提 高網(wǎng)點金融產(chǎn)品銷售能力；加強激勵約束，將資源配置與核心績效掛鉤；逐步 落實員工分層分類的考核評價與激勵約束辦法，實現(xiàn)市場競爭力的提升。 員工 隊伍素質(zhì)提高。 支行 一方面強化隊伍管理，嚴格勞動紀律，強化各項規(guī)章制度的執(zhí)行，體現(xiàn)支行員工的良好風貌，倡導積極向上的工作狀態(tài)，以加強問責、嚴處違規(guī)、全員掛鉤為手段， 以“案件風險排查工作”和“員工行為管理年”為載體
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