20xx年銀行支行年終工作總結(編輯修改稿)
2025-02-27 09:16 本頁面
【文章內容簡介】 穩(wěn)定原有客戶的基礎上，圍繞客戶資源和市場資源選好切入點，強化措施，花大力氣，發(fā)揚“四千”精神，即走千山萬水，想千方百計，吃千辛萬苦，說千言萬語。從代發(fā)工資做起，利用東北客戶為平臺，做好了東北農民工的發(fā)卡工作，累計發(fā)卡 1500 張，延伸了儲蓄存款的連接鏈，促進儲蓄存款的穩(wěn)定增長。 二是狠抓公司存款，做到公司存款穩(wěn)中做真。支行針對現(xiàn)有的資源，不斷開拓市場，挖掘增存潛力，通過“開源行動”，動員優(yōu)質企業(yè)到支行開設結算賬戶，全年累計開立有效結算戶頭 45 戶，平均余額達 35 萬元；通過鎖定營銷重點目標客戶和優(yōu)質貸款客戶產業(yè)鏈等關聯(lián)戶的貨款回籠資金，增加了新的結算存款資源，儲備了市場營銷資源，促進公司存款穩(wěn)定增長。 三是狠抓機構存款，做到機構存款穩(wěn)中攀升。一方面是合力攻關保財政存款。財政性存款一直以來是支行主要的存款來源之一，存量存款高位運 行，占比較大。為了保證財政性存款“穩(wěn)中有升”，支行在分行領導的重視和支持下，通過長期細致的工作，以優(yōu)質服務和真情溝通成功做好了大額財政定期存款的穩(wěn)存工作。從今年 3 月底到 4月中旬，因政策及市場竟爭等多種原因，財政存款陸續(xù)下滑近 2 個億，對于支行來說存款真可謂是地動山搖之勢。盡管如此，我們沒有放棄，不能妥協(xié)，積極爭取分行領導的理解支持，及時了解財政性存款動態(tài)，采取相應措施，盡快取打出了止滑回升的局面，經過 8 個月的不懈努力，至 11 月底，財政存款已穩(wěn)步回升到正增長。另一方面，通過凝心聚力，上下聯(lián)動，著力打造團隊精神，做到充分利用好行內外各種資源，進行合力公關。采取先行一步，上門服務，傾情服務，理財服務等手段，爭攬財政、社保、住房公積金、學校行政事業(yè)單位等機構客戶的資金歸集，促進機構存款穩(wěn)定增長。今年上半年花三個月的時間跟蹤公關，讓孝南住房保障局將專戶資金轉入我行，累計余額達到 1000余萬元，將開發(fā)區(qū)財政專戶存款也從年初的500萬元增加到 2021 萬元， 四是狠抓票據(jù)業(yè)務存款。支行在風險可控敞口可控的前提下，通過積極開展銀行承兌匯票業(yè)務，來促進存款增存。一方面做細客戶的工作，能夠使用票據(jù)進行結算流動的盡量 要求客戶開 100％保證金的承兌匯票，另一方面，積極尋找流通企業(yè)客戶，開展票據(jù)業(yè)務合作，促進存款有效增長。如：@@@@@@@有限公司、 @@@@@@@有限公司、@@@@@@@有限公司、 @@@@@@@有限公司、@@@@@@@有限公司、 @@@@@@@有限公司等共計簽發(fā) 100%承兌匯票 3500 萬元，敝口 3000萬元。 五是貸后管理抓引存。貸后管理是貸款“三查中”最后一個環(huán)節(jié)，也是監(jiān)測防范信貸風險非常關健的一項工作。一年來，一方面我們狠抓了有貸戶的貨款回籠工作，切實做好與信貸大戶的回訪、交流、溝通，密切關注并掌握貸款戶的資金運 行狀況和經營情況，宣傳我行存貸掛鉤的信貸政策，簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，保證個個有流量，戶戶有余額。 @有限公司、 @@@有限公司、 @@有限公司等外地客戶因為我行網(wǎng)銀未開通，結算不方便，回款有顧慮，在全部了解我行存貸掛鉤
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