商務(wù)局工作方案4篇與商務(wù)局庸懶散浮拖問題整治方案匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 06:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 會，通報工作進度，協(xié)調(diào)解決問題?？h委、縣政府督查室要對各相關(guān)單位、招商小分隊工作情況、安商服務(wù)情況進行專項督查，對于督查中發(fā)現(xiàn)的問題予以限時督辦整改，確保招商引資工作實效。3．嚴(yán)格考核，確保實效。縣委、縣政府每半年對重點單位和專業(yè)招商小分隊進行考核，對未簽訂項目的單位分管領(lǐng)導(dǎo)實施離崗專抓招商，對單位主要領(lǐng)導(dǎo)誡勉談話；對年終考評排倒數(shù)后三名的單位和最后一名的專業(yè)招商小分隊進行全縣通報批評；對引進重大項目，成效明顯的單位予以通報表彰；對在招商引資工作中表現(xiàn)突出的個人，符合任職條件的，優(yōu)先考慮提拔重用。第二篇:全縣專業(yè)招商隊工作方案為加強專業(yè)招商隊的管理，不斷提高招商引資工作的質(zhì)量和水平，根據(jù)縣委、縣政府《關(guān)于大力發(fā)展開放型經(jīng)濟助推縣域經(jīng)濟做大做強的實施意見》和縣委辦、縣政府辦《縣20**年招商引資工作方案》文件精神，制定如下工作方案。一、組織領(lǐng)導(dǎo)成立縣工業(yè)園區(qū)管委會招商部，實行企業(yè)化管理，根據(jù)工作實效進行績效考核。招商目標(biāo)任務(wù)、日常管理和經(jīng)費考核參照專業(yè)招商小分隊執(zhí)行。二、目標(biāo)任務(wù)六支專業(yè)招商小分隊年度內(nèi)分別引進固定資產(chǎn)投資1億元以上內(nèi)資項目或注冊資金20**萬美元以上外資合同項目（單個項目不得低于3000萬元或注冊資金500萬美元），且實際進資3000萬元以上或500萬美元以上。三、招商職責(zé)1．明確招商重點。以沿海地區(qū)產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移為契機，圍繞現(xiàn)代輕紡、電子照明、機械制造（尤其是汽車配件）、電子商務(wù)為支柱的重點產(chǎn)業(yè)及其相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)，加大招商引資力度，經(jīng)省級以上（含省級）科技部門認定的高新技術(shù)項目企業(yè)，及固定資產(chǎn)1億元以上的重大項目企業(yè)，可實行一事一議。2．注重招大引強。積極引進世界500強，國內(nèi)500強，央（國）企和全國民營200強，捕捉信息，找準(zhǔn)切入點，開展招商工作。3．加大推介力度。要充分宣傳《國務(wù)院關(guān)于支持贛南等原中央蘇區(qū)振興發(fā)展的若干意見》，于先行先試政策，片區(qū)扶貧政策和特有優(yōu)勢，積極推介我縣重點招商項目。4．優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。根據(jù)“誰引進，誰服務(wù)”的原則，做好企業(yè)簽約落戶過程中的服務(wù)工作，提高工作效率，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，促進企業(yè)早開工、早投產(chǎn)。四、工作待遇專業(yè)招商小分隊隊長、隊員工作時間為兩年，從20**年4月開始計算，每年度進行考核。隊長和隊員與原單位工作完全脫鉤，工資福利由原單位發(fā)放，黨團組織關(guān)系轉(zhuǎn)入縣商務(wù)局，年度考核和干部考察在縣商務(wù)局進行。有突出貢獻的專業(yè)招商小分隊人員，經(jīng)考察符合任用條件的，優(yōu)先考慮提拔重用，不符合任用條件的，可選擇調(diào)動工作單位。五、日常管理1．嚴(yán)格請銷假制度，專業(yè)招商小分隊外出招商應(yīng)填寫《外出招商報告單》報招商隊管理辦公室主要領(lǐng)導(dǎo)簽字，專業(yè)招商小分隊每月在外招商15天以上，每月拜訪5家以上企業(yè)和客商，專業(yè)招商隊管理辦公室不定期檢查專業(yè)招商小分隊在外招商工作情況。2．實行月報告制度，每月外出招商返縣后，將招商情況及時梳理形成報告，將拜訪的企業(yè)宣傳資料和客商名片作為報告的附件交于商務(wù)局。3．實行月考察制度，每月25日前專業(yè)招商小分隊提報1個以上來我縣投資的意向性項目報與商務(wù)局，由縣分管縣領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部門前往企業(yè)考察洽談。4．每月30日定期召開專業(yè)招商小分隊成員例會，匯報本月工作進度，拜會客商情況，考察洽談情況等，分析存在問題，增強招商的科學(xué)性與針對性。5．實行半年小結(jié)，對專業(yè)招商小分隊工作進行小結(jié)，半年中未完成1個項目簽約的招商隊，其下半年的月預(yù)撥經(jīng)費減至50%，年終再進行核算。七、經(jīng)費考核招商經(jīng)費實行報帳制，每個專業(yè)招商小分隊每年安排工作經(jīng)費20萬元。其中12萬元用于外出招商的差旅費和來縣考察客商的接待費，原則上要用公務(wù)卡消費；8萬元與任務(wù)考核掛鉤，未完成任務(wù)的按未完成任務(wù)的比例予以扣撥。專業(yè)招商隊參與全縣招商引資獎勵。第三篇:招商引資項目落地年活動方案一、活動時間和項目范圍（一）活動時間：20**年全年（二）項目范圍：20**年以來以省政府名義舉辦的贛港經(jīng)貿(mào)合作活動、第十一屆經(jīng)貿(mào)文化合作交流大會、中國光彩事業(yè)行、央企入贛投資合作洽談會、省與北京市國有企業(yè)對接洽談會、中國國際商會投資懇談會、20**年（深圳）現(xiàn)代服務(wù)業(yè)招商會等重大招商活動中，我縣簽約項目。二、活動項目以項目為載體，實行“工作項目化、項目責(zé)任化”，確保在上述各項重大招商活動簽約項目注冊率達到80%以上，進資率達到60%以上，開工率達到40%以上。三、工作措施（一）切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)。政府成立縣招商引資項目落地年活動領(lǐng)導(dǎo)小組，
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