【文章內(nèi)容簡介】 視了哪一類項目，都不會有充分的協(xié)調(diào)度。在這里突出強調(diào)民生工程項目，只要是直接關(guān)系民生改善的項目就必須全力以赴、千方百計、不遺余力地優(yōu)先保障、強力推進。比如我們前面提到的大道退后重建、退城進郊項目，既直接決定我們打造中央商務(wù)區(qū)的成敗，也關(guān)乎沿線群眾的切身利益，要全力保、保到底，如果半途而廢，我們就失信于民，不單是發(fā)展的問題，還極有可能引發(fā)新的社會問題。再比如縣博物館這個項目，我也講過多次，原先都快成爛尾樓了，旁邊房產(chǎn)項目很漂亮，博物館總是老樣子，很刺眼，群眾也會有意見。前不久，在和平主席的推動下，開始裝修了，變化很大，還要加快推進。同時，320國道改道、福銀高速李渡互通工程、杭南長高鐵市級站臺、進陽公路改造包括打通縣城內(nèi)部斷頭路等道路交通設(shè)施項目，以及信西聯(lián)圩除險加固、軍山湖聯(lián)圩除險加固、水庫尤其是?。ǘ┬退畮斐U加固和高標(biāo)準(zhǔn)良田、農(nóng)村土地整治等農(nóng)田水利設(shè)施項目，也要加速推進。當(dāng)前，還有一項重要的民生工程任務(wù)，就是防汛工作。前一段時間雨水比較多，汛期來的比較早，加上我縣南鄰撫河、北有信江，濱臨，坐擁軍山湖，19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)依水而建，70余萬人沿水而居，是典型的水利大縣和防洪重縣。昨天，張鴻星常務(wù)副市長專程到我縣指導(dǎo)防汛工作。我們一定要做好防大汛、抗大洪、救大災(zāi)的準(zhǔn)備，做到防汛隊伍、物資儲備、應(yīng)急值守“三到位”，確保安全度汛。三、關(guān)于下一步工作，廣大干部走出去招商，極力去爭取，沉下去服務(wù)，集中解決三個方面的問題一要走出去招商，以專場招商帶動以商招商、全民招商，集中解決項目的引進問題。通過一年多的實踐，證明了走出去專場招商，不僅是推介、招引項目的重要載體，也是吸引各界關(guān)注、結(jié)交客商朋友的有效途徑。下一步，要在廣州精心組織好醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)暨標(biāo)準(zhǔn)廠房專場招商推介會、籌劃好第十一屆螃蟹節(jié)活動。要以更加主動的姿態(tài)、更加周密的部署，參加省市組織的香港活動周、中博會、泛珠會、贛臺會等大型經(jīng)貿(mào)活動，利用省市平臺，舉辦我們自己的專場招商推介會。不僅要請更多的客商參加，還有盡可能的爭取省市領(lǐng)導(dǎo)參加我們的活動，借助客商的人脈優(yōu)勢，開展?jié)L動式招商，也就是我們常說的以商招商；借助領(lǐng)導(dǎo)的資源優(yōu)勢和高位推動，爭取項目落戶?，F(xiàn)在，省市領(lǐng)導(dǎo)手里都會有很多現(xiàn)成的項目和資金，也會有很多客商資源，我們把領(lǐng)導(dǎo)手里的資源爭取過來了，或者是領(lǐng)導(dǎo)介紹一個客商來我縣投資，比我們自己招商的速度和效果來的快。所以，我們既要主動走出去，更要圍繞我們十大產(chǎn)業(yè)，舍得拿出最好的資源來推介，要有一點“王婆賣瓜”的精神，吸引客商的關(guān)注、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。同時，縣級領(lǐng)導(dǎo)要積極協(xié)調(diào)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關(guān)部門，組成小分隊，外出招商，形成全民招商、全線招商、全面招商的生動局面。二要極力去爭取，以主動對接促進上下聯(lián)動、左右互動，集中解決瓶頸的制約問題。前面說了，現(xiàn)在制約項目建設(shè)的問題，主要集中在用地和資金兩個方面。這都不是我們干部自身能單獨解決好的，必須溝通對接、爭取支持、形成合力。資金方面：我們在用好財政資金，也就是自己的錢之外，更多的可以與企業(yè)對接，用市場的錢。采取BT、BOT的辦法推進基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)?？梢耘c省市有關(guān)部門對接，用上級的錢。這點農(nóng)林水以及發(fā)改委、國土部門有很多政策，要整合好，利用好?？梢耘c金融機構(gòu)對接，用銀行的錢。金融辦、城投公司以及國投公司，也要梳理一下，哪些項目、哪些企業(yè)缺錢？然后適時把項目單位或企業(yè)、擔(dān)保公司、銀行邀在一起，舉辦多種形式的政銀企對接會，共同解決企業(yè)融資和項目建設(shè)資金問題。用地方面：涉及征地拆遷的，把“一二四五”工作法運用到項目建設(shè)中，一定要與群眾溝通好。各項目單位一定要上門入戶，必要時可以請老干部、老同志出來做工作，也可以通過拆遷戶的社會關(guān)系來做勸說，這點，民和鎮(zhèn)做的很好，現(xiàn)在我們大道退后重建、退城進郊也是采取這些方法。總之就是要動員一切可以動員的力量，來做好群眾工作，爭取他們的理解和支持，做到和諧拆遷、文明拆遷。對在規(guī)定時間內(nèi)配合拆遷或提前拆遷的，我們也可以適當(dāng)給予獎勵，而且要獎在明處，起到示范作用。涉及用地指標(biāo)的，項目單位和國土部門要與上級部門對接好，抓緊時間調(diào)整或組織報批。同時，也要指導(dǎo)好企業(yè)組織材料，完善手續(xù)。其實，隨著項目的加快推進、竣工投產(chǎn)，以及現(xiàn)有企業(yè)的擴大生產(chǎn)，還有一個問題會暴露出來，就是用工的問題。這也是需要我們主動面對、提前應(yīng)對的問題。要做好這么幾件事：一是要加快產(chǎn)城融合步伐，不斷完成園區(qū)周邊生活服務(wù)設(shè)施，吸引更多人群到園區(qū)就業(yè)；二是要加快城鄉(xiāng)一體化進程，引導(dǎo)農(nóng)民有序進程，轉(zhuǎn)變成技術(shù)工人；三是充分發(fā)揮職業(yè)技術(shù)學(xué)校的作用，為企業(yè)訂單式培養(yǎng)、培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人才；四是政府部門尤其是我們的用工辦，要主動加強與企業(yè)的溝通對接，做好用工服務(wù)；五是引導(dǎo)企業(yè)主動走出去，定期有針對性地舉辦招聘會。三要沉下去服務(wù)，以我們的“辛苦指數(shù)”提升群眾“幸福指數(shù)”、客商“滿意指數(shù)”和企業(yè)的“信任指數(shù)”，集中解決發(fā)展的環(huán)境問題。前不久，我在向部長匯報的時候，張部長對我們在“民情家訪”活動中推行“一二四五”工作法，和我們以干部的“辛苦指數(shù)”提升群眾“幸福指數(shù)”、客商“滿意指數(shù)”和企業(yè)的“信任指數(shù)”的做法，非常感興趣，給予了高度肯定，并讓我們把這些做法形成文字材料，總結(jié)出經(jīng)驗，帶回省委組織部向全省介紹推廣。下一步，要把“民情家訪”活動推向深入，“民情家訪”活動辦公室要充實力量，進一步服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，要把鄉(xiāng)鎮(zhèn)的“民情家訪”活動也通報出去，記錄本也要檢查，5月份就要開始進行全面的督查和檢查工作，把我們的“一二四五”工作法推向深入，做到每日有新聞報道、每周有走訪主題、每月有調(diào)度會議、每季有考核排位，確保取得更多、更大成效。總的方面，請李林書記抓好調(diào)度。我還想強調(diào)的是：溝通配合一盤棋的問題?，F(xiàn)在大家的創(chuàng)新能力得到提升了、解決問題的方式更加多樣了，每個縣級領(lǐng)導(dǎo)都服務(wù)于項目建設(shè)。至于統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一掛帥的問題，就全縣而言，我和萬凱縣長就是總指揮、總負(fù)責(zé)，黃文常務(wù)是項目的總協(xié)調(diào)、總調(diào)度，林濤縣長是城市創(chuàng)建的總協(xié)調(diào)、總調(diào)度，響龍常委是農(nóng)業(yè)農(nóng)村的總協(xié)調(diào)、總調(diào)度，各項目的掛帥領(lǐng)導(dǎo)今后都要聽從總協(xié)調(diào)的統(tǒng)一調(diào)度。各相關(guān)部門也按照這種方式，責(zé)任部門就是牽頭部門，比如英雄乳業(yè)，責(zé)任部門是畜牧局，那么畜牧局就是總協(xié)調(diào)、總調(diào)度。就具體工作來說，主要是要做好“三個服務(wù)”。一是服務(wù)好群眾，維護和諧穩(wěn)定。為官一任，就要讓一方百姓擁有最多的幸福感。大家要帶著責(zé)任、懷著感情，面對群眾，深入群眾，與群眾同處一個屋檐下，共坐一條長板凳，不怕群眾發(fā)牢騷，歡迎群眾提意見，多做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的“三心實事”，爭做“站在百姓身邊，來到百姓田邊，貼近百姓心邊”的“三邊干部”，著力化解群眾心中“疙瘩”，全力解決群眾實際困難。重點是“訪三戶解三難”：訪貧困戶，解決救濟的問題；訪信訪戶，解決訴求問題；訪示范戶，解決發(fā)展的問題。同時，剛才李林書記講到的今年市聯(lián)辦交辦9件沒有化解到位的赴京訪積案，在5月底前化解到位；以及我們排查了130件重訪案件，6月底前必須化解到位。二是服務(wù)好客商