品控工作總結(jié)(多篇范文)與品牌專賣店20xx年度述職報告匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 06:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 為了減少退貨機率，掌握了我們的生產(chǎn)計劃，故意趕在正要生產(chǎn)的時候送貨過來，沒有問題處理周期。讓供應(yīng)商從側(cè)面利用“jit”方式（準時生產(chǎn)方式j(luò)ust in time簡稱jit)，XX年工作規(guī)劃： 加強對各供應(yīng)商的稽查與現(xiàn)場輔導，提升來料合格率與品質(zhì) 給員工搭建培訓框架，做好實戰(zhàn)型培訓，建好人才梯隊； 做實員工的月度總結(jié)計劃，結(jié)合各崗位職責績效考核，充分 掌握員工動態(tài)與主觀需求改善，充分發(fā)揮員工的主觀能動性； 繼續(xù)完善標準化建設(shè)與流程再造； 強化品管檢驗手段的不斷建立、更新和完善 完善品管月報會制度,所有部門參加,討論公司品質(zhì)狀況,并由品管主持宣布公司當月的品質(zhì)狀況.斗轉(zhuǎn)星移，歲序更新，百尺竿頭，更進一步。感謝張總對品管工作的支持！品管部：XX年元月15日第三篇：XX年品控部工作總結(jié)XX年度品控部工作總結(jié)XX年是一個不平凡的一年，是雅泰乳業(yè)邁上新臺階的一年，也是品控部成立的一年，在這一年里，公司的嬰幼兒配方奶粉順利投產(chǎn)了，這是一個全新的開始。在這一年里，品控部對產(chǎn)品質(zhì)量驗收、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量追溯以及與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各項工作也劃上了一個句號，這也完全得益于公司領(lǐng)導的正確指導和各個部門的積極配合。但由于部門成立時間較短，人員經(jīng)驗較少，工作中還存在著較多的不足。為了切實做好XX年品控部的各項工作，全面提升工作質(zhì)量和工作效率，更好的保證產(chǎn)品質(zhì)量，現(xiàn)對XX年的工作總結(jié)如下：一、 進貨驗收，把好質(zhì)量頭一關(guān)XX年品控部對進廠原輔材料批批進行檢驗，基本完成了XX年原輔材料進廠檢驗工作。但在檢驗過程中發(fā)現(xiàn)了許多問題，如4月5日檢雁巢全脂甜羊奶粉小袋與全脂羊奶粉小袋混裝；5月9日檢朵聰嬰幼兒奶粉小勺中有頭發(fā)、蒼蠅等異物；8月10日檢雅心全脂甜奶粉小袋有異味；10月8日檢脫鹽乳清粉內(nèi)袋有破損；11月4日檢紐力博、郎智紙箱標簽印刷錯誤；11月6日檢朵恩紙盒顏色有差異。針對以上問題品控部會在XX年進一步加強對原輔材料檢驗工作，制定原輔材料檢驗程序確保不合格產(chǎn)品堅決不能入庫投入使用。二、 質(zhì)量控制，狠抓過程關(guān)鍵點XX年品控部以“質(zhì)量第一，監(jiān)控第一”為目標，以“確保本道工序，監(jiān)督上道工序，服務(wù)下道工序”為準繩切實做好產(chǎn)品的質(zhì)量工作。但由于產(chǎn)品品種繁多，人員經(jīng)驗不足，致使4月份羊奶粉出現(xiàn)局部結(jié)塊；9月份羊羊100嬰幼兒150g小罐大批量漏氣；10月份羊之夢系列嬰幼兒奶粉打碼錯誤；11月份干混機下振動篩中有刷毛等問題的頻頻發(fā)生。因此品控部不但在以往監(jiān)控的基礎(chǔ)上增加了監(jiān)督頻率，而且還先后制定了《生產(chǎn)車間現(xiàn)場考核評審辦法》和《嬰幼兒質(zhì)量檢查表》并堅持每天對入庫的成品進行再次破箱抽查。絕不讓一個不合格產(chǎn)品流入市場。產(chǎn)品的質(zhì)量是生產(chǎn)出來的而不是檢驗出來的，只要全員參與質(zhì)量控制，嚴把過程中的每個環(huán)節(jié)，這樣才能把一切不合格產(chǎn)品消除在萌芽當中。三、 質(zhì)量誠信，體系文件有效化XX年在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下順利完成了3月份誠信體系評價和11月份haccp體系審核工作。使得體系文件更有效化，可靠化。但通過審核本部門還存在許多問題，如haccp計劃文件編制內(nèi)容太簡單化，實施性不強；檢驗計劃與實際檢驗不相符以及開具的不合格項目等問題。體系不單是一種準繩，更是一種靈魂，他是產(chǎn)品質(zhì)量安全無形中的一種保證。因此品控部更要學習好體系文件，為來年的haccp審核和產(chǎn)品質(zhì)量安全打下良好的基礎(chǔ)。四、 體系追溯，產(chǎn)品質(zhì)量信息化至四月份電子追溯系統(tǒng)建立以來，品控部組織人員努力克服一切困難，對系統(tǒng)上的數(shù)據(jù)進行一一完善，并組織各個部門對相應(yīng)記錄進行及時更新，使得產(chǎn)品質(zhì)量追溯及時化、準確化、信息化。為公司產(chǎn)品質(zhì)量安全塑造一個完美的形象。五、 工作計劃，合理安排抓重點XX年品控部要嚴霸質(zhì)量關(guān)口，把XX年存在的問題予以匯總分析，并從中吸其長彌其短。因此特計劃如下：1）1月份重新編制《原輔材料驗收程序》杜絕一切原輔材料出現(xiàn)漏檢、錯檢現(xiàn)象的發(fā)生。2）1月份重新編制《haccp計劃文件》使得文件內(nèi)容可操作性，有效性。 3）1月份重新編制《檢測中心計劃》使得文件與實際檢驗項目相一致。 4）2月份學習haccp體系文件，協(xié)助領(lǐng)導完成下一步haccp的第二次審核。 5）45月份天氣濕潮，加強水分的有效控制確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。6）610月份天氣炎熱，加強車間細菌、大腸和亞硝酸鹽的控制。7）建議公司每年應(yīng)對供應(yīng)商進行至少一次的現(xiàn)場評審。以確保原輔材料的安全可靠。8）建議對公司員工要進行一次全面的培訓，優(yōu)勝劣汰。以確保質(zhì)量在員工心中而不是在員工嘴中。質(zhì)量控制，人人參與。第四篇：工作總結(jié)(如何做好品控工作)個人總結(jié)報告（如何做好品控工作）**月**日部門質(zhì)量例會上，大家又討論到了一個敏感的話題—如何行使品管職權(quán)及提高與其他部門之間的配合度。從事品控工作四年來，也聽到不少關(guān)于做品控難的抱怨：領(lǐng)導不重視、其他部門不配合、薪水低、沒地位、容易得罪人且吃力不討好、工作枯燥、心理壓力大等等，其中關(guān)于生產(chǎn)部門不配合的為最多，我想結(jié)合昨天領(lǐng)導會上給予
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