【文章內(nèi)容簡介】 習(xí)貫徹，落實到人后，再施工，嚴(yán)格執(zhí)行“十個環(huán)節(jié)”。 16 安全投入保障制度 由技術(shù)管理 部 負(fù)責(zé)，每年按噸煤 30元制訂礦井安全投入計劃，各責(zé)任單位按計劃實施。 礦井安全投入計劃制訂后，由財務(wù) 部 負(fù)責(zé)，每月按時足額劃撥安全投入專項資金。 在煤噸煤 30 元安全投入資金中，抽出噸煤 5 元質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項達(dá)標(biāo)資金，各單位按年初制訂的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入計劃組織實施。 在噸煤 30元安全投入資金之外，每月劃撥噸煤 元安全技措專項資金，該資金由財務(wù) 部 每月按當(dāng)月產(chǎn)量及時足額下發(fā)，安全 質(zhì)量部 具體組織實施， 綜合部 每月考核。 凡按規(guī)定完成安全投入計劃和安全技措資金計劃的，每季度實施獎勵，否則，給予處罰。 17 事故應(yīng)急救援制度 根據(jù)上級要求，結(jié)合 昌泰公司 實際制訂：“ 昌泰公司 礦井應(yīng)急救援預(yù)案管理制度”。 為加強(qiáng)礦井應(yīng)急救援管理工作，成立應(yīng)急救援預(yù)案管理領(lǐng)導(dǎo)小組。 應(yīng)急救援管理領(lǐng)導(dǎo)小組對預(yù)案實施及運(yùn)行負(fù)責(zé)。 公司 總工程師負(fù)責(zé)礦井應(yīng)急救援預(yù)案的編制工作。 技術(shù)管理 部具體負(fù)責(zé)組織預(yù)案的編制工作，公司 成立應(yīng)急救援 預(yù)案編制委員會，抽調(diào)專門人員對預(yù)案進(jìn)行編制，各生產(chǎn)系統(tǒng)技術(shù)負(fù)責(zé)人（副總）根據(jù)礦井災(zāi)害類別（頂板、水害、瓦斯等），結(jié)合井下實際，分別編制各系統(tǒng)應(yīng)急救援預(yù)案。 技術(shù)管理 部 負(fù)責(zé)匯總后，由各系統(tǒng)技術(shù)負(fù)責(zé)人參加對預(yù)案進(jìn)行會審。 應(yīng)急救援預(yù)案編制完成經(jīng)公司 總工程師簽字后，呈報集團(tuán)公司，經(jīng)批準(zhǔn)后，下發(fā)執(zhí)行。 預(yù)案下發(fā)后， 公司 所 各單位必須認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)應(yīng)急救援預(yù)案，預(yù)案至少每季度全面貫徹學(xué)習(xí)一次，并將每季度學(xué)習(xí)情況報礦 安全質(zhì)量部 ，各單位應(yīng)備有學(xué)習(xí)記錄。 18 各單位結(jié)合工作實際，每半年對預(yù)案組織考試一次。學(xué)習(xí)人員考 試不合格，必須補(bǔ)學(xué)補(bǔ)考直至合格。 安 全質(zhì)量 部 對各單位預(yù)案的貫徹學(xué)習(xí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期對預(yù)案的學(xué)習(xí)情況考核測試，有關(guān)人員必須達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會。 預(yù)案的修訂、更改須由編制委員會批準(zhǔn)。 1本預(yù)案適用于鄭煤集團(tuán)公司昌泰公司 。 安全操作管理制度 操作人員必須熟練掌握本崗位操作規(guī)程，熟悉工作環(huán)境、設(shè)備性能，對一般故障（隱患）有應(yīng)急處理能力。 特殊工種必須持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，當(dāng)發(fā)生隱患時立即停止作業(yè)，隱患排除后方可操作生產(chǎn)。 機(jī)電設(shè)備每日 8 點班前二個小時為檢修時間，維修工不履行檢修維護(hù) 職責(zé)，操作人員有權(quán)拒絕操作運(yùn)行；采掘工作面、巷道擴(kuò)修施工前，必須進(jìn)行敲幫問頂，排除隱患，否則施工人員拒絕作業(yè)。 操作人員必須堅守工作崗位，精力集中，精心操作。 各級跟班領(lǐng)導(dǎo)實行巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)操作人員違章行為，立即制止，并追究操作人員的責(zé)任。 19 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 為了完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理保證體系，提高搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任心和使命感，實現(xiàn)全方位、全工序控制質(zhì)量達(dá)標(biāo)，切實打牢安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，特制定 昌泰公司 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 管理制度 。采取每月一考核一評比的辦法，實行獎罰分明，促進(jìn)我 公司 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 化工作健康穩(wěn)定的發(fā)展。 全 公司 所有單位必須按照《標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行施工作業(yè)，實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。當(dāng)月考核期間發(fā)生事故的專業(yè)系統(tǒng)，按照《 昌泰公司 安全生產(chǎn)獎懲與事故責(zé)任追究規(guī)定》執(zhí)行處罰，并定為當(dāng)月最差專業(yè)系統(tǒng)。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分與單位當(dāng)月工資總額的 20%掛鉤。經(jīng) 公司 安全 質(zhì)量部 組織驗收，系統(tǒng)所屬單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到 90 分以上（含90 分）的，每月對采掘隊獎勵 1000 元，科隊長獎勵 200 元，輔助隊獎勵 800 元，隊長獎勵 160 元。凡當(dāng)月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分低于 90分（不含 90 分），扣除該單位月工資總額的 20%。 在集團(tuán)公司的季度 標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收評比中，必須保持前三名， 20 凡專業(yè)系統(tǒng)取得第一名的獎 5000 元，第二名獎 4000 元，第三名不獎不罰，第四名罰 3000 元，第五名罰 5000 元。 連續(xù)兩次得分最低的為最差單位，除執(zhí)行處罰外，對隊長上電視曝光批評；連續(xù)兩次得分最高為最佳單位，隊長在電視臺進(jìn)行介紹先進(jìn)經(jīng)驗，并對單位獎勵 500 元，隊長獎勵 200 元。 迎接上級領(lǐng)導(dǎo)檢查時，經(jīng)評議專業(yè)系統(tǒng)積極負(fù)責(zé)，組織得力，效果最佳，受到領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)的，給予專業(yè) 部 室獎勵 500 元，獎勵 部 長100 元；對不負(fù)責(zé)任，給 昌泰公司 形象造成不良影響的專業(yè) 部 室罰款 500 元， 對 部 長罰款 100 元。 根據(jù)年初制訂的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化計劃，從噸煤 30 元安全投入中抽出 5 元作為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)專項資金，并根據(jù)實施情況，分別給予獎懲。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到 90 分以上（含 90 分），每班對井下班組長獎 10 元（安全 5 元、質(zhì)量 5 元）。獎金來源從本隊承包工資中撥付，每月由安全 質(zhì)量部 考核隨工資發(fā)放。 綜合部 按照安全 質(zhì)量部 每月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收結(jié)果對 部、隊結(jié)算工資 21 班 組 管理制度 班 組 是煤礦安全生產(chǎn)不可缺少的組成部分，班組的管理工作是基礎(chǔ)的管理工作，只有把班組管理工作搞了，才能有效 地促進(jìn)和保障安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 班組長每班向值班室匯報當(dāng)班的職工遵守紀(jì)律、任務(wù)完成、存在的問題等情況。 班組長每班根據(jù)本組職工當(dāng)班的工作量、任務(wù)完成、遵守紀(jì)律等情況進(jìn)行班班評估計分，月底以分計資。 各班組必須堅持班前安全會制度，向職工講解安全技術(shù)知識， 22 操作中的注意事項，布置工作任務(wù)等，各班組的安全會不得少于 30分鐘。 各班組必須按時參加礦、隊組織的各種學(xué)習(xí)、集會活動。 礦用設(shè)備器材使用 管理制度 一 、普通膠帶輸送機(jī) 現(xiàn)場檢查 。電動機(jī)、開關(guān)、電纜、小型電器，必須達(dá)到完好狀 態(tài)，一件不完好扣 5 元。 安全保護(hù)裝置齊全 。輸送機(jī)必須有斷相、過載、短路、防跑偏、煤位、防撕裂（同強(qiáng)力膠帶機(jī)一樣）、低速、煙霧等保護(hù)裝置，且動作靈敏可靠?，F(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)一種未裝或不合格，罰隊 100 元。 必須使用真空開關(guān)，一臺不使用罰隊 50 元。 23 嚴(yán)禁電器設(shè)備失爆。發(fā)現(xiàn)失爆，按電氣防爆管理規(guī)定處罰 。 機(jī)巷內(nèi)使用照明綜合保護(hù)裝置，不使用或一臺失靈罰隊 20元。 嚴(yán)禁使用油介質(zhì)液壓聯(lián)軸節(jié)，在使用水介質(zhì)液壓聯(lián)軸節(jié)時，必須使用清水，有防爆塞、易熔塞?，F(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)不使用清水，少一個防爆塞或易熔塞，罰 隊 50 元，罰隊長 10 元。 皮帶機(jī)要處于完好狀態(tài)，減速器、傳動滾筒、卸載滾筒、導(dǎo)向滾筒、聯(lián)動齒輪、機(jī)尾滾筒、上下托輥等要轉(zhuǎn)動靈活，轉(zhuǎn)動平穩(wěn)，現(xiàn)場檢查，一處不合格，罰 10 元。 嚴(yán)禁膠帶運(yùn)送工字鋼、坑木、機(jī)電設(shè)備等，發(fā)現(xiàn)一次罰款100 元。 運(yùn)行中的皮帶不能出現(xiàn)跑偏，發(fā)現(xiàn)一處跑偏罰款 50元。 規(guī)章制度及記錄齊全；輸送機(jī)操作峒室必須有崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、巡回檢查制、交接班制、運(yùn)行記錄、檢查檢修記錄、安全保護(hù)試驗記錄?，F(xiàn)場檢查，缺一種，罰款 20 元，填寫不符合要求罰款 5 元。 1設(shè)施齊全；機(jī)道必須 裝有過橋，有防塵水管 , 機(jī)頭配置 2個滅火器和 ?，F(xiàn)場檢查，一處不合格罰隊 50 元。 1機(jī)道整潔衛(wèi)生、無淤煤、無積水，無雜物?，F(xiàn)場檢查。一處不合格罰款 10 元。 1司機(jī)必須持證上崗，不持證上崗罰當(dāng)班司機(jī) 10元。 二、 刮板輸送機(jī)管理制度 機(jī)道 ： 巷道內(nèi)無積水、無積煤雜物，電氣設(shè)備臺臺上架，放 24 在壁龕內(nèi)，一處二件及以上小型電氣必須上板，擺放懸掛整齊，備用設(shè)備材料存放整齊，人員經(jīng)常橫過的刮板機(jī)處必須搭過橋。現(xiàn)場檢查，一出不合格罰 20 元。 電氣設(shè)備：電動機(jī)、開關(guān)、小型電器、電纜、必須完好或合格 ，一臺不完好或不合格，罰 20 元。嚴(yán)禁電氣失爆，若查出，按防爆電氣設(shè)備管理制度進(jìn)行處罰。 設(shè)備性能：刮板輸送機(jī)安裝達(dá)到平、直、穩(wěn)、不缺件，減速器不漏油，運(yùn)行時平穩(wěn)，不晃動，機(jī)頭、機(jī)尾搭接時，高度不小于，前后交錯不小于 ，不帶回煤，并且打有牢固的木質(zhì)點桿?，F(xiàn)場檢查，一處不合格，罰 50 元。 安全保護(hù)裝置；設(shè)施齊全，機(jī)電設(shè)備必須有短路、漏電、接地三大保護(hù)，并符合《細(xì)則》要求，刮板機(jī)電機(jī)采用電機(jī)綜保，信號照明采用綜合保護(hù)，各種保護(hù)罩齊全、完整，液力偶合器使用清水做介質(zhì)，有易熔塞、防爆塞，保險銷符 合要求，信號裝置齊全，靈敏可靠?，F(xiàn)場檢查，一處未使用或未安裝或保護(hù)失靈，罰隊 100元。 各種制度記錄齊全 ,機(jī)頭峒室必須有崗位責(zé)任制 ,定期檢修制 ,交接班制 ,巡回檢查制 。必須有檢查檢修記錄 ,現(xiàn)場檢查 ,缺一種罰隊20 元。 設(shè)備清潔衛(wèi)生，無污垢，無嚴(yán)重銹蝕，現(xiàn)場檢查一處不符合要求，罰司機(jī) 10元。 機(jī)巷無浮煤，發(fā)現(xiàn)浮煤超過刮板機(jī)，每處罰 20 元。 司機(jī)必須持證上崗，不持證上崗罰 10元。 25 三、 設(shè)備檢查、維修管理制度 設(shè)備科對各使用設(shè)備的使用情況，實行不間斷跟蹤檢查、管理，主要檢查內(nèi)容：設(shè)備運(yùn)行狀況、設(shè) 備回收或再使用狀態(tài)調(diào)查。對凡檢查出單位私自變更（正常情況下）設(shè)備使用地點、設(shè)備銘牌、租賃號牌、 公司 編號牌等丟失，丟失一件罰單位 30 元，罰單位 100元。 凡人為損壞設(shè)備，對個人按設(shè)備損壞原值罰款，并罰其所在隊 100 元，對存放在設(shè)備庫房里的完好設(shè)備，要加強(qiáng)對其保養(yǎng)，經(jīng)檢查，凡一處保養(yǎng)不善，罰 綜合部部長 30 元。 3 綜合部 負(fù)責(zé)每月 20 日以前向設(shè)備承修單位下發(fā)設(shè)備修理計劃，承修單位在每月 23 日以前向物管科呈報材料配件計劃。 設(shè)備修理實行解體檢驗，由送修單位、承修單位、設(shè)備科質(zhì)檢人員參加公正，核定所需修理費(fèi)用后 、所需材料費(fèi)由送修單位支付。 待修設(shè)備進(jìn)入修理車間，承修單位要妥善保管，不準(zhǔn)私拆零部件，發(fā)現(xiàn)丟失按原值罰款。 對修好的設(shè)備必須經(jīng)試驗人員、防爆員、質(zhì)檢員進(jìn)行檢測驗收，經(jīng)驗收合格后，領(lǐng)簽發(fā)合格證、防爆證，設(shè)備方能入庫。 對外購置的設(shè)備，在訂貨合同上，必須注明需要索取的檔案資料，檔案資料要求達(dá)到技術(shù)參數(shù)齊全、使用說明詳細(xì)、圖紙齊全，否則，不予訂貨；對大修的設(shè)備，修理廠家必須提供已修部位或改修部位參數(shù)，要提供所修理設(shè)備測試后的性能數(shù)據(jù)。無論是購置還是大修的設(shè)備，所提供的一切檔案資料，廠家要加蓋公章。 26 設(shè)備入庫時，首先查驗裝箱單，找出檔案資料，輸入機(jī)電科微機(jī)，并歸檔管理。 檔案資料保存，要有專人負(fù)責(zé)，圖紙不得丟失，損壞。 現(xiàn)場使用的設(shè)備，在運(yùn)行、檢查、維護(hù)過程中，有關(guān)人員要詳細(xì)填寫運(yùn)行、檢查、檢修記錄，對測試的性能、數(shù)據(jù)，做好填檔工作。 四、 設(shè)備運(yùn)行維修、保養(yǎng)制度 運(yùn)行：對新設(shè)備或修復(fù)設(shè)備安裝后，正式運(yùn)行前機(jī)電 運(yùn)輸部技術(shù)員，所屬隊隊長依照《煤礦安全規(guī)程》，設(shè)備安裝使用說明書等安全技術(shù)資料核查設(shè)備各種運(yùn)行參數(shù)、試驗數(shù)據(jù)，使其到達(dá)正常運(yùn)行狀態(tài)后，方可正式運(yùn)行。司機(jī)必須持合格證上崗操作，并嚴(yán)格 執(zhí)行《崗位責(zé)任制》、《操作規(guī)程》、《交接班制》、《巡回檢查制》，隊領(lǐng)導(dǎo)實行跟班，始終要求司機(jī)規(guī)范自己的崗位行為，保證設(shè)備安全運(yùn)行。 維修：每班必須有維修工時刻認(rèn)真觀察、監(jiān)視運(yùn)行中的設(shè)備，經(jīng)常保持儀表、信號、保護(hù)裝置等靈敏可靠，充分利用每班 2 小時檢修時間，對設(shè)備的轉(zhuǎn)動部分、油質(zhì)、冷卻系統(tǒng)、各種保護(hù)裝置、大型回轉(zhuǎn)件（如主扇轉(zhuǎn)子、調(diào)速型偶合器轉(zhuǎn)子等），各零部件及標(biāo)準(zhǔn)件等，依照巡回檢查圖詳細(xì)檢查、維護(hù)，保證設(shè)備運(yùn)行無異響、無異常振動。每日 4 小時檢修時間內(nèi)，要有隊長負(fù)責(zé)對設(shè)備全方位進(jìn)行檢查維修，安全部位要重點檢查 ，對各部位維修情況負(fù)責(zé)人要以口提示檢修人員，避免漏檢、漏修，并詳細(xì)填寫檢修記錄。對每月檢修要按《設(shè)備定期檢修制》進(jìn)行。 27 保養(yǎng)：實行日常保養(yǎng)，司機(jī)、跟班維修工，堅持設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)相結(jié)合，經(jīng)常保持設(shè)備、機(jī)房或峒室清潔、整齊，使設(shè)備保持良好性能，檢查設(shè)備潤滑情況，并定時、定點加入定質(zhì)、定量潤滑油，對水介質(zhì)傳動件，要定時、定量加水，檢查設(shè)備容易松動、脫離部位是否正常，檢查設(shè)備銹蝕、砸、碰、拉傷和漏油、漏水、漏氣情況，并及時處理。 實行定期保養(yǎng)：根據(jù)設(shè)備情況，進(jìn)行部分檢查和清洗，對設(shè)備各部位配合間隙適當(dāng)調(diào)整， 定期保養(yǎng)要實行每周一次。 五、 事故分析追查制度 發(fā)現(xiàn)一般機(jī)電事故，造成某采面停止生產(chǎn) 30 分鐘以下的，由所屬連隊隊長當(dāng)班負(fù)責(zé)人分析，組織追查，次日將事故登記表報機(jī)電副礦長。 發(fā)生 30 分鐘以上至 2 小時造成某采面停產(chǎn)，或主要運(yùn)輸機(jī)30 分鐘以下造成某采區(qū)停產(chǎn)的，有機(jī)電 運(yùn)輸部 長、調(diào)度室主任、所屬生產(chǎn)連隊隊長當(dāng)班進(jìn)行分析，組織追查，找出責(zé)任者，次日將事故登記表報機(jī)電副 總 、生產(chǎn) 副總 、 總經(jīng)理 。隊長要負(fù)責(zé)寫出事故分析記錄，并報 安全質(zhì)量部 ，由隊存檔。 若發(fā)生重大機(jī)電事故或傷亡事故，有機(jī)電 運(yùn)輸部 負(fù)責(zé)組織人員，由上一極 主管機(jī)電部門，安監(jiān)部門及公司、礦領(lǐng)導(dǎo)實施追查、追究。