縣委書記就職表態(tài)發(fā)言與縣委書記年底任職述職述廉匯報匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 06:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人，吸引縣外人口到縣就業(yè)、落戶1200余人，引進珠三角成功人士在縣置業(yè)50余人。以“雙轉(zhuǎn)型”工程為抓手，產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級。為加快新型工業(yè)化步伐，實施了招商工作方式轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型“雙轉(zhuǎn)型”工程。從年下半年開始，創(chuàng)造性地規(guī)劃建設了生態(tài)工業(yè)園、農(nóng)業(yè)科技園、旅游產(chǎn)業(yè)園、物流產(chǎn)業(yè)園、中學教育園等五大產(chǎn)業(yè)園區(qū)，努力引導“產(chǎn)業(yè)進園區(qū)”。以此為平臺，組建了10支園區(qū)招商小分隊，大力開展產(chǎn)業(yè)招商、園區(qū)招商，一舉改變了過去“天女散花”、“大海撈針”、“散兵游勇”式的盲目招商局面，招商引資形勢實現(xiàn)根本性逆轉(zhuǎn)。隨著五大園區(qū)建設的深入推進，招商的品牌效應和產(chǎn)業(yè)的聚集效應逐步釋放，越來越多的企業(yè)紛紛慕名來到縣考察投資，東莞臺商協(xié)會投資5億元建設縣臺商工業(yè)園項目，香港新亞太集團投資10億元建設山地體育公園和風水文化園項目，深圳恒明珠集團投資60億元建設恒明珠縣工業(yè)園項目，四川寶生集團投資10億元建設貯氫材料項目，中山金龍集團投資10億建設動漫產(chǎn)業(yè)園項目，中山大學和保利集團投資30億元合作建設高科技生物制藥產(chǎn)業(yè)園，廣東物流協(xié)會聯(lián)合其會員企業(yè)及惠州港務集團投資建設物流產(chǎn)業(yè)園“無水港”、公路貨運甩掛中心、快速消費品配送中心等項目。從年6月份啟動建設至今，五大產(chǎn)業(yè)園新落戶項目73個，其中投資5000萬元以上的項目29家，實際引進外資8374萬美元、僅年10月份就集中簽約投資總額達百億元重大項目9個，20**年1月份集中簽約投資總額達40億元重大項目7個，縣也被評為全省、全市利用外資先進縣。以“雙推”工程為抓手，新農(nóng)村建設推陳出新。為加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化步伐，實施了推進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、推動可持續(xù)發(fā)展的“雙推”工程，不斷創(chuàng)新新農(nóng)村建設理念，提升新農(nóng)村建設水平和層次，縣的新農(nóng)村建設擺脫了落后的局面，被評為全市綜合先進縣。一方面，創(chuàng)新了村莊建設理念。大力推進“居住進社區(qū)”，以社區(qū)的理念引領新農(nóng)村建設，按照“撤并遠、小自然村，保留大村中心村，拆除空心村返耕”的原則，實行聯(lián)村聯(lián)組建設大社區(qū)、聯(lián)戶建設小社區(qū)、聯(lián)小社區(qū)為大社區(qū)的模式，在農(nóng)村逐步推行社區(qū)化組織管理建制，既提高了農(nóng)村人口集中度，又節(jié)約了公共投入成本。年以來，在全縣開展了20個新型農(nóng)村社區(qū)建設試點工作，進一步加快了農(nóng)村居住、自治、組織、管理社區(qū)化和生活城鎮(zhèn)化、現(xiàn)代化，逐步推進了農(nóng)村社會組織結(jié)構(gòu)和生活形態(tài)的重大變革。另一方面，創(chuàng)新了產(chǎn)業(yè)發(fā)展理念。圍繞把生態(tài)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢，探索出了一條新農(nóng)村建設與發(fā)展鄉(xiāng)村漫游產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的路子，通過充分挖掘各個新農(nóng)村建設點的生態(tài)特色、文化特色、產(chǎn)業(yè)特色，打造了歷市鎮(zhèn)百樂排新村、巋美山古地新村、龍?zhí)伶?zhèn)洪洲新村、天九鎮(zhèn)九曲新村等一批風格迥異、特色紛呈的鄉(xiāng)村漫游景區(qū)，既改造了村莊，又發(fā)展了產(chǎn)業(yè)，還拓寬了當?shù)剞r(nóng)民的增收致富渠道。二、能夠駕馭全局，攻堅克難，開創(chuàng)破解經(jīng)濟社會發(fā)展難題和應對復雜社會矛盾的新局面、新氣象，縣的各項工作在短時期內(nèi)迅速鋪開、全面推進面對各種發(fā)展難題、尖銳矛盾和復雜局面，我始終站在全局的高度冷靜應對，在認真調(diào)研、深入分析的基礎上，勇于創(chuàng)新工作手段和方法努力破解，確保了全縣各項工作在困境中順利開局、在風浪中穩(wěn)步前行。拓寬渠道，努力破解資金投入難題。針對城市和產(chǎn)業(yè)園建設資金緊張的問題，我積極搞好資本運作和資產(chǎn)經(jīng)營，較好地破解了投入難題。近兩年來，共籌措各類資金近20億元，有力地推動了城市和產(chǎn)業(yè)園建設步伐。一是向上爭資。通過抓好項目建設申報計劃的編制、包裝工作，加大跑部進廳力度。二是銀行融資。在每個產(chǎn)業(yè)園成立了相應的投資公司，搞好融資項目的開發(fā)與儲備，主動加強與金融機構(gòu)的溝通，而且還提前為明年的項目建設落實了信貸規(guī)模近3億元。，成為全省第一例。三是激活民資。通過引入BT模式、土地一級開發(fā)機制、發(fā)行信托產(chǎn)品、股權(quán)融資等新型融資手段，吸引了近10億元的社會資金投入到城市與產(chǎn)業(yè)園的基礎設施建設中來。特別是在產(chǎn)業(yè)園建設上，實行了園區(qū)整體開發(fā)模式，每個產(chǎn)業(yè)園都引進一家以上園區(qū)開發(fā)商，由其對園區(qū)基礎設施實行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一投入、統(tǒng)一建設，大大緩解了政府投入壓力。爭取支持，努力破解項目用地難題。圍繞產(chǎn)業(yè)園項目建設的用地需求，堅持規(guī)劃“圈地”、項目“立地”、產(chǎn)業(yè)“搶地”，以園區(qū)化的方
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