縣衛(wèi)生局的20xx年度工作計劃與縣衛(wèi)生年度工作計劃匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 05:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 互相通氣、互相信任、互相支持、互相諒解、互相擔(dān)待、互相協(xié)調(diào)、互相補(bǔ)臺、互相促進(jìn)。二是堅持把抓好醫(yī)院的規(guī)劃作為醫(yī)院管理的重要環(huán)節(jié)。醫(yī)院的規(guī)劃定位至關(guān)重要，各醫(yī)院必須按照“管理、發(fā)展、創(chuàng)新”的思路修改、完善三年、五年規(guī)劃，在制定規(guī)劃中明確定位，在落實規(guī)劃中提升管理水平。三是堅持把提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全作為醫(yī)院管理的生命線。夯實基礎(chǔ)醫(yī)療管理制度，確保醫(yī)療安全。要求各醫(yī)療單位用于科研培訓(xùn)與教學(xué)的經(jīng)費(fèi)不得少于業(yè)務(wù)收入的2%。切實加強(qiáng)護(hù)理隊伍建設(shè)，提高護(hù)理質(zhì)量；嚴(yán)格護(hù)士準(zhǔn)入，合理配置人力資源，緩解臨床一線護(hù)士短缺的現(xiàn)象；完善急診科功能，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高急救能力。四是堅持以病人為中心，提高社會和群眾滿意度作為發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)。注重提高服務(wù)質(zhì)量，為病人提供溫馨、細(xì)心、愛心、耐心的服務(wù)，提高病人對醫(yī)療服務(wù)的滿意度。五是堅持把加強(qiáng)財務(wù)管理，健全各項管理制度，作為醫(yī)院管理的重要內(nèi)容。完善重大項目支出審批程序，嚴(yán)格執(zhí)行專項資金?？顚Ｓ弥贫?；完善醫(yī)療收費(fèi)管理機(jī)構(gòu)及管理制度，嚴(yán)格依法依規(guī)收費(fèi)，規(guī)范醫(yī)療收費(fèi)行為。六是堅持推行陽光工程。把院務(wù)公開、民主建設(shè)，作為醫(yī)院管理的有效途徑。重點(diǎn)抓好醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)的公開，向社會公布醫(yī)療服務(wù)項目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、藥品及醫(yī)用耗材價格等信息，嚴(yán)格執(zhí)行住院費(fèi)用一日清單制度和費(fèi)用查詢制度。規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，促進(jìn)合理檢查、合理治療，接受群眾監(jiān)督。七是堅持把行風(fēng)建設(shè)作為醫(yī)院管理的重大措施。各單位“一把手”必須承擔(dān)起第一責(zé)任人的重任。為端正系統(tǒng)行風(fēng)，必須做到：公開向社會承諾“二不”、“三嚴(yán)禁”。不收受紅包禮物，對待病人不分貴賤貧富；嚴(yán)禁濫檢查，濫開大處方，亂收費(fèi)。嚴(yán)格落實《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》以及衛(wèi)生部頒布的《關(guān)于建立醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂不良記錄的規(guī)定》。（三）努力營造尊重知識、重用人才兒童，提高單位的核心競爭力一是要按照“用好現(xiàn)有人才，引進(jìn)急需人才，貯備培養(yǎng)未來人才”的思路來管理專業(yè)技術(shù)人才。二是做好人才梯隊的培養(yǎng)。在人才結(jié)構(gòu)上既要有高水平的學(xué)科帶頭人，還要有中青年技術(shù)骨干做中流砥柱，有朝氣蓬勃的后起之秀作后盾。三是選好學(xué)科帶頭人。要求學(xué)科帶頭人既要有才又有德，在團(tuán)結(jié)和敬業(yè)精神方面也是楷模。四是真誠關(guān)心職工的工作、生活與家庭。多做得人心、暖人心、穩(wěn)人心、聚人心、鼓人心的事，幫助職工解決
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