20xx年衛(wèi)生局衛(wèi)生年度工作計(jì)劃范文與20xx年衛(wèi)生局衛(wèi)生監(jiān)督科年度總結(jié)匯編(編輯修改稿)
2024-10-13 14:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 立對(duì)口幫扶協(xié)作機(jī)制，保健院對(duì)口支援河沙、保升，疾控中心支援西寧、老池、復(fù)橋，衛(wèi)生監(jiān)督大隊(duì)和培訓(xùn)中心支援新橋，合管中心支援唐家。推進(jìn)鄉(xiāng)村衛(wèi)生一體化管理，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室的行政、業(yè)務(wù)、藥械、財(cái)務(wù)和績(jī)效考核等方面予以規(guī)范的管理體制，合理規(guī)劃和配置鄉(xiāng)村衛(wèi)生資源，確保每個(gè)村至少有一個(gè)村衛(wèi)生室，規(guī)范服務(wù)行為，提高服務(wù)能力，完善農(nóng)村衛(wèi)生管理體制，建立起層次分明、布局合理、功能完善、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合作緊密的衛(wèi)生服務(wù)體系。公共衛(wèi)生。拓展和深化基本公共衛(wèi)生服務(wù)內(nèi)容，擴(kuò)大服務(wù)人群，提高服務(wù)質(zhì)量；完善并嚴(yán)格執(zhí)行11類(lèi)國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范和考核辦法，提高服務(wù)水平；完成重大公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目，繼續(xù)開(kāi)展農(nóng)村生育婦女免費(fèi)補(bǔ)服葉酸，實(shí)施艾滋病母嬰傳播阻斷項(xiàng)目；依托區(qū)醫(yī)院建立區(qū)域內(nèi)農(nóng)村院前急救體系。公立醫(yī)院改革。在政事分開(kāi)、管辦分開(kāi)、醫(yī)藥分開(kāi)、營(yíng)利性和非營(yíng)利性分開(kāi)等重點(diǎn)問(wèn)題上大膽探索，探索建立高效的公立醫(yī)院管理體制，形成規(guī)范化的公立醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)，推進(jìn)現(xiàn)代醫(yī)院管理制度；深化人事制度改革，健全聘用和崗位管理制度，形成能進(jìn)能出、能上能下的用人機(jī)制，完善以服務(wù)質(zhì)量和效率為核心、能充分調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極性的績(jī)效考核和分配激勵(lì)機(jī)制；改革補(bǔ)償機(jī)制，落實(shí)政府投入政策，完善醫(yī)藥價(jià)格形成機(jī)制；深化公立醫(yī)院與基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的分工協(xié)作機(jī)制，提高醫(yī)療體系整體效率；以病人為中心，完善公立醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)行機(jī)構(gòu)，方便群眾就醫(yī)；鼓勵(lì)和引導(dǎo)社會(huì)資本舉辦醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，加快形成多元辦醫(yī)格局。（四）強(qiáng)化提升醫(yī)療設(shè)備，提高診療技術(shù)水平鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院基礎(chǔ)建設(shè)基本結(jié)束，但仍面臨資金短缺、設(shè)備落后等諸多問(wèn)題，為提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)學(xué)裝備技術(shù)的整體水平和醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和能力，促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展，針對(duì)當(dāng)前臨床檢驗(yàn)設(shè)備在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院裝備的數(shù)量，裝備的水平，以及產(chǎn)品的生產(chǎn)、安裝和安全合理使用等系列問(wèn)題，今年要采取多種方式和途徑，以“新五件” （b超、x線(xiàn)、洗胃機(jī)、心電圖機(jī)、生化分析儀）為基礎(chǔ)，購(gòu)置引進(jìn)一批先進(jìn)適宜的醫(yī)療設(shè)備裝備鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，不斷拓展服務(wù)項(xiàng)目和領(lǐng)域，提高診療技術(shù)水平。（五）加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)管理，努力提高服務(wù)能力建章立制抓管理。加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建章立制工作，建立起責(zé)任明確、工作有序、管理規(guī)范的規(guī)章制度，以制度管理人，靠制度管理事，強(qiáng)化管理團(tuán)隊(duì)力量，提高執(zhí)行力，形成民主管理、自我約束和自我激勵(lì)的運(yùn)行機(jī)制。規(guī)范運(yùn)行抓發(fā)展。著力“五個(gè)規(guī)范”，即規(guī)范工程和藥品掛網(wǎng)招標(biāo)采購(gòu)；規(guī)范設(shè)備物資采購(gòu)行為，大宗設(shè)備采購(gòu)實(shí)行論證報(bào)批制；規(guī)范醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)行為；規(guī)范診療和用藥行為，實(shí)行同級(jí)醫(yī)院輔檢互認(rèn)制，嚴(yán)格執(zhí)行“四合理”制度；規(guī)范醫(yī)療市場(chǎng)秩序，嚴(yán)厲打擊非法行醫(yī)行為。人才培養(yǎng)強(qiáng)素質(zhì)。實(shí)行管理和技術(shù)人才齊抓，培訓(xùn)和引進(jìn)并舉，選拔與考核并重，理論培養(yǎng)和使用實(shí)踐同行的人才發(fā)展戰(zhàn)略，完善激勵(lì)機(jī)制，為人才成長(zhǎng)創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境，提供優(yōu)良的待遇，調(diào)動(dòng)各類(lèi)人才積極性，挖掘人才潛力，保證人才進(jìn)得來(lái)、留得住、用得上、出得去，形成優(yōu)秀人才脫穎而出和人盡其才的良好環(huán)境，進(jìn)一步扭轉(zhuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人才缺乏和人員不配套的被動(dòng)局面。醫(yī)療質(zhì)量求安全。牢固樹(shù)立“和諧穩(wěn)定是第一責(zé)任”、“醫(yī)療安全是第一效益”、“群眾滿(mǎn)意是第一追求”的理念，堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心，堅(jiān)持“病人至上，質(zhì)量第一”，健全醫(yī)療核心制度，嚴(yán)把執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入關(guān)，依法規(guī)范執(zhí)業(yè)，嚴(yán)格醫(yī)療質(zhì)量控制，強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，落實(shí)各項(xiàng)醫(yī)療核心制度，提高服務(wù)技能，確保服務(wù)質(zhì)量，減少醫(yī)療糾紛，杜
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1