【文章內(nèi)容簡介】 和基本醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。結(jié)合社區(qū)地域、服務(wù)半徑和人口分布狀況，合理配置社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，配合街道（鎮(zhèn)）完成全區(qū)30個標(biāo)準(zhǔn)化社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的建設(shè)。（五）加大社區(qū)公共衛(wèi)生預(yù)防經(jīng)費、社區(qū)衛(wèi)生硬件建設(shè)、社區(qū)衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)的投入和管理，確保社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心正常運(yùn)行。（六）加快全科醫(yī)師隊伍建設(shè)和社區(qū)公共衛(wèi)生人才的培養(yǎng)。通過規(guī)范化培養(yǎng)、崗位培訓(xùn)等途徑，加大社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心全科醫(yī)師的培養(yǎng)力度。（七）整合區(qū)內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生資源，推進(jìn)社區(qū)服務(wù)中心與區(qū)域內(nèi)醫(yī)療中心的“雙向轉(zhuǎn)診”制度。加強(qiáng)區(qū)內(nèi)二、三級醫(yī)院對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的人才、技術(shù)、信息等資源縱向整合，提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的診療水平。（八）實施社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制改革。按照社區(qū)衛(wèi)生綜合改革的規(guī)定，調(diào)整內(nèi)部科室設(shè)置，改革職工分配機(jī)制。三、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管，提高醫(yī)療服務(wù)水平（一）繼續(xù)深入開展“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動。把維護(hù)群眾利益，保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，優(yōu)化醫(yī)療執(zhí)業(yè)環(huán)境作為主要內(nèi)容。一要提高醫(yī)療質(zhì)量，醫(yī)療安全，鞏固基礎(chǔ)醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量，保證醫(yī)療服務(wù)的安全性和有效性；二要改進(jìn)服務(wù)流程，改善就醫(yī)環(huán)境，方便病人就醫(yī)；三要提高服務(wù)意識，改善服務(wù)態(tài)度，轉(zhuǎn)變服務(wù)作風(fēng)，注重誠信服務(wù)，增進(jìn)醫(yī)患溝通，優(yōu)化醫(yī)療執(zhí)業(yè)環(huán)境，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系；四要加強(qiáng)財務(wù)管理，規(guī)范收支管理，完善分配辦法，控制醫(yī)藥費用；五要嚴(yán)格醫(yī)藥費用管理，杜絕不合理收費；六要加強(qiáng)思想道德教育，樹立社會主義榮辱觀，加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，推進(jìn)精神文明建設(shè)，糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)。（二）加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的質(zhì)控監(jiān)管。完善原有臨床專業(yè)質(zhì)控小組的功能，新建1—2個臨床專業(yè)質(zhì)控小組，加大專業(yè)質(zhì)控督查力度。健全醫(yī)院規(guī)章制度和人員崗位責(zé)任制度，健全并嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療行為規(guī)范和診療護(hù)理常規(guī)等各項規(guī)章制度。堅持合理檢查、合理用藥、因病施治。開展抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則實施細(xì)則的培訓(xùn)，貫徹落實《處方管理辦法》，加強(qiáng)臨床用藥不良反應(yīng)的檢測工作。（三）在完成日常醫(yī)療服務(wù)的同時，加強(qiáng)干部保健工作。xxxx年新增干部病房20張，在人民醫(yī)院病房綜合大樓建設(shè)中規(guī)劃干部病房50張。四、加強(qiáng)學(xué)科和人才隊伍建設(shè)（一）要繼續(xù)以“科教興區(qū)，科教興醫(yī)”為抓手，大力開展學(xué)科建設(shè)。加大衛(wèi)生科技經(jīng)費的投入，加大臨床科研和人才梯隊建設(shè)力度，年內(nèi)創(chuàng)設(shè)xxxx區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)自主創(chuàng)新科技研究項目，進(jìn)行新一輪區(qū)屬科研課題招標(biāo)立項，繼續(xù)加大對學(xué)科帶頭人梯隊和優(yōu)秀醫(yī)務(wù)青年骨干的培養(yǎng)，加強(qiáng)對區(qū)內(nèi)重點學(xué)科、特色?？?、專病的評估考核。（二）發(fā)揮藥劑學(xué)校、醫(yī)學(xué)會和人才培訓(xùn)中心等在衛(wèi)生專門人才培養(yǎng)中的作用。積極采用外送培養(yǎng)和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合，加大公共衛(wèi)生人才，醫(yī)學(xué)管理人才、全科醫(yī)學(xué)人才、護(hù)理人員的培養(yǎng)力度。（三）充分發(fā)揮中醫(yī)藥在防治社區(qū)常見病、多發(fā)病和醫(yī)療保健服務(wù)中的積極作用。發(fā)揮區(qū)中心醫(yī)院、區(qū)中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥培訓(xùn)基地作用，對真如、長風(fēng)、曹楊三家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心中標(biāo)“上海市社區(qū)中醫(yī)藥服務(wù)達(dá)標(biāo)建設(shè)項目”進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)。五、依法行政，加強(qiáng)全行業(yè)管理（一）合理規(guī)劃區(qū)域衛(wèi)生布局。一方面要在桃浦等醫(yī)療資源相對缺乏的地區(qū)進(jìn)行醫(yī)療布點，解決群眾看病困難的問題。另一方面，要引入和培育優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源，發(fā)揮市、區(qū)級醫(yī)療機(jī)構(gòu)的學(xué)術(shù)和人才優(yōu)勢，共同打造建設(shè)上海西北部醫(yī)療中心，進(jìn)一步提高xxxx區(qū)的醫(yī)療實力。（二）加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)法，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)。要依法加強(qiáng)對醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、醫(yī)療衛(wèi)生行為和醫(yī)療服務(wù)市場的監(jiān)管。嚴(yán)格醫(yī)療服務(wù)準(zhǔn)入要素，不斷規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，嚴(yán)格查處非法行醫(yī)、非法采供血、違法醫(yī)療廣告、“醫(yī)托”等違法行為。要加強(qiáng)對公共場所、學(xué)校幼托機(jī)構(gòu)、職業(yè)衛(wèi)生、消毒產(chǎn)品、飲水衛(wèi)生等公共衛(wèi)生的監(jiān)督執(zhí)法，維護(hù)人民群眾的健康權(quán)益。（三）加強(qiáng)衛(wèi)生系統(tǒng)財務(wù)和資產(chǎn)管理。加強(qiáng)資產(chǎn)清理和財務(wù)運(yùn)作監(jiān)管力度。繼續(xù)深化后勤社會化改革運(yùn)作模式，抓好安全生產(chǎn)和內(nèi)部保衛(wèi)工作。嚴(yán)格執(zhí)行政府采購制度，規(guī)范采購程序，促進(jìn)廉政建設(shè)。（四）加強(qiáng)衛(wèi)生基礎(chǔ)實施建設(shè)。加快推進(jìn)人民醫(yī)院病房綜合大樓、新長征社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、xxxx區(qū)老年護(hù)理醫(yī)院和眼牙病防治所改擴(kuò)建工程等基建項目建設(shè)，確保工程的安全、質(zhì)量和進(jìn)度。第四篇：衛(wèi)生局工作計劃（定稿）2004年我區(qū)衛(wèi)生工作的總體要求是：以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和十六大精神為指導(dǎo)，貫徹執(zhí)行國家、盛市衛(wèi)生工作的各項方針政策，在區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)下，動員全區(qū)衛(wèi)生工作者與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，圍繞區(qū)委、區(qū)政府提出的“堅持政府、社區(qū)、居民三方利益統(tǒng)籌，凸顯人居環(huán)境大整治成效，著力豐富城市內(nèi)涵，加快推進(jìn)‘三大轉(zhuǎn)變’步伐”的工作指導(dǎo)思想，進(jìn)一步推進(jìn)衛(wèi)生改革，加強(qiáng)公共衛(wèi)生和衛(wèi)生隊伍建設(shè)，加大醫(yī)療衛(wèi)生市場執(zhí)法力度，健全完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)和預(yù)防保健網(wǎng)絡(luò)，努力滿足市民不同層次的醫(yī)療衛(wèi)生需求，促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展。主要工作計劃如下：一、工作目標(biāo)按照區(qū)委、區(qū)政府提出“堅持三方利益統(tǒng)籌，凸顯人居環(huán)境大整治成效；著力豐富城市內(nèi)涵，加快推進(jìn)‘三大轉(zhuǎn)變’步伐”的指導(dǎo)思想，全面落實區(qū)委、區(qū)政府和上級主管部門工作任務(wù)，擴(kuò)大內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制改革覆蓋面，開展衛(wèi)生院院長競聘選拔，試行人員聘用制度；加強(qiáng)公共衛(wèi)生建設(shè)，提高突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理能力；推進(jìn)東海、城東衛(wèi)生院向社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心過渡，擴(kuò)大社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)覆蓋面，拓展服務(wù)功能；加大衛(wèi)生市場執(zhí)法力度，實行分類監(jiān)督；規(guī)范醫(yī)療市場，實行記分管理；積極引進(jìn)、共建，支持指導(dǎo)建設(shè)名醫(yī)院；加強(qiáng)正骨醫(yī)院重點?？平ㄔO(shè)，推廣“循證醫(yī)學(xué)”診療模式，爭創(chuàng)名醫(yī)院；規(guī)范預(yù)防保健網(wǎng)絡(luò)，拓展婦幼保健業(yè)務(wù)，推行防疫人員專項責(zé)任考評；加強(qiáng)愛衛(wèi)工作，鞏固創(chuàng)衛(wèi)成果；深化健康教育，加快紅會基層組織建設(shè)步伐；加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)，履行齊抓共管職責(zé)。二、主要工作舉措（一）擴(kuò)大內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制改革覆蓋面，試行人員聘用制度。在總結(jié)正骨醫(yī)院內(nèi)部人事分配制度改革經(jīng)驗，東海、刺桐衛(wèi)生院人事分配制度改革試點經(jīng)驗基礎(chǔ)上，全面推行區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)部人事分配制度改革；在東海衛(wèi)生院試行人事聘用制度改革，科學(xué)合理地確定崗位，按照崗位的職責(zé)和任用條件，通過考試或考核的辦法擇優(yōu)聘用工作人員，實現(xiàn)能者上崗，優(yōu)勝劣汰，通過簽訂聘用合同，明確聘任雙方的權(quán)利和義務(wù)，逐步實現(xiàn)人事管理由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變；探索在衛(wèi)生院推行人事代理制度，暢通人員進(jìn)出口。引入按勞分配和按生產(chǎn)要素分配，按崗位、任務(wù)、業(yè)績定酬的機(jī)制，建立起重實績、重貢獻(xiàn)，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜，實行綜合目標(biāo)管理責(zé)任制和科室成本核算，自主靈活的內(nèi)部分配和效益激勵機(jī)制；在正骨醫(yī)院試點推行同工同酬分配制度和工作人員末位淘汰制度。在刺桐衛(wèi)生院試點推行院長競聘選拔的基礎(chǔ)上，以點帶面，逐步在其他衛(wèi)生院推開。（二）加強(qiáng)公共衛(wèi)生建設(shè)，提高應(yīng)急處理能力。啟動突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理機(jī)制，成立衛(wèi)生應(yīng)急辦公機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)公共衛(wèi)生基礎(chǔ)和綜合配套建設(shè)，力爭易地建設(shè)疾控中心，逐步建立和完善疾病預(yù)防控制和衛(wèi)生監(jiān)督體系，組建掌握突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理相關(guān)知識、技能并隨時能夠處理突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急處理醫(yī)療救治隊伍，配備相應(yīng)的醫(yī)療救治藥物、設(shè)備和人員，逐步完善突發(fā)公共衛(wèi)生事件醫(yī)療救治體系，充分利用和科學(xué)調(diào)度轄區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生資源，防范包括非典等引起的突發(fā)公共衛(wèi)生事件發(fā)生。加強(qiáng)非典防治工作，在進(jìn)一步加強(qiáng)疫情監(jiān)測、發(fā)熱門診和門診預(yù)檢分診點規(guī)范化建設(shè)、