危險(xiǎn)辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)制度與卷接包車間年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 05:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 施前針對(duì)以下內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審：1)計(jì)劃的控制措施是否使風(fēng)險(xiǎn)降低到可容許水平；2)是否產(chǎn)生新的危險(xiǎn)源；3)是否已選定了投資效果最佳的解決方案；4)受影響的人員如何評(píng)價(jià)計(jì)劃的預(yù)防措施的必要性和可行性；5)計(jì)劃的控制措施是否會(huì)被應(yīng)用于實(shí)際工作中。1安全生產(chǎn)管理辦公室負(fù)責(zé)識(shí)別重大隱患并建立檔案，對(duì)項(xiàng)目的立項(xiàng)、治理、竣工驗(yàn)收等過程進(jìn)行管理。重大隱患檔案應(yīng)包括以下內(nèi)容：評(píng)價(jià)報(bào)告與技術(shù)結(jié)論；評(píng)審意見；隱患治理方案，包括資金概預(yù)算情況等；治理時(shí)間表和責(zé)任人；竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。1安全生產(chǎn)管理辦公室應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果、制定的控制措施，包括修訂和新制定的操作規(guī)程，及時(shí)向從業(yè)人員進(jìn)行宣傳、培訓(xùn)教育，以使從業(yè)人員熟悉其崗位和工作環(huán)境中的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該采取的控制措施，保護(hù)從業(yè)人員的生命安全，保證生產(chǎn)安全。卷接包車間年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)2012年,在公司和廠安委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，車間高度重視安全生產(chǎn)工作，牢固樹立安全發(fā)展理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司和廠安委會(huì)的各項(xiàng)工作部署，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的治理方針，加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，繼續(xù)深入開展職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)、煙草行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，按GB/T28001－2001職業(yè)健康安全管理體系的程序控制要求對(duì)安全管理工作持續(xù)改進(jìn)，統(tǒng)籌兼顧三個(gè)體系的建設(shè)，使之相互配套、相互促進(jìn)，既突出重點(diǎn)、又整體推進(jìn)，從總體上提高卷接包車間的安全管理水平。通過車間全體成員的共同努力，截止到目前車間未發(fā)生任何安全責(zé)任事故，圓滿地完成了公司、廠部和車間的安全管理目標(biāo)?，F(xiàn)將2012年度安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下：一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任車間為順利完成各級(jí)安全管理目標(biāo)，成立了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)健康安全管理體系、安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確車間主任為組長親自抓，分管副主任為副組長具體抓，車間專兼職安全員為成員，逐項(xiàng)落實(shí)抓，把安全生產(chǎn)工作擺在第一位。為實(shí)現(xiàn)公司的KPI控制目標(biāo)，車間組織成員制定了“2012年安全管理工作計(jì)劃”、“2012年職業(yè)健康安全管理體系學(xué)習(xí)計(jì)劃”和“2012年度職業(yè)健康安全管理目標(biāo)控制措施”，把體系對(duì)標(biāo)管理情況列入車間月度工作自評(píng)，召開專題會(huì)議，落實(shí)責(zé)任，明確任務(wù)和目標(biāo)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，做好協(xié)調(diào)工作，保證體系建設(shè)工作有序進(jìn)行。二、扎實(shí)推進(jìn)安全文化建設(shè)，提高安全
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