危險辨識及風險評價制度與卷接包車間年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 05:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 施前針對以下內(nèi)容進行評審：1)計劃的控制措施是否使風險降低到可容許水平；2)是否產(chǎn)生新的危險源；3)是否已選定了投資效果最佳的解決方案；4)受影響的人員如何評價計劃的預防措施的必要性和可行性；5)計劃的控制措施是否會被應(yīng)用于實際工作中。1安全生產(chǎn)管理辦公室負責識別重大隱患并建立檔案，對項目的立項、治理、竣工驗收等過程進行管理。重大隱患檔案應(yīng)包括以下內(nèi)容：評價報告與技術(shù)結(jié)論；評審意見；隱患治理方案，包括資金概預算情況等；治理時間表和責任人；竣工驗收報告。1安全生產(chǎn)管理辦公室應(yīng)將風險評價的結(jié)果、制定的控制措施，包括修訂和新制定的操作規(guī)程，及時向從業(yè)人員進行宣傳、培訓教育，以使從業(yè)人員熟悉其崗位和工作環(huán)境中的風險，應(yīng)該采取的控制措施，保護從業(yè)人員的生命安全，保證生產(chǎn)安全。卷接包車間年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)2012年,在公司和廠安委會的正確領(lǐng)導下，車間高度重視安全生產(chǎn)工作，牢固樹立安全發(fā)展理念，認真貫徹落實公司和廠安委會的各項工作部署，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的治理方針，加強企業(yè)安全文化建設(shè)，繼續(xù)深入開展職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)、煙草行業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，按GB/T28001－2001職業(yè)健康安全管理體系的程序控制要求對安全管理工作持續(xù)改進，統(tǒng)籌兼顧三個體系的建設(shè)，使之相互配套、相互促進，既突出重點、又整體推進，從總體上提高卷接包車間的安全管理水平。通過車間全體成員的共同努力，截止到目前車間未發(fā)生任何安全責任事故，圓滿地完成了公司、廠部和車間的安全管理目標?，F(xiàn)將2012年度安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下：一、加強組織領(lǐng)導，落實安全生產(chǎn)責任車間為順利完成各級安全管理目標，成立了安全生產(chǎn)標準化、職業(yè)健康安全管理體系、安全文化建設(shè)領(lǐng)導小組，明確車間主任為組長親自抓，分管副主任為副組長具體抓，車間專兼職安全員為成員，逐項落實抓，把安全生產(chǎn)工作擺在第一位。為實現(xiàn)公司的KPI控制目標，車間組織成員制定了“2012年安全管理工作計劃”、“2012年職業(yè)健康安全管理體系學習計劃”和“2012年度職業(yè)健康安全管理目標控制措施”，把體系對標管理情況列入車間月度工作自評，召開專題會議，落實責任，明確任務(wù)和目標，統(tǒng)一認識，做好協(xié)調(diào)工作，保證體系建設(shè)工作有序進行。二、扎實推進安全文化建設(shè)，提高安全
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