縣20xx年發(fā)展規(guī)劃工作總結(多篇范文)與縣20xx年工作總結和20xx年工作計劃安排匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 05:35 本頁面
【文章內容簡介】 的活躍期，且大部分是熟練工，但是穩(wěn)定性不高（3月份入職后離職的員工高達70多人），有很大一部分員工是抱著騎驢找馬的心態(tài)；5至6月份流動的求職者數(shù)量基本能滿足招聘的需求；7至10月份又是一輪活躍期，主要原因是有些公司已經進入了生產淡季，員工選擇性的跳槽，還有一部分是從別的地區(qū)或者家鄉(xiāng)過來這邊的；11月份以后，雖然也有一些流動的求職者，但其中居多的是從家中務農過來的，過了農忙的季節(jié)想出來掙點兒過年費，還有一部分是別的公司離職過來的，這些求職者普遍對工資的要求更高，而且極度缺乏穩(wěn)定性（做一兩個月回家過年，明年又不來了）。（3）一個員工后續(xù)的行為從他開始被面試時候的心態(tài)就已經體現(xiàn)出來了。通常能夠規(guī)規(guī)矩矩的填好一份人事資料表格的員工，以后工作當中也愿意服從安排，踏實的做事；反應能力比較慢的，對新工作的接受能力也很慢；在求職過程中主動發(fā)問比較多的員工工作經歷一般比較豐富，但是對工資的要求會更高，入職以后如果當他發(fā)現(xiàn)工資滿足不了他期望的時候會毫不猶豫的離職，而且通常是在7天以內就離職了；內部員工推薦的求職者，一般會呈現(xiàn)素質高的員工推薦的員工素質和工作能力也會很好，素質差的員工推薦來的要么能力素質不行要么就是穩(wěn)定性不高；求職者在面試的時候被問及到工作經歷或者離職原因又或者是其它的，如果很隱晦或者撒謊了的，就算當時用承諾性的語言說的話也缺乏可信度……二、 關于新員工跟進對于新進的員工，七天內基本上我都會去車間看一下他們的工作狀況，跟組長或 者帶他們的老員工進行溝通，在他們來我這里簽勞動合同的時候，我也會問一下相關的情況，并且做好記錄，到每月初的時候對上個月新近員工跟進的情況進行總結，把相關問題反映給人事主管或者車間主任。三、 關于勞動關系自從接受員工勞動合同和人事資料的管理以來，首先我保證了勞動關系的合法性， 不管是新進員工還是續(xù)簽的員工合同從未出現(xiàn)過錯簽和漏簽的情況，而且能迅速的找出任何一個員工的人事資料所在。四、 關于培訓對于新員工的培訓，我總在極力的爭取將時間安排的更合理，也提前做好相關的 準備使得培訓的效果更好，同時每一次的新員工培訓也都讓我有所提升，我不斷的在反思、總結和積累，爭取將來在培訓的這個領域掌握一些其他的課程，包括員工心態(tài)的教育、職業(yè)生涯規(guī)劃、感恩教育等等。各部門的日常培訓，暫時我還只是對每月培訓計劃進行粗略的把關以及匯總、跟進等，雖然有些想法，但是還沒有與各相關負責人進行溝通。五、 其他工作除了以上工作外，我還虛心的接受領導交代的一切事務，并認真負責任的將其做 好，在徐超休產假期間，也接手了她的部分工作。通過今年的這些工作，我發(fā)現(xiàn)了自己身上還存在著許多不足的地方需要改進，比如主觀能動性不夠強、缺乏創(chuàng)新和拓展的意識、與人溝通還缺乏技巧等等。六、 XX年工作規(guī)劃總的來講，XX年對于我個人而言是學習經驗的基礎年，XX年我將會針對今年工作中存在的不足進行改進，同時我會彌補自己的不足之處，具體表現(xiàn)在：繼續(xù)總結人員流動的規(guī)律和趨勢，針對不同的趨勢采取應對之策。進一步嚴格把關員工的心態(tài)和素質，保證好員工能進得來，差的員工出得去。提出組建人才梯隊的方案和制度。重點關注歷史員工流失率高的文職崗位，每個崗位至少后備兩個替補人員。提出性格測試、智力測試、專業(yè)能力測試的實驗計劃，組合整理出符合公司的篩選人才標準的題庫，為公司將來進入高校招聘做好準備。同時用于公司內部選拔人才測試。進一步規(guī)范各部門日常培訓的時間，嚴格把關培訓教材的質量和培訓效果。培訓課程公開化，每次培訓提前三天發(fā)出公告，接納其他部門員工以及一線普工志愿學習。并組織高層領導定期聽講，對培訓效果進行評估。對于新進員工進行電話跟蹤，設置特定問題，可以采用電話問卷調查的形式，定期進行電話訪談，這樣可以提高我們的工作效率以及及時發(fā)現(xiàn)新進員工存在的問題和異常。對于異常情況可以再進行面對面的深入訪談。針對員工檔案資料部分，加入員工培訓記錄的臺賬。第五篇：汽運公司XX年工作計劃和發(fā)展規(guī)劃關于～年工作計劃和發(fā)展規(guī)劃的報告～年是全面建設小康社會的重要一年，也是企業(yè)改制，開拓發(fā)展，確保職工收入有所增加，確保企業(yè)穩(wěn)定的關鍵之年。為了明確目標，突出重點，確保完成市局及上級業(yè)務主管部門的各項目標任務，特制訂～年計劃。一、指導思想～年以“xxxx”重要思想為指針，認真貫徹執(zhí)行黨的xx屆四中全會精神，大力加強行政能力建設，圍繞盛市交通工作會議精神，創(chuàng)新發(fā)展理念，加大企業(yè)改制步伐，以積極穩(wěn)妥發(fā)展客運為主線，發(fā)展多元經濟，加強各項管理，努力提升企業(yè)整體素質和經濟效益，實現(xiàn)政治文明、物質文明、精神文明三豐收為目標。二、基本思路緊扣“發(fā)展、改制、穩(wěn)定”為中心，以人為本，打好一場戰(zhàn)役（也就是已經結束的春運攻堅戰(zhàn)），加強兩項管理（客運管理、安全管理），實施三大改革（企業(yè)改制、人事改革、財務改革），完善四大體系（公車公營體系，自主經營體系，優(yōu)質服務體系，內業(yè)管理體系），促進汽運事業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。三、經濟指標～年我們計劃完成客運量430萬人，力爭完成441萬人，計劃完成客運周轉量21578萬人公里，力爭完成22195萬人公里，計劃完成產值1919萬元，力爭完成產值1974萬元，確保實現(xiàn)利潤75萬元，完成固定資產投入200萬元，繳納稅金60萬元。四、工作重點㈠狠抓客運生產，開拓運輸市常～年我司要抓住客運發(fā)展的良好機遇，大力開發(fā)新線路，加大更新車輛力度，堅持以周邊城市為
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