醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)剖析報告與醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)情況自查剖析材料匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 05:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 府、省衛(wèi)生廳對行風(fēng)建設(shè)的布署去做好工作，做到行風(fēng)建設(shè)工作有計劃、有措施、有整改落實(shí)情況。院長堅持一手抓醫(yī)院管理，一手抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，把行風(fēng)建設(shè)與業(yè)務(wù)工作一起部署、檢查、考核、落實(shí)。為保證行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制的健全，醫(yī)院及時調(diào)查充實(shí)相關(guān)的工作機(jī)構(gòu)，制定糾風(fēng)工作、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)責(zé)任制和責(zé)任追究制，并根據(jù)每一階段行風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)分解任務(wù)，職能部門各負(fù)其責(zé)，努力做到行風(fēng)建設(shè)常抓不懈。二、規(guī)范醫(yī)療服務(wù)項目的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)控制醫(yī)藥費(fèi)用，減輕群眾負(fù)擔(dān)是行風(fēng)建設(shè)專項治理的一項重點(diǎn)內(nèi)容。我院一貫嚴(yán)格執(zhí)行省物委、省衛(wèi)生廳規(guī)定的醫(yī)療服務(wù)項目和核定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。醫(yī)療服務(wù)項目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、藥品價格等均張貼在候診大廳的宣傳欄和醫(yī)師診療臺前。制定有治理亂收費(fèi)、私收費(fèi)的措施和監(jiān)督體制，對亂收費(fèi)、私自收費(fèi)的行為，發(fā)現(xiàn)一個及時處理一個。一名醫(yī)師違反醫(yī)保規(guī)定，沒有核查造成患者騙保，醫(yī)院對他進(jìn)行了通報批評并給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。一名醫(yī)師私自收費(fèi)，醫(yī)院查實(shí)后作出對他私收金額罰款10倍，扣發(fā)獎金，通報批評的處理。由于我院注重醫(yī)療收費(fèi)的落實(shí)查詢，經(jīng)常對收費(fèi)情況自查自糾，所以在省物委多次組織的檢查中，醫(yī)院遵守執(zhí)行相關(guān)物價規(guī)定的政策的整體情況在省屬醫(yī)院中是最好的。因技術(shù)力量，運(yùn)作規(guī)模等原因影響，我院網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)還沒建立。但我們克服困難，住院費(fèi)用清單由財務(wù)科負(fù)責(zé)打印，門診費(fèi)用清單由臨床醫(yī)師在患者病歷上列出。倡導(dǎo)為病人著想，維護(hù)病人利益的作風(fēng)。三、抓好專項治理工作行風(fēng)建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大人民群眾的健康權(quán)益。我們充分認(rèn)識到人民群眾的健康需求不僅是醫(yī)務(wù)人員工作的全部價值，而且是醫(yī)院賴以發(fā)展的基礎(chǔ)。幾年來，醫(yī)院狠抓改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量不放松，對給病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，獲得病人贊譽(yù)的人和事給予表彰和獎勵。而對于損害病患者利益的行為則追究相關(guān)責(zé)任，嚴(yán)重的給予處分和處罰。到目前為止，我院沒有發(fā)現(xiàn)收受各種名目的開單費(fèi)、統(tǒng)方費(fèi)、處方費(fèi)的現(xiàn)象。對于患者及其親友送的“紅包”，許多醫(yī)師都自覺拒收，實(shí)在無法推托，醫(yī)師們都把“紅包”送到院財務(wù)科返還病人開支所用。我院病房規(guī)模小，近三年年平均住院病人233人，今年上半年，就有陳江、黃文秀、王永福等外科醫(yī)師拒收病人“紅包”20**元。作為口腔專科醫(yī)院，臨床診療主要是靠醫(yī)師的技術(shù)手段，無大型檢查，用藥量少。但我們并沒有因此而放松對藥品采購的管理。醫(yī)院執(zhí)行藥品集中招標(biāo)采購政策，使用的藥品均為中標(biāo)藥品。曾經(jīng)發(fā)生過“醫(yī)藥代表”到醫(yī)院推銷藥品的事，醫(yī)院果斷地停止使用該藥。醫(yī)院在設(shè)備、大批量耗材采購等方面也嚴(yán)格按政府招標(biāo)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。醫(yī)院財務(wù)收支由財務(wù)科統(tǒng)一管理，無“小金庫”。四、完善行風(fēng)建設(shè)的各項管理制度根據(jù)民主評議行風(fēng)工作的要求，**年，醫(yī)院就制定了相關(guān)的行風(fēng)評議工作實(shí)施細(xì)則、院務(wù)公開實(shí)施細(xì)則等13個與行風(fēng)建設(shè)有關(guān)的配套文件。院長分別與衛(wèi)生廳和院內(nèi)各職能臨床科室簽定了行風(fēng)建設(shè)責(zé)任書。隨著行風(fēng)建設(shè)的不斷深入，我院認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級衛(wèi)生行政主管部門關(guān)于行風(fēng)建設(shè)的文件精神，堅持將行風(fēng)建設(shè)與業(yè)務(wù)工作一起布置、檢查、考核落實(shí)。加強(qiáng)制度建設(shè)，先后訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，貫徹落實(shí)
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