集團(tuán)黨組成員安全文化管理干部復(fù)訓(xùn)(編輯修改稿)
2024-11-22 05:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對管理者的要求,對管理者的要求 個(gè)人的態(tài)度在很大程度上受工作氛圍的影響。個(gè)人良好安全文化的關(guān)鍵體現(xiàn)在兩個(gè)方面的實(shí)踐中， 一是營造有益于安全的工作氛圍，二是培育重視安全的工作態(tài)度。 管理者的責(zé)任是，按照組織的安全政策和目標(biāo)要求，將這些實(shí)踐制度化。,對管理者的要求,對管理者的具體要求 職責(zé)界定: 通過唯一、清晰的各級(jí)授權(quán)履行職責(zé)。 安全實(shí)踐界定與控制: 管理者確保所有核安全相關(guān)活動(dòng)均采用了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣椒ā?資格與培訓(xùn): 管理者確保其員工充分勝任所承擔(dān)的工作。 培訓(xùn)不僅要灌輸技術(shù)技能，培養(yǎng)嚴(yán)格遵守程序的工作習(xí)慣，而且要進(jìn)一步拓寬，使個(gè)人了解其工作的重要意義，以及因理解偏差或缺乏嚴(yán)謹(jǐn)而產(chǎn)生失誤的后果。,對管理者的要求,對管理者的具體要求 獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰: 滿意的工作實(shí)踐取決于個(gè)人的行為。個(gè)人的行為同時(shí)受到個(gè)人和團(tuán)隊(duì)工作積極性和工作態(tài)度的影響。 管理者鼓勵(lì)和肯定在安全方面良好的態(tài)度，并給予一定形式的獎(jiǎng)勵(lì)。 對于重復(fù)出現(xiàn)的問題或嚴(yán)重的疏忽，管理者就要履行責(zé)任，采取紀(jì)律措施，否則會(huì)危及安全。但具體實(shí)施時(shí)要仔細(xì)權(quán)衡，避免因處罰而導(dǎo)致人們隱瞞錯(cuò)誤。,對管理者的要求,對管理者的具體要求 監(jiān)查、評估與比較 : 除執(zhí)行質(zhì)量保證措施之外，管理的職責(zé)還包括實(shí)施全面的監(jiān)督活動(dòng)，如對培訓(xùn)制度、人事任免程序、工作方式、文件管理和質(zhì)量保證系統(tǒng)等的定期審查。 （ 監(jiān)督包括仔細(xì)審查設(shè)計(jì)或工程變更得以控制的方式；對于核電廠運(yùn)營階段，監(jiān)督包括仔細(xì)審查運(yùn)行參數(shù)變更、維修要求、電廠改造、電廠狀態(tài)符合性控制以及其它任何非日常的運(yùn)行活動(dòng)。 （ 管理者組織認(rèn)真的評價(jià)，結(jié)合自身實(shí)際，從相關(guān)經(jīng)驗(yàn)、研究成果、技術(shù)開發(fā)、運(yùn)行數(shù)據(jù)以及對安全有重要意義的事件中吸取有益的成份。,對管理者的要求,對管理者的具體要求 承諾: 通過上述種種方式，管理者示范其對安全文化的承諾，并以此激發(fā)其他員工。這些實(shí)踐營造了員工的工作氛圍。通過秩序井然地工作，透徹理解工作任務(wù)，實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)和必要的懲罰，以及邀請外部評審等手段，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)或個(gè)人追求良好業(yè)績的心態(tài)。 管理者的任務(wù)是確保員工遵守已經(jīng)建立的工作體系，并從中獲益。管理者以身作則，持續(xù)激勵(lì)員工追求高標(biāo)準(zhǔn)的工作績效。,對管理者的要求,提供給高級(jí)管理層的實(shí)踐—供管理者參考 高管的參與和承諾對于追求高標(biāo)準(zhǔn)的安全至關(guān)重要。高管如果不通過個(gè)人的行為和領(lǐng)導(dǎo)，有形地和真正地示范這種承諾，就不可能使該組織中的其他人員深信，安全的重要性高于組織內(nèi)的其它事項(xiàng)。只說不做將會(huì)造成對安全的錯(cuò)覺，從而導(dǎo)致發(fā)展表面的安全文化。 把安全作為會(huì)議議程中的優(yōu)先議題 鼓勵(lì)員工對安全問題持一種質(zhì)疑的態(tài)度 責(zé)任范圍內(nèi)在直接改進(jìn)安全方面應(yīng)有個(gè)人目標(biāo) 監(jiān)視安全趨勢，以確保安全目標(biāo)正在實(shí)現(xiàn) 對安全改進(jìn)表現(xiàn)出真正的興趣，對實(shí)現(xiàn)安全改進(jìn)的人給予認(rèn)可，關(guān)注點(diǎn)不局限于存在安全問題的狀況。,高水平管理者的行為規(guī)范,高水平管理者的行為規(guī)范,追求人的業(yè)績卓越需要有一個(gè)日常工作中個(gè)人和領(lǐng)導(dǎo)者們表現(xiàn)出期望行為的工作環(huán)境。 人因錯(cuò)誤的預(yù)防和人的業(yè)績改進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)表明最有力的防止事件的手段是開放的溝通和對期望行為的正面強(qiáng)化。,高水平管理者的行為規(guī)范,行為、態(tài)度、價(jià)值觀,圖6 安全文化主要組成部分的評價(jià)方法,高水平管理者的行為規(guī)范,原理 人是會(huì)犯錯(cuò)誤的，即使最好的人也在所難免； 易失誤的情景是可以預(yù)測、控制和預(yù)防的； 個(gè)人行為受組織過程和價(jià)值觀影響； 人們高水平的業(yè)績很大程度是基于來自領(lǐng)導(dǎo)、同行以及下屬的鼓勵(lì)和推動(dòng)而取得的 ； 事件是可以通過明白錯(cuò)誤發(fā)生的原因
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