電信黨組成員的述職報告述職報告(編輯修改稿)
2024-10-01 00:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，調(diào)整充實加強了基建部門，為以后基礎(chǔ)工程和配套設(shè)施的建設(shè)與改造爭取了資金，使各項工程保質(zhì)保量保工期竣工，按時投入使用具備了更好的條件。 二是加強監(jiān)理工作，規(guī)范了公司運行機制和管理機制。對于運行機制，積極探索，推行市縣一體化管理，取消縣級單位投融資、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、物資采購和成本管理等五項權(quán)力，對全市6個縣級單位全部實行了報賬制，建立集約型管理體系；在完善管理體制方面，真抓實干，進行企業(yè)內(nèi)部的改組、改造，實現(xiàn)了主輔、主副分離，賦予了原來完全依賴主業(yè)生存的實業(yè)公司以生機和活力。按照貼近用戶貼近市場的思想，對原有的三條線運行機制進行改組，成立了六個分局和三個支局，使市場分工更加細密。在后勤、財務工作上，強調(diào)成本核算，強化增收節(jié)支，收到了明顯成效。 三是深入細致的開展“小靈通”網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作。我先后組織相關(guān)部門開展了兩次大規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化百日會戰(zhàn)，通過技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，較好地解決了網(wǎng)絡(luò)運行中的“重、急、難”問題，有效提高了網(wǎng)絡(luò)運行質(zhì)量，為業(yè)務發(fā)展提供了強有力的支撐。這對于改變市
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