【文章內容簡介】 影響北鈔科學發(fā)展的問題的認識，提出了一些有針對性、可行性的措施辦法，形成了共同謀劃北鈔科學發(fā)展的良好氛圍。（二）進一步明確了推進北鈔科學發(fā)展的思路和方向活動中，公司緊密聯(lián)系工作實際，規(guī)劃發(fā)展思路，明確提出了“整體規(guī)模做大、綜合實力做強、企業(yè)辦出特色”的企業(yè)發(fā)展目標和“西區(qū)挖潛提高效率、東區(qū)改造擴大產能”的近期發(fā)展思路。強調要從內強素質促“四化”、外塑形象抓“四優(yōu)”兩個方面扎實推進，在“做大”的同時要更加注重修煉“內功”，努力實現“綜合實力做強”；在做強的同時還要更加突出自己的特色和亮點，努力“辦出特色”，推進北鈔又好又快發(fā)展。（三）進一步推動了北鈔各項改革工作的迅速實施在學習實踐活動中，我們較好的堅持了科學發(fā)展觀的理論品質，即與時俱進，開拓創(chuàng)新，在企業(yè)的改革和創(chuàng)新上下功夫。首先，公司在較短時間內，搭建完成了董事會內部組織架構，建立了符合印制企業(yè)特點的公司法人治理結構，初步形成了一套適合企業(yè)特點的內部運行機制。其次，著手實施了業(yè)務流程優(yōu)化和組織機構的調整。在西區(qū)實施檢封業(yè)務重組，使檢封工藝流程進一步優(yōu)化，在減少一條人工流水線的情況下，實現了檢封產能的增長（保持在日產70萬大張以上，效率提高35%）；在東區(qū)加速改造進程，按照內涵式擴大再生產的發(fā)展思路，最大限度地利用企業(yè)在廠房、設備、人力等方面的資源，開展技術改造，力求以最短的時間、最少的投資快速擴大企業(yè)產能。第三，公司按照“精簡、高效、科學、合理”的原則，實施了組織機構和人事制度改革，內部機構由原來的30個精簡為24個，完成了新一輪管理人員聘任，全面推行了專業(yè)技術職務聘任制，不斷完善公司激勵約束機制。（四）為快速提升北鈔整體產能積蓄了力量按照“整體規(guī)模做大、綜合實力做強、企業(yè)辦出特色”的企業(yè)發(fā)展目標，北鈔公司上下合力，夯實發(fā)展基礎，積蓄發(fā)展后勁，努力向100億的產能目標邁進。一是科學、合理地制定生產組織方案，統(tǒng)籌協(xié)調好東、西區(qū)的生產。特別是對于批量小、時間緊、工藝復雜、政治性強的特殊任務，逐步制定一套完整的新產品開發(fā)、生產組織流程，提高企業(yè)的應變能力。二是努力提升技術裝備水平，增強生產組織的應變能力。加快接線凹印機、大張檢查機、高速印碼機、裁封自動線、小張清分機主業(yè)生產設備和膠印離線、凹印在線檢測系統(tǒng)等配套設施的配置使用。充分發(fā)揮現有設備能力，提高設備綜合利用率，確保新設備按時配置到位，盡快投入使用。三是抓好設備運行保障工作，加強日常主機設備的維護保養(yǎng)和預檢預修，制定設備運行故障應急預案，建立快速反應機制，在最短時間內使設備恢復正常運行狀態(tài)，做好備品備件的儲備工作，為保持正常的生產狀態(tài)奠定基礎。四是強化高技能人才培養(yǎng)。公司在增強培訓教育投入的基礎上，開展有針對性的培訓和職業(yè)技能教育，積極培養(yǎng)企業(yè)所需的復合型人才；啟動與印刷學院聯(lián)合開辦大學本科班工作；并繼續(xù)通過職業(yè)技能鑒定這一平臺對職工所掌握的技能水平給予評價和認定，不斷提高職工隊伍整體素質。（五）切實解決了影響企業(yè)發(fā)展的矛盾和問題在學習實踐活動中，我們注重邊學邊查邊改，在解決一些實際問題上見成效。一是解決了制約企業(yè)發(fā)展的短板問題。面對屢創(chuàng)新高的印制任務，公司著力提升技術裝備水平，增強生產組織的應變能力。加快接線凹印機、大張檢查機、高速印碼機、裁封自動線、小張清分機主業(yè)生產設備和膠印離線、凹印在線檢測系統(tǒng)等配套設施的配置使用；充分發(fā)揮現有設備能力，提高設備綜合利用率，確保新設備盡快投入使用，有力支持企業(yè)生產。二是解決了一些群眾反映強烈的疑難問題。對職工長期反映的停車難問題，公司積極與總公司聯(lián)系溝通，并獲得支持，車庫項目正在抓緊籌備；另外，公司開展規(guī)范津補貼工作，妥善解決物業(yè)費等涉及職工切身利益的問題；職工住房難問題也在積極爭取總公司的支持。三是解決了職工關注的熱點問題。包括新工房浴室水溫問題、加班供餐問題、宿舍區(qū)物業(yè)服務問題和引進新的體檢設備問題，均已及時解決，職工工作生活環(huán)境得到進一步改善。四是解決了廉政建設的突出問題。公司加強內控制度建設和內部審計，開展對“三重一大”事項相關制度落實情況的效能監(jiān)察。同時，領導班子成員把黨風廉政建設責任制的落實與專業(yè)管理工作緊密結合起來，做到同部署，同落實，同檢查，同考核，形成“一崗雙責”的工作格局，收到明顯成效。五是解決了影響安全穩(wěn)定的重點問題。在貫徹新安評標準的過程中，公司強化過程控制，完善防范措施，增強控制手段，認真做好東區(qū)擴大生產規(guī)模后的安全管理工作，杜絕各種安全隱患。同時，公司從維護穩(wěn)定的要求出發(fā)，認真做好離退休工作，積極落實離退休人員的各項政治和生活待遇，加強離退休干部黨支部建設，切實做好離退休職工的溝通和服務工作。四、進一步鞏固和擴大學習實踐活動成果學習實踐科學發(fā)展觀既是當前一項重大政治任務，也是一項需要常抓不懈的工作。集中學習實踐活動雖取得了成效，但不少工作還是階段性的、初步的。我們要在新的起點上，再接再厲，繼續(xù)保持和發(fā)揚已經形成的良好勢頭，進一步鞏固和擴大學習實踐活動成果，進一步推進北鈔改革與發(fā)展。（一）要切實抓好整改落實方案的實施《**印鈔公司學習實踐科學發(fā)展觀活動整改方案》已經公司領導班子討論通過，各支部的整改方案和措施也已經確定，關鍵在于狠抓貫徹落實。落實反映作風，落實決定成效。鞏固和擴大學習實踐活動成果，重要措施之一就是要把整改落實方案落到實處。要高度重視，明確責任。公司董事會、黨委、經理部對整改落實工作負總責，各部門主要負責人要親自抓。在主管領導的指導下，牽頭部門要切實負起責任，進一步細化并落實整改方案。配合單位要根據職責分工，抓好相關工作的整改落實。黨委職能部門和企業(yè)管理部要加強督促檢查。整改落實進展情況要及時反饋給