農行領導演講稿與農貿市場衛(wèi)生整改方案匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 05:15 本頁面
【文章內容簡介】 上的一片綠葉，又怎能舍棄那份綠葉對根的情意。從未想過要離開你，從你最初的簡陋小屋到你現(xiàn)在寬敞明亮的辦公大樓；從你最初的兩張破舊桌椅到現(xiàn)在現(xiàn)代化的辦公設施；從你名不見今傳到48768億元的本外幣資產；從未因你昨天的簡陋舍你而去，更不會因你經歷暴風驟雨輕言放棄；無論何時，我的心總是向著你，從一開始我就一直在努力，努力為你的今天和明天更加美麗！愛給了你，我不后悔。愛著你，呵護你，在伴你的13個春秋，我見證了你的發(fā)展、你的變化；你成功地抵御了亞洲金融風暴的沖擊，你順利地完成了與農發(fā)行、信用社的“一分一脫”，你成功地步入了商業(yè)銀行的“殿堂”，迎來了發(fā)展的春天；特別是“十五”期間的五個春秋，你日新月異，更是規(guī)模大擴張、業(yè)務大發(fā)展、速度高增長、結構更優(yōu)化的五年，也是各項經營指標全面攀升的五年。但是，也應該清醒地看到，你由于點多面廣、歷史包袱重、股份制改革相對滯后等主客觀原因，以及傳統(tǒng)體制、機制和管理方式的強大慣性，在一些基層行，業(yè)務增長粗放、收入結構單一、拓展業(yè)務不計成本等問題還不同程度地存在。面對中國加入wto過渡期即將結束，其他三大商業(yè)銀行完成股份制改革并加快上市步伐的新形勢，以及更加激烈的市場競爭，你必須實現(xiàn)“經營戰(zhàn)略轉型”，即在業(yè)務發(fā)展上要從外延粗放型增長向內涵集約型增長轉變，在經營結構上要由傳統(tǒng)的存貸業(yè)務結構向資本節(jié)約型的綜合金融服務轉變，從單一利差收入向收（投稿秘書家園，贏得豐厚回報！. 歡迎您）入多元化轉變，從同質化競爭向培育差異化競爭優(yōu)勢轉變，并加快股份制改革和上市進程。愛給了你，我
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