【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ”8個(gè)字很關(guān)鍵，“誠(chéng)信”大家都能理解，百年老字號(hào)同仁堂曾有古訓(xùn)：炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力，這就是同仁堂恪守的核心價(jià)值觀，也正是它支撐著同仁堂歷經(jīng)四百余年而依舊保持旺盛的生命力，這是對(duì)消費(fèi)者的誠(chéng)信。從我們的一些行業(yè)、一些企業(yè)來(lái)看，我們行業(yè)內(nèi)的企業(yè)必須抱團(tuán)作戰(zhàn)以維護(hù)共同的長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。怎樣來(lái)維護(hù)？就是不要使用競(jìng)相壓價(jià)、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的“下三濫”手段，“覆巢之下，焉有完卵”？這里我想再?gòu)?qiáng)調(diào)一下對(duì)同行的誠(chéng)信，特別是我們企業(yè)在抱團(tuán)作戰(zhàn)的時(shí)候，要遵守君子協(xié)定，必須要言出必行，一致對(duì)外，以維護(hù)行業(yè)共同利益?！皭?ài)心”不只是做公益事業(yè)，更重要的是體現(xiàn)在善待職工上。相信企業(yè)老總都希望職工以廠為家，處處為企業(yè)考慮，那么我們就要先問(wèn)一下自己“你給過(guò)職工溫暖嗎？”“你讓職工感受到家的感覺(jué)了嗎？”，要讓職工以廠為家，首先自己要對(duì)職工有愛(ài)心，像對(duì)待家庭成員一樣對(duì)待職工，只有真正讓職工有家一般的溫暖，職工才會(huì)在備感自豪的同時(shí)為“家庭責(zé)任”而積極主動(dòng)工作?！皩Ｐ摹敝饕w現(xiàn)在堅(jiān)守主業(yè)上，不庸諱言，現(xiàn)在我們有的企業(yè)家創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新干勁熱情淡化，心有旁騖，熱衷于走偏鋒，賺“快錢”，這其實(shí)是相當(dāng)可惜的。主業(yè)是企業(yè)家安身立命的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖，為了眼前利益，放棄自己的強(qiáng)項(xiàng)，去做自己不熟悉的，我不認(rèn)同這樣做。請(qǐng)企業(yè)家們能進(jìn)行反思。希望我們?cè)谧钠髽I(yè)家對(duì)自己的企業(yè)好好規(guī)劃一下，既要搞三年五年規(guī)劃，也要有十年二十年規(guī)劃，上次市陳月亮副市長(zhǎng)帶領(lǐng)許多部門領(lǐng)導(dǎo)來(lái)調(diào)研企業(yè)，感到很吃驚，我們這么多企業(yè)居然沒(méi)有五年規(guī)劃，這說(shuō)明我們?cè)S多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者隨遇而安，隨波逐流的思想較為嚴(yán)重，影響了企業(yè)做大做強(qiáng)。最后是要“創(chuàng)新”，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以自己的新思想、新觀念、新思維、新的價(jià)值取向來(lái)倡導(dǎo)和配置企業(yè)文化，為企業(yè)文化注入活力，提升企業(yè)文化建設(shè)水平。要通過(guò)創(chuàng)新企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。企業(yè)文化創(chuàng)新的關(guān)鍵是對(duì)企業(yè)舊的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理理念等進(jìn)行創(chuàng)新，讓企業(yè)文化建設(shè)邁上一個(gè)新臺(tái)階。二要注重職工思想道德教育。企業(yè)要制定和不斷完善職業(yè)道德規(guī)范，經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行職業(yè)理想、職業(yè)責(zé)任、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)儀式等的教育培訓(xùn)，特別是注重職工責(zé)任意識(shí)教育，并通過(guò)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施加以落實(shí)。如市總工會(huì)面對(duì)金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)影響加劇的形勢(shì)，組織職工開(kāi)展“企業(yè)有困難，職工怎么辦”的大討論，引導(dǎo)職工與企業(yè)風(fēng)雨同舟、共克時(shí)艱；又如我市已開(kāi)展兩屆“杰出職工”的評(píng)選，激勵(lì)職工愛(ài)崗敬業(yè)、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，有的杰出職工已被提拔為企業(yè)的高層管理人員。今后也完全可以在此基礎(chǔ)上開(kāi)展“職業(yè)道德標(biāo)兵”的評(píng)選和宣傳，具體怎么做，請(qǐng)市總工會(huì)參照上級(jí)有關(guān)要求認(rèn)真加以研究。三要注重職工業(yè)務(wù)素質(zhì)提升。第一要加強(qiáng)教育引導(dǎo)。大力宣傳鉆研技術(shù)的先進(jìn)典型，表彰技術(shù)創(chuàng)新的模范人物，教育引導(dǎo)職工進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立繼續(xù)教育、終身學(xué)習(xí)的思想。第二要健全激勵(lì)機(jī)制。將職工勞動(dòng)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益、勞動(dòng)成果與物質(zhì)利益掛鉤，使在業(yè)務(wù)技術(shù)活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)勝者、先進(jìn)者得到實(shí)惠。第三要加大經(jīng)費(fèi)投入。企業(yè)要按照規(guī)定足額提取職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，按照國(guó)家規(guī)定，％以上；同時(shí)要在師資力量、培訓(xùn)設(shè)施、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)質(zhì)量和組織管理等方面進(jìn)一步抓好落實(shí)。四要注重職工工作生活條件改善。積極推進(jìn)職工生活后勤保障的規(guī)范化建設(shè)。不久前，市總工會(huì)發(fā)出了《關(guān)于進(jìn)一步做好職工生活后勤保障推進(jìn)工作的通知》，要求企業(yè)工會(huì)切實(shí)抓好職工生活后勤保障工作。做好職工生活后勤保障工作，是企業(yè)服務(wù)職工、促進(jìn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)共建共享目標(biāo)的重要舉措；是解決職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的重要內(nèi)容。希望各企業(yè)老總能高度重視，支持工會(huì)把這項(xiàng)工作抓緊抓好。要抓好企業(yè)的文明安全衛(wèi)生工作，加大“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)宣傳力度，大力開(kāi)展安全衛(wèi)生與消防知識(shí)的培訓(xùn)和普及教育，為實(shí)現(xiàn)我市安全生產(chǎn)“三個(gè)零增長(zhǎng)”、并力爭(zhēng)有所下降的目標(biāo)，推動(dòng)“平安”建設(shè)作出更大貢獻(xiàn)。要做好職工的困難幫扶工作。健全完善必要的幫扶制度，以制度作保證，實(shí)現(xiàn)幫扶工作的有效運(yùn)作和健康發(fā)展，確保幫扶資金和物資用于最困難、最需要幫助的職工身上。五要注重企業(yè)文化陣地建設(shè)。增加硬件投入。從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，建立電視房、閱報(bào)欄、圖書室、健身房、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)等基本文體活動(dòng)場(chǎng)所，配備基本的文體活動(dòng)設(shè)施，讓廣大職工在緊張的工作之余，有健康豐富的文化生活。建設(shè)文體骨干隊(duì)伍，開(kāi)展豐富多彩的文化活動(dòng)。通過(guò)寓教于樂(lè)的活動(dòng)，讓科學(xué)、先進(jìn)而又時(shí)尚的思想占領(lǐng)文化陣地，從而提高企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。加強(qiáng)陣地建設(shè)。要做好企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，上一定規(guī)模檔次的企業(yè)要在原來(lái)“五個(gè)一”企業(yè)文化創(chuàng)建活動(dòng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓展延伸，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，把文化活動(dòng)與勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武及合理化建議結(jié)合起來(lái)，更好地促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的向心力和凝聚力。第四個(gè)問(wèn)題，“誰(shuí)去做？”——也就是企業(yè)文化建設(shè)要形成怎樣的格局企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不僅涉及企業(yè)各項(xiàng)工作和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，還需要政府、部門和全社會(huì)的關(guān)心支持。我們要建立起“企業(yè)主體、職工參與、部門指導(dǎo)、政府支持、群團(tuán)聯(lián)動(dòng)”的齊抓共建新格局，確保企業(yè)文化建設(shè)的順利推進(jìn)。一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視。企業(yè)是企業(yè)文化建設(shè)的主體，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中具有主導(dǎo)作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和組織者，同時(shí)又是企業(yè)文化的示范者。從一定意義上，可以說(shuō)，企業(yè)文化就是企業(yè)家文化、“一把手”文化，企業(yè)家對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知程度決定企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)的力度；領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的思想觀念、思維方式、領(lǐng)導(dǎo)能力、工