【文章內(nèi)容簡介】 斷提高，促進(jìn)組織工作不斷向前發(fā)展。這里需要強調(diào)的是，學(xué)習(xí)需要外部條件，但關(guān)鍵在自覺。如果不想學(xué)、不愿學(xué)，再好的條件和環(huán)境也無濟(jì)于事。一說到學(xué)習(xí)，我們有不少同志總愛說工作太忙，沒時間學(xué)習(xí)。但是，我們看到的是，有不少同志如果有一點空閑時間，首先想到的不是學(xué)習(xí)，而是洗洗腳，按按腰，吃個飯，唱個歌，或者干脆坐一坐。正因為這樣，在我們的組工干部隊伍中，仍然有一些同志不能很好地適應(yīng)工作，有的甚至搞多年仍是個“老童生”。組工干部不能適應(yīng)工作，原因可能是多方面的，但是不注重學(xué)習(xí)、不善于學(xué)習(xí)是根本原因。說實在話，我們的工作任務(wù)確實很重，大家的工作也比較忙，但只要肯擠，時間總是有的。只要我們少一些應(yīng)酬，多一些讀書；少一些飯局，多一些學(xué)習(xí)；少一些閑聊，多一些思考，這個局面一定會有較大改觀。再次，要勇于創(chuàng)新，使自己始終跟上時代的步伐。組織工作要保持先進(jìn)就必須強調(diào)創(chuàng)新。去年，我區(qū)組織工作有不少創(chuàng)新的地方，通過開展領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)調(diào)研，加強領(lǐng)導(dǎo)班子考核情況反饋，積極探索加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的新途徑；通過加強交流、完善結(jié)構(gòu)、增強活力和抓好“一把手”配備，探索符合新洲實際的班子配備的新思路；通過在全區(qū)首次開展“雙十佳”和“黨員亮身份，服務(wù)創(chuàng)示范”等主題實踐活動，探索基層黨組織和黨員發(fā)揮作用的新方法；通過在全市率先全面實施“一村一名大學(xué)生計劃”，探索提高農(nóng)村基層干部隊伍建設(shè)的新路子；通過在選調(diào)生工作上提前介入，加強宣傳，熱情服務(wù)，探索吸引留住人才的新作法；通過制定一系列干部工作、黨建工作的意見和辦法，探索規(guī)范組織工作的新機制，有力地推動了組織工作的創(chuàng)新、發(fā)展。今年，在“講黨性、重品行、作表率”活動中，我們又提出了很多創(chuàng)新的項目：在干部培訓(xùn)方面，建立和完善處級干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)“累計學(xué)分制”，完善必備知識考試的相關(guān)工作流程，實行科級干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作抽查制。在領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)方面，探索建立區(qū)委組織部領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系區(qū)管班子的制度和區(qū)管班子成員之間的溝通機制；完善區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員考核反饋制度。在干部人事制度改革方面，著力完善領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考評體系、領(lǐng)導(dǎo)干部退出機制、推進(jìn)干部交流、推行事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員聘任制管理和完善干部激勵機制等。在人才工作方面，探索建立農(nóng)村實用人才評價鑒定機制。在干部監(jiān)督工作方面，探索建立擬提拔的領(lǐng)導(dǎo)干部考察進(jìn)社區(qū)制度。在基層黨建工作方面，在街鎮(zhèn)（區(qū)、處、場）黨（工）委書記中推行基層黨建工作責(zé)任專項述職制度，試行基層黨建工作項目化管理，狠抓項目落實。這些項目的落實，需要我們每一個組工干部以改革創(chuàng)新精神抓緊、抓好。培養(yǎng)鍛煉創(chuàng)新能力，結(jié)合我們的工作實際，我認(rèn)為應(yīng)從以下三個方面下功夫：①干工作不滿足于一般化，要高標(biāo)準(zhǔn)。辦企業(yè)要創(chuàng)立品牌，搞組織工作同樣要有品牌意識，一個組織部，要有自己的品牌，要有能體現(xiàn)“地方特色”的亮點，一個組工干部，也要有自己的品牌，有自己的優(yōu)勢，有自己的過人之處。這些優(yōu)勢，這些過人之處，必須一點一點地積累，必須從一件件的小事干起，干一件事像一件事，領(lǐng)導(dǎo)交辦一項工作，要全身心投入，想方設(shè)法高質(zhì)量地完成任務(wù)。②干工作要選準(zhǔn)著力點，要高質(zhì)量。對于一些重點和難點問題，既要從大處著眼，放寬眼界，爭取拿出大的思路、大的舉措，又要從小處著手，把創(chuàng)新落實到具體工作中，做好結(jié)合文章，特別是要善于挖掘、總結(jié)、提煉基層和群眾的創(chuàng)新成果。③干工作要善于尋找規(guī)律，提高效率。組織工作有自身的規(guī)律，善于發(fā)現(xiàn)規(guī)律，總結(jié)規(guī)律，運用規(guī)律，工作就能得心應(yīng)手，游刃有余。搞干部工作有規(guī)律可循，搞組織工作也有規(guī)律可循，寫文章同樣有規(guī)律可循，關(guān)鍵看你是否善于做有心人，善于去發(fā)現(xiàn)并把握它的規(guī)律性。第二，要做求真務(wù)實的模范。十七大報告指出，以求真務(wù)實的作風(fēng)推進(jìn)各項工作，多干打基礎(chǔ)，利長遠(yuǎn)的事，求真務(wù)實，關(guān)鍵在實干，就是說實話，想實招，辦實事，解決實際問題。當(dāng)前，我們的工作，不是缺少唱家，而是缺乏干家。不是缺少空洞的說教，而是缺乏實在的行動；不是缺乏各類規(guī)章制度，而是缺乏不折不扣地執(zhí)行。每一個組工干部要做“三真三實”型干部：政治上對黨真心實意，能力上有真才實學(xué)，工作上能真抓實干，做到思想上求實、作風(fēng)上務(wù)實、工作上落實。干工作要腳踏實地。首先，要一步一個腳印地干好每一項工作，今天的事決不拖到明天，能做到最好的決不做到一般。其次要追求最大效率。做任何事情，都要講效率，組織部門更要講效率。講究效益，既是一種工作作風(fēng)，也是一種目標(biāo)要求，你工作再刻苦，過程再仔細(xì)，沒有結(jié)果等于零。干工作就要講效益，有投入就要有產(chǎn)出。召開會議，舉辦培訓(xùn)班，要注重實效，要有很好的社會效益；下基層調(diào)研，應(yīng)該有備而出，有收獲而回；上級決定要開展一項工作，我們要雷厲風(fēng)行，快速反映，要能跟得上，展得開；自己在工作上有什么打算，要迅速去實施、去落實。做事情要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。據(jù)悉，建國以來，我們國家的領(lǐng)導(dǎo)人專機飛行一直保持著安全記錄，一條很重要的經(jīng)驗就是“萬無一失，留有余地”。完成每一次飛行任務(wù)，嚴(yán)格按照十二分準(zhǔn)備，確保完成十分任務(wù)。這條經(jīng)驗值得我們組工干部借鑒。組織工作政策性強，程序嚴(yán)謹(jǐn)，失之毫厘，可能就會謬以千里。我們在工作中就要象專機飛行員那樣，強化精品意識，在任何時候都把問題考慮得細(xì)致一點，把工作做得仔細(xì)一些，確?！叭f無一失”。比如，發(fā)一份傳真，一定要電話查問一下，對方是否收到，內(nèi)容是否清晰；領(lǐng)導(dǎo)交辦給你一件事情，你辦完后一定要有回音；通知一件事，什么事情，什么時間，要求什么人參加，需要準(zhǔn)備什么等，都要很明確；接到什么通知，一定要把具體情況問得清清楚楚，千萬不能等到領(lǐng)導(dǎo)問你時伸舌頭。做人要實事求是。要堅持一切從實際出發(fā)，尊重事實，尊重客觀規(guī)律。起草文件和講話，文風(fēng)要樸實；做事情，干工作，搞活動，要務(wù)實；處理問題、解決問題要從實際出發(fā)，實事求是，要唯實；為人處事要誠實，要老實；評價黨員、干部和基層黨組織，要用事實說話，不搞“差不離”或憑印象主觀臆斷；碰到矛盾和棘手問題，要敢于亮出自己的觀點、看法，言行一致，不回避矛盾，左右逢源，或口是心非，陽奉陰違；對不正之風(fēng)和錯誤行為，要敢于堅持真理，勇于批評和抵制，不當(dāng)“老好先生”；遇到黨員、干部和基層組織受到不公正對待時要敢說公道話，不怕?lián)L(fēng)險；反映考核情況要敢于說實話，不隱瞞，不添油加醋，不看眼色，不看關(guān)系。第三，要做甘于奉獻(xiàn)的模范。甘于奉獻(xiàn)，就要做到愛崗敬業(yè)，不能有“熬年頭”的想法。說實在話，過去組織部在大家心目中特別神秘，當(dāng)個組工干部也感覺很神圣，實際上主要原因無非是大家覺得組織部管人、有權(quán)?，F(xiàn)在進(jìn)人要考，選人要推，組織部沒有過去的權(quán)大了，在大家心目中沒有過去有神秘感了，光環(huán)也沒過去耀眼了。有少數(shù)組工干部就認(rèn)為組工干部沒什么好干頭。這是十分錯誤的，其實進(jìn)人考、選人推，這正是中國政治體制不斷完善的象征，也是社會不斷