衛(wèi)生局依法行政20xx年工作情況報告范文與衛(wèi)生局黨委書記、局長述職述廉報告匯編(編輯修改稿)
2025-11-22 04:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作目標(biāo)，制定方案，認(rèn)真落實。各相關(guān)部門恪盡職守，嚴(yán)格規(guī)范食品生產(chǎn)經(jīng)營活動，嚴(yán)打違法犯罪行為。在“四打擊四規(guī)范”期間，共接受投訴舉報96起，立案查處26件。有效地凈化了全區(qū)的食品安全市場，確保了全區(qū)食品安全總體情況良好。(五)依法行政，衛(wèi)生事業(yè)不斷向前發(fā)展，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量不斷提高(1)資源共享，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。全區(qū)共有10個?？?人民醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科、重癥醫(yī)學(xué)科、婦產(chǎn)科、兒科、泌尿外科、麻醉科、病理科、骨科、腫瘤內(nèi)科等9個科室、區(qū)中醫(yī)院皮膚科)成為市級重點?？疲诟鲄^(qū)中排在前列。區(qū)人民政府與市第一醫(yī)院共同發(fā)展基層醫(yī)療的戰(zhàn)略合作協(xié)議開始實施，積極尋求**市第一醫(yī)院對我區(qū)區(qū)級醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療管理、人才培養(yǎng)上的幫扶。同時，積極推動醫(yī)療聯(lián)合體試點工作，加強(qiáng)區(qū)級醫(yī)院對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全方位的幫扶。目前區(qū)人民醫(yī)院和洪藍(lán)衛(wèi)生院，區(qū)中醫(yī)院和東屏衛(wèi)生院的醫(yī)療聯(lián)合體試點工作已經(jīng)開始實施。(2)加強(qiáng)醫(yī)政管理，完善醫(yī)療質(zhì)量管理組織和制度。緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主”的方針，開展質(zhì)量管理控制活動，嚴(yán)抓醫(yī)療文書質(zhì)量管理，落實核心制度，從源頭、細(xì)節(jié)抓起。我局組織專家每周對區(qū)級醫(yī)院的核心制度落實情況進(jìn)行檢查，規(guī)范醫(yī)生執(zhí)業(yè)行為，避免疏忽和糾紛。每季度組織對鎮(zhèn)衛(wèi)生院綜合檢查一次，增加“三基”技能和理論的抽考，促進(jìn)基層醫(yī)務(wù)人員提升服務(wù)能力，將村衛(wèi)生室的考核納入鎮(zhèn)衛(wèi)生院考核內(nèi)容，提高衛(wèi)生院對村衛(wèi)生室管理的重視程度。今年以來全區(qū)醫(yī)患糾紛數(shù)量明顯減少。(3)舉行技能競賽，注重服務(wù)能力提升。今年與區(qū)總工會聯(lián)合舉辦20xx年度**區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)業(yè)務(wù)技能比武競賽活動，活動涵蓋醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)院感染、公共衛(wèi)生、應(yīng)急救治等多方面內(nèi)容，分理論知識競賽和技能操作競賽二部分，進(jìn)一步提高我區(qū)醫(yī)務(wù)人員理論知識和技能操作水平。，醫(yī)院管理不斷規(guī)范圍繞綜合改革和提升能力兩個關(guān)鍵，統(tǒng)籌推進(jìn)區(qū)級公立醫(yī)院綜合改革工作，實施藥品零差價銷售機(jī)制、取消藥品加成，完善經(jīng)濟(jì)運行機(jī)制、分配激勵機(jī)制等，開展醫(yī)院精細(xì)化管理，著力解決區(qū)級公立醫(yī)院綜合改革實施過程中暴露出來的結(jié)構(gòu)性和機(jī)制性的矛盾和問題，建立起維護(hù)公益性、調(diào)動積極性、保障可持續(xù)發(fā)展的機(jī)制。從5月12日起，區(qū)人民醫(yī)院、中醫(yī)院、精神病防治院、婦幼保健所、疾控中心等五家單位綜合改革正式實施，總體運行平穩(wěn)。，衛(wèi)生服務(wù)能力不斷提升一是區(qū)中醫(yī)院(公衛(wèi)中心)易地新建項目有序推進(jìn)，各項準(zhǔn)備工作正緊張進(jìn)行，有關(guān)招標(biāo)工作陸續(xù)開展，預(yù)計12月中旬正式破土動工。二是白馬、柘塘衛(wèi)生院易地新建設(shè)計方案基本完成，白馬衛(wèi)生院已經(jīng)完成代理公司招標(biāo)。三是精神病防治院正在進(jìn)行易地新建前期準(zhǔn)備工作，年底前完成土地征用手續(xù)。四是和鳳病房樓改建項目已經(jīng)施工。五是晶橋中心衛(wèi)生院易地新建工程已開工建設(shè)。六是東屏、洪藍(lán)衛(wèi)生院易地新建工程結(jié)束，分別于7月、8月完成搬遷工作并投入運營。七是加強(qiáng)衛(wèi)生信息化建設(shè)。全區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)實現(xiàn)了包含門診住院收費、出入院管理、藥房管理、藥庫管理、病區(qū)護(hù)士工作站村、報表查詢等功能的信息化管理。，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)成效顯著(1)大力開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)活動。把加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)作為衛(wèi)生系統(tǒng)黨的群眾路線教育實踐活動立行立改的重要內(nèi)容，開展“醫(yī)患互信，從溝通開始”主題教育實踐活動，明確溝通主體，提出具體要求，強(qiáng)調(diào)醫(yī)務(wù)人員做到病情“八個講清楚”、用藥“3個必須溝通”。開展加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，防范醫(yī)患糾紛專項檢查活動，通過細(xì)節(jié)管理真正提升服務(wù)水平，提升群眾滿意度。(2)開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核評價體系建設(shè)。建立以患者滿意度第三方評價為核心，以醫(yī)院自身管理和社會監(jiān)督評價為內(nèi)容的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核評價體系。醫(yī)療機(jī)構(gòu)患者滿意度第三方調(diào)查，擴(kuò)大樣本量，增加調(diào)查內(nèi)容，提高調(diào)查準(zhǔn)確性和針對性。注重第三方調(diào)查結(jié)果運用，增加醫(yī)院績效考核比重，與科室和職工考核緊密掛鉤，使考核力度進(jìn)一步加大。(3)開展全系統(tǒng)“十個最佳醫(yī)生、十個最美護(hù)士”評選活動，樹立典型，激勵先進(jìn)。二、存在的問題(一)衛(wèi)生執(zhí)法經(jīng)費政府投入不足，辦公條件差，裝備落后，給衛(wèi)生執(zhí)法工作帶來一定的難度。(二)執(zhí)法人員少，任務(wù)重，工作量大，一個又一個的專項整治任務(wù)接踵而來，需要相當(dāng)大的監(jiān)督人力和時間，使得衛(wèi)生監(jiān)督所有限的人力資源處于超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，所以有時只能疲于應(yīng)付，被動地開展工作，無法滿足正常監(jiān)督執(zhí)法任務(wù)需要，做
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