港豐快捷酒店網(wǎng)站建設(shè)方案書(shū)(編輯修改稿)
2025-06-18 12:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 員 工專門(mén)負(fù)責(zé)此事，及時(shí)準(zhǔn)備網(wǎng)站所需的貴公司的材料，使網(wǎng)站的內(nèi)容更充實(shí)和準(zhǔn)確，雙方密切配合，就能 又快又好地做好上網(wǎng)工作。 我方的服務(wù)步驟如下： 貴公司研究我方的初步建議，提出貴公司的修改意見(jiàn)，按雙方協(xié)商好的意見(jiàn)簽訂服務(wù)合同，并收 取訂金； 我方整理創(chuàng)作思路，貴公司根據(jù)網(wǎng)站所設(shè)欄目搜集整理網(wǎng)站的原始資料。 我方按協(xié)商的網(wǎng)站設(shè)計(jì)風(fēng)格，設(shè)計(jì)、制作出網(wǎng)站設(shè)計(jì)的初稿； 貴公司對(duì)網(wǎng)站設(shè)計(jì)初稿提出修改意見(jiàn)； 我方按修改意見(jiàn)制作出網(wǎng)站及所有頁(yè)面內(nèi)容； 貴公司再次檢驗(yàn)，修改不足或錯(cuò)誤； 完成修改，上傳到公司驗(yàn)收網(wǎng)址進(jìn)行測(cè)試，并再次驗(yàn)收； 驗(yàn)收通過(guò)后上傳至正式網(wǎng)址，貴公司付清余款。 二、系統(tǒng)的管理和控制 一個(gè)網(wǎng)站的成功，必須靠在推廣及服務(wù)上全面配合的協(xié)調(diào)動(dòng)作與全方位管理來(lái)保障，只有這樣才能有 效率地樹(shù)立企業(yè)的良好形象，使銷(xiāo)售額更高。根據(jù)過(guò)去成功實(shí)施項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，至善網(wǎng)絡(luò)將運(yùn)用項(xiàng)目實(shí)施的 管理與控制機(jī)制確保合約的保質(zhì)、保量和如期完成。如下頁(yè)（項(xiàng)目實(shí)施的管理與控制框圖）所示： 實(shí)施的總體進(jìn)程規(guī)劃書(shū)，明確項(xiàng)目的階 段時(shí)程劃分，規(guī)定各階段所達(dá)到的目標(biāo)要求及重要保障要點(diǎn)， 以達(dá)到總體目標(biāo)和階段目標(biāo)明確，重點(diǎn)突出，保障有力。 1）項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書(shū) 總體進(jìn)程規(guī)劃書(shū)確定以后，必須根據(jù)總體進(jìn)程規(guī)劃書(shū)，制定項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書(shū)，實(shí)現(xiàn)對(duì)總體進(jìn)程規(guī)劃進(jìn) 行細(xì)化分解，明確規(guī)定各階段的詳細(xì)執(zhí)行計(jì)劃，包括各項(xiàng)目成員的任務(wù)分配、任務(wù)的具體要求、驗(yàn)收質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)及工作時(shí)程限制，以達(dá)到任務(wù)明確、要求明確、標(biāo)準(zhǔn)明確、時(shí)程明確，從而保障總體規(guī)劃的順利實(shí)施。 2）項(xiàng)目起始會(huì)議 召集公司項(xiàng)目成員，對(duì)參與本會(huì)的人員進(jìn)行任務(wù)介紹，建立溝通渠道，并依據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書(shū)將成 員 任務(wù)及進(jìn)度明確賦予相關(guān)人員，確保各成員充分了解其工作目標(biāo)，以利項(xiàng)目順利推動(dòng)。 項(xiàng)目實(shí)施的管理與控制框圖 說(shuō) 明： 3）項(xiàng)目總體進(jìn)程規(guī)劃 項(xiàng)目啟動(dòng)后，必須根據(jù)合約規(guī)定的項(xiàng)目期限及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)要求，制定項(xiàng)目 4）項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程控制 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程控制包括對(duì)需求調(diào)查分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、程序編制、程序驗(yàn)收測(cè)試、操作文檔編制、系統(tǒng) 試運(yùn)行、用戶培訓(xùn)、系統(tǒng)驗(yàn)收等全過(guò)程的進(jìn)程與質(zhì)量控制。在組織方式上，采取由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人召集相關(guān)人 員與會(huì)，定期或不定期召開(kāi)項(xiàng)目會(huì)議，審查由專門(mén)的測(cè)試驗(yàn)收組提交的周驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，確認(rèn)前期任務(wù)執(zhí)行品 項(xiàng)目啟動(dòng) 制定總體進(jìn) 程規(guī)劃書(shū) ■ 總體目 標(biāo) ■ 階段時(shí) 程 項(xiàng)目實(shí)施程控 需求調(diào)查分析 實(shí)現(xiàn)技術(shù)確定 欄目流程設(shè)計(jì) 接口風(fēng)格確定 經(jīng)營(yíng)策略體現(xiàn) 數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì) 提交客戶審查 修正 操作文檔編制 提交試運(yùn)行 客戶驗(yàn)收 系統(tǒng)設(shè)計(jì) 修正 正式運(yùn)行 系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù) 用戶培訓(xùn) 制定執(zhí)行 計(jì)劃書(shū) ■ 任務(wù)分 配 ■ 任務(wù)要 求 召開(kāi)項(xiàng)目 起始會(huì)議 ■ 明確目 標(biāo) ■ 任務(wù)介 紹 變更管理 程序編制 程序測(cè)試驗(yàn)收 驗(yàn)收測(cè)試 標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目實(shí)施的管理與控制框 質(zhì)及進(jìn)度，并督導(dǎo)后期任務(wù)執(zhí)行計(jì)劃。 5）變更管理 項(xiàng)目進(jìn)行中，雙方可針對(duì)實(shí)際需 求，修改原設(shè)計(jì)方案，雙方并因變更而增減的時(shí)程和成本進(jìn)行討論， 并記錄最終決議，由雙方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人議定是否進(jìn)行變更以及變更辦法，如增減項(xiàng)目、工時(shí)、成本等，并以 雙方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字的書(shū)面
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