港豐快捷酒店網(wǎng)站建設(shè)方案書(編輯修改稿)
2025-06-18 12:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 員 工專門負責(zé)此事，及時準(zhǔn)備網(wǎng)站所需的貴公司的材料，使網(wǎng)站的內(nèi)容更充實和準(zhǔn)確，雙方密切配合，就能 又快又好地做好上網(wǎng)工作。 我方的服務(wù)步驟如下： 貴公司研究我方的初步建議，提出貴公司的修改意見，按雙方協(xié)商好的意見簽訂服務(wù)合同，并收 取訂金； 我方整理創(chuàng)作思路，貴公司根據(jù)網(wǎng)站所設(shè)欄目搜集整理網(wǎng)站的原始資料。 我方按協(xié)商的網(wǎng)站設(shè)計風(fēng)格，設(shè)計、制作出網(wǎng)站設(shè)計的初稿； 貴公司對網(wǎng)站設(shè)計初稿提出修改意見； 我方按修改意見制作出網(wǎng)站及所有頁面內(nèi)容； 貴公司再次檢驗，修改不足或錯誤； 完成修改，上傳到公司驗收網(wǎng)址進行測試，并再次驗收； 驗收通過后上傳至正式網(wǎng)址，貴公司付清余款。 二、系統(tǒng)的管理和控制 一個網(wǎng)站的成功，必須靠在推廣及服務(wù)上全面配合的協(xié)調(diào)動作與全方位管理來保障，只有這樣才能有 效率地樹立企業(yè)的良好形象，使銷售額更高。根據(jù)過去成功實施項目的經(jīng)驗，至善網(wǎng)絡(luò)將運用項目實施的 管理與控制機制確保合約的保質(zhì)、保量和如期完成。如下頁（項目實施的管理與控制框圖）所示： 實施的總體進程規(guī)劃書，明確項目的階 段時程劃分，規(guī)定各階段所達到的目標(biāo)要求及重要保障要點， 以達到總體目標(biāo)和階段目標(biāo)明確，重點突出，保障有力。 1）項目執(zhí)行計劃書 總體進程規(guī)劃書確定以后，必須根據(jù)總體進程規(guī)劃書，制定項目執(zhí)行計劃書，實現(xiàn)對總體進程規(guī)劃進 行細化分解，明確規(guī)定各階段的詳細執(zhí)行計劃，包括各項目成員的任務(wù)分配、任務(wù)的具體要求、驗收質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)及工作時程限制，以達到任務(wù)明確、要求明確、標(biāo)準(zhǔn)明確、時程明確，從而保障總體規(guī)劃的順利實施。 2）項目起始會議 召集公司項目成員，對參與本會的人員進行任務(wù)介紹，建立溝通渠道，并依據(jù)項目執(zhí)行計劃書將成 員 任務(wù)及進度明確賦予相關(guān)人員，確保各成員充分了解其工作目標(biāo)，以利項目順利推動。 項目實施的管理與控制框圖 說 明： 3）項目總體進程規(guī)劃 項目啟動后，必須根據(jù)合約規(guī)定的項目期限及實現(xiàn)目標(biāo)要求，制定項目 4）項目實施過程控制 項目實施過程控制包括對需求調(diào)查分析、系統(tǒng)設(shè)計、程序編制、程序驗收測試、操作文檔編制、系統(tǒng) 試運行、用戶培訓(xùn)、系統(tǒng)驗收等全過程的進程與質(zhì)量控制。在組織方式上，采取由項目負責(zé)人召集相關(guān)人 員與會，定期或不定期召開項目會議，審查由專門的測試驗收組提交的周驗收報告，確認前期任務(wù)執(zhí)行品 項目啟動 制定總體進 程規(guī)劃書 ■ 總體目 標(biāo) ■ 階段時 程 項目實施程控 需求調(diào)查分析 實現(xiàn)技術(shù)確定 欄目流程設(shè)計 接口風(fēng)格確定 經(jīng)營策略體現(xiàn) 數(shù)據(jù)庫設(shè)計 提交客戶審查 修正 操作文檔編制 提交試運行 客戶驗收 系統(tǒng)設(shè)計 修正 正式運行 系統(tǒng)運行維護 用戶培訓(xùn) 制定執(zhí)行 計劃書 ■ 任務(wù)分 配 ■ 任務(wù)要 求 召開項目 起始會議 ■ 明確目 標(biāo) ■ 任務(wù)介 紹 變更管理 程序編制 程序測試驗收 驗收測試 標(biāo)準(zhǔn) 項目實施的管理與控制框 質(zhì)及進度，并督導(dǎo)后期任務(wù)執(zhí)行計劃。 5）變更管理 項目進行中，雙方可針對實際需 求，修改原設(shè)計方案，雙方并因變更而增減的時程和成本進行討論， 并記錄最終決議，由雙方項目負責(zé)人議定是否進行變更以及變更辦法，如增減項目、工時、成本等，并以 雙方項目負責(zé)人簽字的書面
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