【文章內(nèi)容簡介】 ↑存 ↓ 在 施工單位自檢合格填《報驗申請表》并附隱蔽檢查記錄和檢驗批 問 ↓ ↓ 題 監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查 試驗監(jiān)理工程師現(xiàn)場抽樣檢測 ↓合格 監(jiān)理工程師在《報驗申請表》隱蔽檢查記錄及檢驗批上簽認 ↓ 地基及基礎(chǔ)分部工程驗收 ← 地基及基礎(chǔ)分部工程質(zhì)量評估報告 （ 3） 隱蔽工程監(jiān)理工作程序 隱蔽工程施工單位自檢合格后填《報驗申請表》 (JJ/A04表 )及隱蔽檢查記錄 ← 監(jiān)理工程師書面或口頭要求整改 ↓ ↑存在問題 監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查并隨機見證取樣 ↓合格 監(jiān)理工程師在《報驗申請表》及隱蔽檢查記錄上簽認 ↓ 工程隱蔽，進入下一工序施工 （ 4） 主體工程 及管線安裝 質(zhì)量監(jiān)理工作程序 監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙 ↓ 復測軸線、標高 合格↓ ↑不合格 13主體 、管線 工程各分項工程施工 ← 監(jiān)理工程師下《工程質(zhì)量整改通知單》整改 ↓ ↑ 施工單位自檢合格，填《報驗申請表》隱蔽檢查記錄及檢驗批 存在 ↓ ↓ 問題 現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查 試驗監(jiān)理工程師見證取樣檢測 ↓合格 監(jiān)理工程師在《報驗申請表》檢驗批和隱蔽檢查記錄上簽認 ↓ 分部工程驗收 ← 分部工程質(zhì)量評估報告 （ 5） 工程質(zhì)量事故和質(zhì)量缺陷處理監(jiān)理工作程序 發(fā)生工程質(zhì)量事故或質(zhì)量缺陷 ↓ 監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程質(zhì)量整改通知單》施工單位停止相關(guān)部位的施工 ↓ ↓ ↓ 質(zhì)量缺陷 一般質(zhì)量事故 嚴重質(zhì)量事故 ↓ ↓ 按建設(shè)部《工程建設(shè)重大質(zhì)量事故報告和調(diào)查程序》執(zhí)行 ↓ ↓ 施工單位填報《質(zhì)量問題報告單》說明事故發(fā)生的原因及初步分析并提出初步處理方案 ↓ 設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、建設(shè)單位、施工單位共同研究確定事故處理方案及措施，具體出具處理方案 ↓ 建設(shè)單位同意設(shè)計處理方案，監(jiān)理單位指令施工單位執(zhí)行 ↓ 施工單位處理 14（二） 工期目標監(jiān)理 工期控制目標： 嚴格遵照施工合同日歷天數(shù)開展工作，力求保質(zhì)按期完成全部工程，完善竣工驗收 ，交付業(yè)主使用。 進度的事前控制措施 （ 1） 、督促施工單位提交施工進度計劃并審核施工單位提交的施工進度計劃是否符合總工期目標要求，審核其施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性與合理性。 （ 2） 、審核施工單位提交的施工方案，主要審核其保證工期，充分利用時間的 技術(shù)措施的可行性和合理性。 （ 3） 、把工程項目按進度分解成 構(gòu)筑物 工程、 管道安裝 工程、 建筑物 工程、 配變 安裝及調(diào)試工程等各個施工階段，明確提出各個階段目標，突出各個控制點，對各階段的施工條件和問題進行更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，監(jiān)理工程師根據(jù)所確定的各階段的目標來檢查和控制進度計劃的實施。 （ 4） 、確定進度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會舉行的時間、協(xié)調(diào)會議的參加人員等。 （ 5） 、對影響進度目標實現(xiàn)的干擾和風險因素進行分析，作出預測和預控。 進度的事中控制措施 （ 1） 、 水池、管線 工程是該項目進度控制的關(guān)鍵， 應(yīng)督促施工單位做好施工現(xiàn)場的合理布置，盡量增大工作面，材料、設(shè)備及技術(shù)管理人員即時跟上，避免窩工現(xiàn)象； （ 2） 、科學地進行施工組織，盡量采用平行流水作業(yè)， 分段施工合理組織人力、物力、財力 等辦法，督促施工單位做好每一道后續(xù)工序的準備工作。 （ 3） 、 砼澆筑時添加 減水早強劑 提前下一道工序開展工作 。 （ 4） 、建立反映形象進度的監(jiān)理日志，逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進度的內(nèi)、外 、 人為和自然的各種因素，暴雨、大風、停水、電等應(yīng)注明起止時間； （ 5） 、審核施工單位每月提交的工程進度報 告，審核其進度計劃與實際進度的差異；形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。 （ 6） 、按合同要求，及時進行工程計量驗收及簽證，以防止因此造成工期延長及索賠。 （ 7） 、對工程進度實行動態(tài)管理，當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，提出進度調(diào)正的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進度計劃及設(shè)計，材料設(shè)備、資金等進度計劃。 （ 8） 、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)好業(yè)主、承包商、設(shè)計單位等有關(guān)協(xié)作單位的關(guān)系，齊心協(xié)力抓進度，確保實現(xiàn)工期控制目標。 進度的事后控制措施 當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分 析原因的基礎(chǔ)上督促施工單位采取以下措施： （ 1） 、技術(shù)措施：如縮短工藝時間，減少技術(shù)間歇期，實行平行流水作業(yè)， 分段 作業(yè)等。 （ 2） 、組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)，增加機械設(shè)備數(shù)，增加工作人數(shù)，增加工作班次等。 （ 3） 、調(diào)整相應(yīng)的施工計劃，材料供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。 15（ 4） 施工進度計劃審批程序 施工單位編制施工總進度計劃 ↓ ↑不同意 總監(jiān)理工程師審核總進度計劃 ↓同意 施工單位編制年、季、月進度計劃 ↑ ↓ 偏 項目監(jiān)理部審核進度計劃 離 ↓ 計 監(jiān)理工程師施工進度計劃審批表簽署意見 劃 ↓ 施工單位組織實施進度計劃 ↓ 檢查進度計劃實施情況，進行動態(tài)控制 進度控制監(jiān)理工程師 ↓ 根據(jù)總進度計劃編制下月進度計劃 （ 5） 工程進度控制監(jiān)理工作程序 協(xié)助建設(shè)單位與中標施工單位簽訂《建設(shè)工程施工合同》確定合同工期 ↓ ↓ 協(xié)助建設(shè)、施工單位 完成施工準備工作 → 施工單位填報《施工組織設(shè)計報審表》或《施工進度計劃申報表》 ,提交施工進度計劃 ↓ ↓ 不同意 ↑ 監(jiān)理工程師審查，并填報《施工進度計劃審批表》或簽署《施工組織設(shè)計報審表》 → 監(jiān)理工程師簽署修改意見 → 施工單位進行修改和調(diào)整 ↓ ↓同意 建設(shè)行政主管 部門審批（必要時） 總監(jiān)理工程師審核，簽署《施工組織設(shè)計報審表》或《施工進度計劃審批表》 → ← 向建設(shè)單位發(fā)出《監(jiān)理工程師報告單》，征詢建設(shè)單位意見 16↓ ↓ 否 施工方填報《工程開工報審表》正式提出開工申請 總監(jiān)審查是否具備開工條件 → 總監(jiān)簽發(fā)《備忘錄》或《會議紀要》限期完成施工準備工作，批準延期開工 ↓具備 ↓ 總監(jiān)理工程師經(jīng)業(yè)主同意后簽發(fā)《開工令》 ← 建設(shè)、施工單位完成準 備工作 ↓ 監(jiān)理工程師監(jiān)測施工進度計劃執(zhí)行情況 ↓ 總監(jiān)理工程師每月組織檢查施工進度執(zhí)行情況 不是施工方責任 ↓有拖延 對工期有無影響 ← 監(jiān)理工程師進行進度偏差分析 ← —————— 總監(jiān)召開專題會議分析原因并簽發(fā)會議紀要 有↓ ↓是施工單位責任 總監(jiān)向責任單位發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》就存在問題提出整改意見，限期整改 → 責 任單 位整改 → 施工方調(diào)整施工月進度計劃填報《施工進度計劃申報表》 ↓ ↓申報 施工單位填報《工程延期申報表》 監(jiān)理工程師審查并填報《施工進度計劃審批表》 ↓ ↓申報 監(jiān)理工程師審查 ,并填報《工程延期審批表》 總監(jiān)審核 ,簽署《施工進度計劃審批表》 ↓ ↓尚需再調(diào)整 總監(jiān)審核，簽發(fā)《工程延期審批表》 總監(jiān)簽署修改或調(diào)整意見 ↓ ↓ 施工單位再次調(diào)整施工月進度計劃 ↓ 施工竣工驗收 ↓ 項目移交 ↓ 項目保修 → 合同保修期滿 （三 ）投資目標監(jiān)理 控制投資監(jiān)理目標 將工程造價嚴格控制在施工合同價以內(nèi)，并以中標單位投標報價中各分部分項工程預算價為控制標準。 17 投資的事前控制措施 （ 1） 、熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標底標書， 分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的環(huán)節(jié)和部分，從而明確投資控制重點。在保障工程安全可靠的前提下，利用價值工程原理，挖掘設(shè)計潛力，避免設(shè)計浪費，以優(yōu)化設(shè)計來提高項目的經(jīng)濟性、達到控制投資的目的。 （ 2） 、預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。 （ 3） 、按合同規(guī)定的條件如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工、不要違約造成索賠條件。 （ 4） 、按合同要求， 保質(zhì)保量按期 地 協(xié)調(diào) 供應(yīng)由業(yè)主負責的材料和設(shè)備到現(xiàn)場，不要違約造成索賠條件。 （ 5） 、按合同要求及時提供設(shè)計圖 紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件。 投資的事中控制措施 （ 1） 、按合同規(guī)定即時答復施工單位提出的問題及各種要求；避免因答復延遲造成的投資浪費； （ 2） 、施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、安裝、及外部協(xié)調(diào)配合，避免因各專業(yè)重復施工造成的浪費； （ 3） 、嚴格控制可能導致工程投資增加的工程變更，包括設(shè)計變更、進度計劃變更、施工條件變更?？刂频闹攸c放在設(shè)計變更上，對必須進行的工程變更，應(yīng)先作工程量和造價的增減分析，經(jīng)業(yè)主同意，設(shè)計單位簽證后，方可發(fā)出變更通知，以確保工程投資的控制。 （ 4） 、嚴格經(jīng)費簽證。凡涉 及經(jīng)濟費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用、材料調(diào)價等的簽證、由項目總監(jiān)最后核定方為有效。 （ 5） 、按合同規(guī)定及時對已完工程計量進行驗方，避免事后扯皮帶來的投資增大。 （ 6