管理后進員工培訓(編輯修改稿)
2024-11-22 04:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 采取挽留措施 處理好結(jié)局,五、管理平庸低下的下屬 對于這類人要給予應有的重視,七、管理經(jīng)常缺勤的員工,弄清缺勤原因 制訂懲罰、獎賞制度,一、如何應對工作中的流言蜚語 創(chuàng)建良好的人際關系 減少謠言可能出現(xiàn)的幾率 注意檢查自己的言行,第四章 怎樣管理員工的不良行為,二、怎樣對付員工對 你的創(chuàng)新和變革說三道四,采取正確的態(tài)度 應對的方法 鼓勵員工接受新事物,三、怎樣應對下屬的小報告,絕對不能提拔愛告密的下屬，否則后患無窮！,四、怎樣應對員工的惡意攻擊,端正自己的言行舉止。 與員工多些溝通和交流。 保持平靜。,五、怎樣應對員工的固執(zhí)己見,采取一些語言和行動上的技巧去說服他們,六、怎樣應對員工咄咄逼人的談話,咄咄逼人的談話一般是有備而來，或是對自己的條件估計得比較充分，有信心戰(zhàn)勝你。,七、怎樣對付員工揭你的短,盡量不懷疑員工別有用心。 不可反唇相譏。 泰然處之。,八、怎樣應對員工與你的激烈沖突,按住火氣，控制火勢 運用機智，令其熄火 巧用外力，借梯下坡 作出姿態(tài)，懾服對方,很執(zhí)著 有靈活應變的能力 有好口才 有極強的適應能力 有偽裝的本能,第五章 怎樣
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