【文章內(nèi)容簡介】 這些將會成為我們今后工作的主要思想，把效益與考核掛鉤，把能力與獎金掛鉤，做到“干好干差不一樣”，實現(xiàn)從“要我干”向“我要干”的轉(zhuǎn)變。在XX年的項目管理工作中，我們要嚴格控制項目管理費的使用，以及項目產(chǎn)值及簽證的及時清算上報。做到在安全質(zhì)量的前提下，完成公司下達的利潤指標的同時，積極的開展二次經(jīng)營，實現(xiàn)項目盈利目標。其次，項目人員要積極學(xué)習(xí)專研，為公司出力的同時，也提升個人專業(yè)能力，為今后的事業(yè)發(fā)展打下基礎(chǔ)。對于團委工作，13年將總結(jié)去年的不足，在思想建設(shè)中尋求突破，活動開展方面進行提煉，做到滿足群眾要求，符合企業(yè)發(fā)展的目標。在順利落實13年工作目標的同時，多開展有益于企業(yè)發(fā)展的活動?？傮w而言，去年我們研究制定了公司的戰(zhàn)略目標，梳理了公司的內(nèi)部管理流程，積極的開拓市場，但面對低迷的市場，我們的努力不盡人意。同時在內(nèi)部管理中，流程、審核都趨于形式，沒有形成良性循環(huán)，因為造成部門間溝通不足，項目工廠部門等脫節(jié)。在13年應(yīng)該嚴格執(zhí)行公司管理流程，化繁為簡，合理梳理，使得項目、工廠與部門間溝通清晰流暢。XX年3月15日第三篇：xx集團公司半年工作總結(jié)報告xxx集團公司XX上半年工作總結(jié)上半年，我們在挑戰(zhàn)與機遇中不斷前進，通過全體員工齊心協(xié)力、扎實工作，完成了既定的半年工作目標，為下半年工作有序推進和企業(yè)經(jīng)營可持續(xù)發(fā)展奠定了扎實基礎(chǔ)?，F(xiàn)就上半年工作具體總結(jié)如下：一、上半年工作總結(jié)（一）經(jīng)濟指標完成情況：公司開發(fā)建設(shè)的“xxxx”項目、“xxx”項目掃尾工作基本完成；xxx片區(qū)工程的文化休閑廣場、xx河河道改造、xx古鎮(zhèn)等工程相繼開工建設(shè)；聯(lián)合開發(fā)建設(shè)的“xxx”項目已完成建設(shè)施工任務(wù)約60%，“xxx”項目已完成約50%。公司上半年實現(xiàn)總產(chǎn)值約xx億元，其中：完成在建工程房屋建筑面積約xx萬余平方米，實現(xiàn)房屋建筑施工產(chǎn)值約xx億元，其他項目實現(xiàn)產(chǎn)值約xxxx萬元；三產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值xxx萬余元。（二）企業(yè)管理情況：XX年以來，公司加強了企業(yè)內(nèi)部管理，進一步完善了企業(yè)規(guī)章制度，加大了對各部門各環(huán)節(jié)貫徹執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度的監(jiān)督檢查力度，使公司日常工作更加有序，不斷提高工作效率；強化了對員工的業(yè)務(wù)技能與質(zhì)量安全管理知識培訓(xùn)，提高了員工團隊思想意識和業(yè)務(wù)技能水平；提升了企業(yè)整體戰(zhàn)斗力。進一步完善了企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制，根據(jù)公司發(fā)展需要及時調(diào)整經(jīng)營管理班子，合理調(diào)整和完善了機構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理需要分別成立了“企業(yè)安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組”、“質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組”、“工程招投標與預(yù)決（結(jié)）算管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，增設(shè)了策劃部、營銷部、安全科、質(zhì)檢科。加強了工程建設(shè)與施工管理，強力推進項目運作，采取各種有效措施，提高工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工管理水平，不斷提升企業(yè)社會影響力，塑造良好企業(yè)形象?！皒xxx”項目在保證工程進度和質(zhì)量的同時，強化安全生產(chǎn)與文明施工管理，采取樹安全管理標桿，競爭安全生產(chǎn)流動紅旗，嚴格安全評價打分標準，在工程施工安全生產(chǎn)管理方面搞得有聲有色，獲得政府行業(yè)主管部門好評，被推薦為“xx市安全生產(chǎn)與文明施工標準化工地”，創(chuàng)造了xx建司工程施工安全生產(chǎn)管理的新記錄，好樣板?！皒xxx”項目在不斷總結(jié)管理工作中的教訓(xùn)的同時，轉(zhuǎn)變管理作風(fēng)和方式，想辦法、添措施、化矛盾、保穩(wěn)定，使項目管理工作有了新的起色，各項工作有序推進。 “xxx”項目掃尾工作基本完成，已全面進入向業(yè)主交房程序，西充影視文化產(chǎn)業(yè)園項目工程的“文化休閑廣場工程”、“河道治理工程”、“多福古鎮(zhèn)工程”、“西充中學(xué)多扶校區(qū)堡坎工程”已全面開工建設(shè)，各項工作在公司各環(huán)節(jié)通力協(xié)作下取得了階段性進展。加大了資本運作力度，在企業(yè)融資渠道的拓展方面取得了重大突破，基本保證了項目建設(shè)的順利推進。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理水平明顯上升、非生產(chǎn)經(jīng)營性費用監(jiān)督、審核力度得到了明顯加強。明顯理順了銀企、稅企關(guān)系，相互之間關(guān)系融洽，充分發(fā)揮了相關(guān)資源作用。加強了樓盤銷售管理工作，補充完善了銷售管理制度，調(diào)整了銷售環(huán)節(jié)管理機制和管理辦法，在市場疲軟的環(huán)境下仍取得了較好的銷售業(yè)績。上半年xxx售房175（149+26）套，xxxx售房200（160+40）套，xxx售房450（325+125）套，共計售房xxx套。為項目建設(shè)資金快速籠做出了貢獻。加強了賓館管理水平與服務(wù)質(zhì)量的不斷提升，擴展了賓館經(jīng)營規(guī)模。完善了經(jīng)營基礎(chǔ)配套設(shè)施，各項經(jīng)營經(jīng)濟指標有較大幅度提高。增強了物業(yè)管理力量，提高了項目小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范了物業(yè)管理制度和職責。消化和處理了較多矛盾和問題，樓盤品質(zhì)與形象打造工作正有序推進。強化了行政管理力度，對總裁辦、總經(jīng)辦安排的重點工作及時督察督辦；并針對關(guān)鍵問題、重點問題、疑難問題提出指導(dǎo)性意見與措施，收到積極效果，各部門各環(huán)節(jié)工作效率有顯著提高。通過公司全體同仁的共同努力，公司上半年各方面的工作取得了較好成績，企業(yè)的經(jīng)濟效益不斷遞增，社會效益日益顯著。上半年在企業(yè)各項工作的開展過程中涌現(xiàn)出了很多的先進事跡和先進人物，開發(fā)部負責人xxx同志在全面主導(dǎo)工程建設(shè)管理工作的同時，加班加點、不分晝夜搞好公司建設(shè)工程預(yù)結(jié)算工作，經(jīng)常深入一線排憂解難和檢查指導(dǎo)工作，為項目工程建設(shè)管理的有序推進作出較大努力和貢獻。xx項目部xx建設(shè)、河道整治工程在xxx、xxx的帶導(dǎo)下，在任務(wù)急、時間緊，施工前期準備時間短、專業(yè)技術(shù)力量薄弱的不利情況下，想辦法、添措施，竭盡全力推動了建設(shè)施工工作的全面展開，有效解決、化解了施工范圍內(nèi)的各種阻工問題和矛盾，保證了項目工程建設(shè)有序推進。xxxx項目部xxx、xxx同志嚴格按照相關(guān)規(guī)定和規(guī)范，在保證工程質(zhì)量、進度的同時，加強了項目工程建設(shè)的安全、文明施工及形象管理，嚴把安全評價關(guān)，創(chuàng)造了xx建司建筑工程安全生產(chǎn)文明施工管理的新記錄、好標桿。為建筑工程項目形象的提升作出了貢獻。財務(wù)部負責人xx、總出納xx在上半年財務(wù)管理工作中積極主動開展工作，理順了銀企、稅企關(guān)系，為企業(yè)融資工作和依法納稅工作作出了努力。行政部主任xxx在管理好本部門工作外，及時主辦或督察督辦各環(huán)節(jié)執(zhí)行董事辦、總經(jīng)辦安排的重點工作。對合同審核、重要歸檔資料的審查，不放過任何細節(jié)、疑點。主持帶領(lǐng)“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”不定期到各環(huán)節(jié)，特別是在建工程項目進行檢查，并對其疑難問題及時協(xié)調(diào)解決，提出指導(dǎo)性意見和措施，收到積極良好的效果。（三）、存在的主要問題：上半年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作方面，雖然取得了一定的成績，基本完成了既定工作目標任務(wù)。但也存在以下影響和制約企業(yè)經(jīng)營管理高速良性發(fā)展的問題。一是企業(yè)內(nèi)部還存在著崗位職責不清，履職不盡責的問題。 二是企業(yè)內(nèi)部管理和項目管理之間調(diào)度與協(xié)作不到位，延誤“戰(zhàn)(請你收藏好 范 文，請便下次訪問：)機”情況較嚴重，各類經(jīng)濟損失、安全與質(zhì)量問題時有發(fā)生。三是企業(yè)人力資源跟不上企業(yè)主營業(yè)務(wù)發(fā)展需要，各類專業(yè)技術(shù)和經(jīng)濟管理人才的儲備、引進和對重要崗位人才的培養(yǎng)需高度重視。以上存在的主要問題，需要在下半年經(jīng)營管理中充分認真總結(jié)研討，重在制度改革、制定有效措施，采取強硬手段辦法，勞動管理過程較為突出的意見，違規(guī)違紀問題，最大限度遏制少數(shù)員工自由渙散、無視規(guī)章制度的行為。確保企業(yè)經(jīng)營管理在良性運行的軌道上高效推進。下半年企業(yè)經(jīng)營管理工作安排下半年重點應(yīng)作好以下幾方面工作：一是團結(jié)協(xié)作，奮力拼搏，抓好項目實施與管理。公司上下必須集中力量，將xxx、xxx、xxx項目作為公司形象工程進行打造，特別是快速推進xxx文化休閑廣場工程建設(shè)、xxx治理工程、xxx建設(shè)工程、xxx建設(shè)工程、xxx等重點工程和配套工程建設(shè)及其輔助性工作。全力以赴為項目建設(shè)順利進行創(chuàng)造條件，按照總體安排各在建、擬建工程項目部要倒排工期和工作計劃安排，認真組織實施各階段性工作，切實抓好工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理工作，加強協(xié)調(diào)、管理監(jiān)督工作，