【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 研院校進(jìn)行合作、協(xié)作、聯(lián)盟，讓技術(shù)市場(chǎng)化，市場(chǎng)技術(shù)化；抓住太原市建設(shè)創(chuàng)新型試點(diǎn)城市、省網(wǎng)整合的契機(jī)，以三網(wǎng)融合及物聯(lián)網(wǎng)為切入點(diǎn)，努力在數(shù)字電視業(yè)務(wù)、gps業(yè)務(wù)、系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)上有一個(gè)大的發(fā)展。各位經(jīng)理，各位同仁，和諧團(tuán)隊(duì)是集團(tuán)公司最大的財(cái)富，XX年，希望大家能以優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀員工為榜樣，努力進(jìn)取，為實(shí)現(xiàn)總體經(jīng)營目標(biāo)而不懈努力。最后，在XX年新年即將到來之際，衷心地祝愿大家，新年快樂，身體健康，萬事如意！公司大會(huì)發(fā)言稿6各位代表、同志們：總承包公司一屆三次職代會(huì)暨工作會(huì)和黨委擴(kuò)大會(huì)，經(jīng)過與會(huì)代表和同志們的共同努力，現(xiàn)已基本完成預(yù)定的各項(xiàng)議程，即將落下帷幕。會(huì)議傳達(dá)貫徹了股份公司及局一屆七次職代會(huì)暨工作會(huì)議精神，重點(diǎn)傳達(dá)和學(xué)習(xí)了局董事長、黨委書記陳穎在黨委擴(kuò)大會(huì)上的《工作報(bào)告》和在工作會(huì)上的重要講話，以及總經(jīng)理方勝利的《工作報(bào)告》。與會(huì)代表認(rèn)真聽取了公司總經(jīng)理陳勝文代表班子集體作的《工作報(bào)告》；聽取了總會(huì)計(jì)師王修鈺的《財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告》；紀(jì)委書記張新進(jìn)行了度典型案例和突出問題的通報(bào)；與新開項(xiàng)目簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。分管領(lǐng)導(dǎo)就工作做了專題闡述，在局的指導(dǎo)下，對(duì)班子進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)，并安排一定的時(shí)間組織討論，進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)抵押兌現(xiàn)，表彰了一大批先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。會(huì)議期間，還套開了公司黨委擴(kuò)大會(huì)和安全生產(chǎn)委員會(huì)工作會(huì)議。總之，這次會(huì)議時(shí)間緊，任務(wù)重，與會(huì)代表態(tài)度認(rèn)真，達(dá)到了預(yù)期效果。下面，我就貫徹會(huì)議精神，努力實(shí)現(xiàn)今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成，推動(dòng)總承包公司又好又快發(fā)展談幾點(diǎn)意見。一、認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)緊迫感，把思想統(tǒng)一到發(fā)展上來。（一）在危機(jī)中尋找發(fā)展機(jī)遇。過去的一年是不平凡的一年，這一年，國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)生了很大的變化，尤其是隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)整影響的不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)下行壓力日趨增大，前進(jìn)道路上遇到的困難明顯增多。到，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入“新常態(tài)”，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、產(chǎn)能過剩、企業(yè)經(jīng)營壓力增大、資產(chǎn)債務(wù)相互交織、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)增大等各種難題將撲面而來，作為國民經(jīng)濟(jì)支柱的國有建筑企業(yè)也將遭受近些年來最嚴(yán)峻的考驗(yàn)。我們作為其中一員，要穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展，務(wù)必要認(rèn)清形勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)。（二）要加強(qiáng)新知識(shí)學(xué)習(xí)。新形勢(shì)對(duì)建筑行業(yè)提出了新要求，我們要適應(yīng)新形勢(shì)，就要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)。一要學(xué)習(xí)行業(yè)政策。政策是方向，多學(xué)行業(yè)政策知識(shí)就能不走或少走彎路，尤其對(duì)市場(chǎng)營銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)的員工而言，準(zhǔn)確地捕捉行業(yè)動(dòng)向和信息會(huì)讓我們的工作取得事半功倍的效果；二是要學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。分管領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)、部門組織員工系統(tǒng)學(xué)，要形成長效的學(xué)習(xí)機(jī)制，用新知識(shí)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。（三）夯實(shí)工程質(zhì)量管理基礎(chǔ)，提高企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力。要牢固樹立“質(zhì)量重于泰山”的理念，可能有人要說，這是老生常談。其實(shí)，越是老生常談的問題說明其越重要。作為代表著中國建筑品質(zhì)的國有建筑企業(yè)而言，我們不但要常談，還要讓這種理念在員工腦子里“根深蒂固”。住建部全國工程質(zhì)量?jī)赡曛卫硇袆?dòng)表明，工程質(zhì)量是百年大計(jì)，關(guān)乎人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，這要求我們的質(zhì)量不管是內(nèi)在還是外觀，都要對(duì)得起我們的良心，對(duì)得起中國建筑的品牌，這根弦，我們時(shí)刻都放松不得。（四）切實(shí)踐行“以快制勝”的執(zhí)行力文化。在萬達(dá)，有一個(gè)不成文的規(guī)定：從拿地到開業(yè)只有18個(gè)月的時(shí)間，如果實(shí)現(xiàn)不了，不問理由，一定要對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行問責(zé)。所以，萬達(dá)成立20多年來，承接的100多個(gè)項(xiàng)目中，只有一個(gè)項(xiàng)目沒有按時(shí)交工。以快制勝的特點(diǎn)為其贏得了很大市場(chǎng)份額。萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林這樣評(píng)價(jià)集團(tuán)員工的執(zhí)行力：“如身之使臂，臂之使指，莫不制從”，可見超強(qiáng)的執(zhí)行力在萬達(dá)已經(jīng)形成一種文化、一種精神。如今，我們公司正處在快速發(fā)展期，提高執(zhí)行力對(duì)于推動(dòng)公司發(fā)展有著重要的作用。為此，公司各系統(tǒng)都要把“以快致勝”的執(zhí)行力文化內(nèi)化于心、外化于行，讓流程走得再快一些、讓預(yù)結(jié)算審批得再快一些，讓財(cái)務(wù)資金支付得再快一些，保證一線在快速致勝中打勝仗，讓公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。（五）同心協(xié)力確保任務(wù)目標(biāo)完成。要瞄準(zhǔn)今年的工作重點(diǎn)，開拓思路，制訂相應(yīng)的工作措施辦法，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)的層層分解，落實(shí)相應(yīng)的責(zé)任單位和責(zé)任人，同時(shí)，抓好各階段的考核，切實(shí)保證我們公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。二、高度重視安全施工和農(nóng)民工維穩(wěn)工作。（一）關(guān)于安全施工。安全大于天。對(duì)于施工項(xiàng)目而言，一個(gè)安全事故就可能導(dǎo)致整個(gè)工程延期或虧損，甚至危及整個(gè)公司的行業(yè)地位。近期，住建部“史上最嚴(yán)”的安全生產(chǎn)四項(xiàng)措施（一是發(fā)生死亡五人以上事故，住建部將赴事故現(xiàn)場(chǎng)了解情況；二是發(fā)生較大及以上事故的企業(yè)，一年內(nèi)不得承接新的工程；三是對(duì)事故頻發(fā)的地區(qū)，責(zé)令在一定范圍內(nèi)停工檢查；四是住建部掛牌督辦每起較大及以上事故的查處工作。）的發(fā)布表明，安全生產(chǎn)已經(jīng)是關(guān)系企業(yè)生死存亡的大問題，必須要高度重視。尤其是接近年底，更要加大對(duì)施工區(qū)域各個(gè)角落的安全排查，對(duì)隱患發(fā)現(xiàn)一起，消滅一起，對(duì)整改不力的要追究相關(guān)責(zé)任。（二）關(guān)于農(nóng)民工維穩(wěn)問題。建筑行業(yè)農(nóng)民工年底討薪問題已經(jīng)形成常態(tài)。但我們不能就此放松警惕，尤其是網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)等新興媒體如此發(fā)達(dá)的時(shí)候，一旦放松警惕，就可能被別有用心的人利用，產(chǎn)生非常嚴(yán)重的`危害。所以，接近年底，我們一方面要做好農(nóng)民工工資的實(shí)名制發(fā)放工作，另一方面，還要時(shí)刻警惕“莫須有”事情的發(fā)生，警惕別有用心的人通過年底這一敏感時(shí)刻，肆意生事；另外，對(duì)于因工程結(jié)算或者其他原因?qū)е碌霓r(nóng)民工工資發(fā)放不及時(shí)的情況，相關(guān)責(zé)任人務(wù)必要主動(dòng)協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)了解勞務(wù)方思想動(dòng)態(tài)，化解矛盾，杜絕一切可能發(fā)生的意外情況。三、各部門、各項(xiàng)目要召開會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)局工作會(huì)議和公司工作會(huì)議精神。重點(diǎn)傳達(dá)學(xué)習(xí)局董事長、黨委書記陳穎在局工作會(huì)上的重要講話和方勝利總經(jīng)理在局工作會(huì)上的《工作報(bào)告》精神，認(rèn)真地傳達(dá)學(xué)習(xí)陳勝文總經(jīng)理的《工作報(bào)告》，讓公司全體員工更多地了解公司去年的發(fā)展成就，知曉今年公司各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的安排，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，凝心聚力，為實(shí)現(xiàn)公司新的目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗！同志們，一屆三次職代會(huì)暨工作會(huì)已確定了公司今年的發(fā)展新目標(biāo)，我們既感到任務(wù)艱巨，更感到使命光榮。新的一年，我們要時(shí)刻牢記肩負(fù)的重大責(zé)任和光榮使命，思想要高度統(tǒng)一、步調(diào)要高度一致，以勇往直前的大無畏氣概，盡非常之責(zé)，求非常之效，同舟共濟(jì)，直面挑戰(zhàn)，全面提升公司的管理水平和效益水平，為公司早日實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗！最后，在新年即將到來之際，提前祝愿大家新春快樂，萬事如意！謝謝大家！公司大會(huì)發(fā)言稿7尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事：大家好！首先，我代表全休員工，對(duì)總結(jié)表彰大會(huì)的隆重召開表示熱烈的祝賀！對(duì)全體員工在XX年所做出的成績(jī)和貢獻(xiàn)，尤其是受到表彰的先進(jìn)管理者和優(yōu)秀員工，表示熱烈的祝賀！對(duì)所有員工家屬表示春節(jié)的慰問。在過去的一年，是公司不斷成長、成熟的一年，我們?cè)卩u總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營理念，認(rèn)真貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略，正確面對(duì)金融危機(jī)、人力資源緊缺等困難，充分發(fā)揮內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，使得公司保持了平穩(wěn)發(fā)展，在各個(gè)方面取得了一定的成績(jī)，確保了產(chǎn)、供、銷平衡發(fā)展的局面。XX年已經(jīng)過去了，在這辭舊迎新之際，回首xx公司這些年來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過挫折，有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和xx公司一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工主動(dòng)放棄休息，加班加點(diǎn)，甚至通霄達(dá)旦的工作；就因?yàn)橛辛舜蠹业墓餐蛫^斗，讓xx公司在陶瓷布料機(jī)械上取得今天優(yōu)秀的成就。感謝你們的努力和堅(jiān)持，也感謝所有的員工對(duì)我的支持和信任。很多時(shí)候，我們員工在實(shí)際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的39。估計(jì)和想象的。在此，我想借這個(gè)機(jī)會(huì)，向你們說一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲！在此，我僅代表總經(jīng)辦對(duì)XX工作作出幾點(diǎn)總結(jié)：組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善，明確了公司發(fā)展和方向，清晰了部門職責(zé)。在上半年，xx公司從舊廠搬移到新廠成立了現(xiàn)在的xx科技股份有限公司，作出了很大的改善。從采購原材料到成品出倉整過生產(chǎn)過程都有部門專人監(jiān)督管理，形成了一條企業(yè)生產(chǎn)鏈的作用，明確了各個(gè)部門的職責(zé)，分工與協(xié)調(diào)、合理配置人力資源，是公司持續(xù)發(fā)展、規(guī)范化管理的基礎(chǔ)工作。車間環(huán)境衛(wèi)生得到了很大的改善。各個(gè)部門都能自我清掃、保潔方面都有明顯的提高，我希望在XX年有更好的改善，制定一個(gè)有效合理的方案出來。開展“6s”管理，“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”。我們要認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事”、每一個(gè)細(xì)節(jié)。把生活中的每一件小事都做好了，再平凡的事只要我們堅(jiān)持下去并且把它做好，平凡的事也變得不平凡了。產(chǎn)品的質(zhì)量得到了進(jìn)一步調(diào)整，但還有待提高。由于企業(yè)不斷地發(fā)展壯大，以及社會(huì)的發(fā)展需要，在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存，為了不斷地滿足新老客戶的需要，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，降低企業(yè)的成本，提高我們售后服務(wù)的能力和產(chǎn)品研發(fā)的項(xiàng)目，還有營銷、財(cái)務(wù)、供應(yīng)等等要面對(duì)的各種問題。我們必須要建立一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，完善的管理制度，加強(qiáng)員工之間的溝通與管理，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，目標(biāo)一致、相信沒有什么事可以難倒我們的。今年，也就是說XX年，我希望人力資源部以及各個(gè)部門能夠再接再勵(lì)，招收、培養(yǎng)和儲(chǔ)備更多更好的人才。加大組織與考核力度，全體員工尤其是各級(jí)管理人員更加要嚴(yán)格要求自己，努力提高知識(shí)和技能水平，帶好頭，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，追求“精益求精，不斷創(chuàng)新”的精神，力爭(zhēng)把工作做得更細(xì)、更好，更準(zhǔn)。在新的一年里，“百尺竿頭，更進(jìn)一步！”公司大會(huì)發(fā)言稿8尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：大家午時(shí)好!年年歲歲花相似，歲歲年年人不一樣。首先十分感激去年在工程部朝乾夕惕、宵衣旰食奉獻(xiàn)出力量的老員工，同時(shí)更加歡迎加入的新成員。撫今追昔，在的基礎(chǔ)上積累經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)教訓(xùn)，取長補(bǔ)短，努力完善充實(shí)洋溢期望的20。我們常說，年難留，時(shí)易損。異常是在工程上，爭(zhēng)分奪秒就是家常便飯。經(jīng)過緊鑼密鼓的前期準(zhǔn)備工作，蘭分工程部各個(gè)項(xiàng)目即將大力開工建設(shè)。這次會(huì)議，就是要?jiǎng)訂T全體建設(shè)者，堅(jiān)定信念，科學(xué)管理，鼓足干勁，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，迅速掀起施工的高潮，確保各項(xiàng)目工程按期完工。這就要求我們要充分認(rèn)識(shí)到這次動(dòng)員會(huì)的重要性、職責(zé)性和緊迫性。我們的口號(hào)是：向時(shí)間要總量，向進(jìn)度要質(zhì)量，向質(zhì)量要效益，為取得公司今年各項(xiàng)工作圓滿完成而努力奮斗。下頭，我們計(jì)劃從以下幾方面來落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)。一、加強(qiáng)管理，嚴(yán)密組織，追趕進(jìn)度不飽食以終日，不棄功于寸陰。我們的39。工程往往是時(shí)間短，任務(wù)重。為確保工程的順利進(jìn)行，必須進(jìn)一步加強(qiáng)組織管理，層層落實(shí)。要制定并落實(shí)工作目標(biāo)職責(zé)制，做到職責(zé)到人，獎(jiǎng)罰到人。進(jìn)一步嚴(yán)肅施工紀(jì)律，切實(shí)做到工作目標(biāo)化，目標(biāo)階段化，階段具體化，具體職責(zé)化。精心組織調(diào)配勞力，各工程要按時(shí)盡快落實(shí)所需勞力，采取有力措施確保勞力足額按期到位。切實(shí)做到“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)”。日月既往，不可復(fù)追，為追趕進(jìn)度而努力!二、嚴(yán)格控制、精心施工，確保質(zhì)量山有山的高度，水有水的綿長，萬物皆有所堅(jiān)持。我們干工程的最要堅(jiān)持的便是屬于我們的工程質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在質(zhì)量上，我們要精工細(xì)作，要做到“雖由人作，宛如天開”、“建一項(xiàng)目，豎一豐碑。主要措施有以下幾個(gè)方面：(1)完善自檢體系，加強(qiáng)質(zhì)量控制。實(shí)行“全過程、全方位”控制，落實(shí)工程質(zhì)量連帶追究職責(zé)制。(2)嚴(yán)把材料關(guān)，確保工程質(zhì)量。對(duì)一些采購的關(guān)鍵材料，實(shí)行材料準(zhǔn)入制度。(3)推行典型示范樣板，帶動(dòng)工程質(zhì)量不斷提高我們的質(zhì)量口號(hào)是：質(zhì)量是我們的眼睛，請(qǐng)給眼睛裝上玻璃。質(zhì)量是我們的臉皮，請(qǐng)給臉皮爭(zhēng)個(gè)光。質(zhì)量是我們的心靈，請(qǐng)給心靈喝點(diǎn)雞湯。三、禮貌施工，預(yù)防事故，安全首抓安全是幸福之本，企業(yè)之本，是一個(gè)永恒的主題，是企業(yè)的生命線。對(duì)于企業(yè)來說安全意味著發(fā)展，意味著穩(wěn)定，意味著效益，意味著基礎(chǔ)保障，意味著管理水平。安全生產(chǎn)事關(guān)重要，聯(lián)系到每個(gè)職工的生命財(cái)產(chǎn)。所以必須加強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)管理。采取多項(xiàng)有力措施：一是加強(qiáng)管理，措施到位，建立健全安全生產(chǎn)職責(zé)制，明確職責(zé)，分工負(fù)責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)罰制度。二是加強(qiáng)安全禮貌培訓(xùn)，提高安全意識(shí)，構(gòu)成安全生產(chǎn)良好氛圍。三是加強(qiáng)檢查，整改薄弱環(huán)節(jié)，完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。經(jīng)過落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，做到“防患于未然”。四、重視對(duì)資料的管理，做到“資料預(yù)控”所謂“資料預(yù)控”是指在施工前就對(duì)工程的施工過程應(yīng)具備的基本資料有個(gè)整體輪廓，需要收集哪些資料做到心中有數(shù)。資料員編制“施工資料編制方案”因?yàn)槊恳粋€(gè)工程從基礎(chǔ)到主體、到綠化直至竣工驗(yàn)收都有其內(nèi)在的規(guī)律和規(guī)定，有章可循。經(jīng)過資料預(yù)控，能夠做到對(duì)報(bào)審資料提前審查、保證做到資料與施工同步。這一點(diǎn)至關(guān)重要，也是做好資料管理的必備條件。因?yàn)楹芏嗳硕颊J(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)決定一切，資料只可是是現(xiàn)場(chǎng)的附屬物、是能夠補(bǔ)，甚至能夠?qū)憽盎貞涗洝钡?，以至于出現(xiàn)工程進(jìn)行了很長時(shí)間，資料還是一片空白的怪現(xiàn)象。更有甚者，有的工程資料是竣工后閉門造車一次性“造”出來的。要明白，施工過程資料是工程建設(shè)過程真實(shí)、全面的反映，對(duì)控制工程質(zhì)量和結(jié)算有著至關(guān)重要的作用。所以說，如果資料不貼合要求，工程實(shí)體質(zhì)量根本就無從談起。由此，我們必須要從思想上重視對(duì)資料的管理工作，爭(zhēng)取做到“資料預(yù)控”。節(jié)氣不饒苗，歲月不饒人，及時(shí)當(dāng)勉勵(lì)，一日難再晨。緊張而又繁忙的開工戰(zhàn)役已經(jīng)打響，各項(xiàng)任務(wù)和奮斗目標(biāo)已經(jīng)明確，讓我們蘭州工程管理部的團(tuán)隊(duì)共同攜起手來，克服苦難、扎實(shí)工作，認(rèn)清形勢(shì)，制定措施，頑強(qiáng)拼搏，確保質(zhì)量，加快進(jìn)度，以飽滿的熱情，高度的職責(zé)感，大干、巧干、苦干完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，讓我們蘭州分公司工程管理團(tuán)隊(duì)給華北區(qū)域，給集團(tuán)公司交一張滿意的答卷!公司大會(huì)發(fā)言稿9尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：大家好！非常榮幸能站在今天這個(gè)講臺(tái)上，這是一種榮譽(yù)，也是一種肯定！在此，我首先得要感謝了公司其次，還有我的同事們，前輩們！在XX部門里，大家其實(shí)都是我的老師，是我的勁敵！在工作上，我與的大家一起努力學(xué)習(xí)，努力拼搏。還在一起討論和反省。與你們一起努力，讓我在學(xué)習(xí)和成長上，有了百分之兩百的收獲和進(jìn)步！這正是我們XX部的特色，互補(bǔ)互學(xué)的各位XX公司的同志們，我們每個(gè)人都曾是一名XX公司的新人，都弱小過。但是，在XX公司中，卻潛藏著無數(shù)的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)！我們能在這里學(xué)習(xí)，也能從這里崛起，只因我們有著出色的此次，我有幸能在這里領(lǐng)取這份“優(yōu)秀員工”的39。稱號(hào)，我感到很榮幸，但在