【文章內(nèi)容簡介】 分管領(lǐng)導帶頭學、部門組織員工系統(tǒng)學，要形成長效的學習機制，用新知識推動企業(yè)發(fā)展。（三）夯實工程質(zhì)量管理基礎(chǔ)，提高企業(yè)品牌競爭力。要牢固樹立“質(zhì)量重于泰山”的理念，可能有人要說，這是老生常談。其實，越是老生常談的問題說明其越重要。作為代表著中國建筑品質(zhì)的國有建筑企業(yè)而言，我們不但要常談，還要讓這種理念在員工腦子里“根深蒂固”。住建部全國工程質(zhì)量兩年治理行動表明，工程質(zhì)量是百年大計，關(guān)乎人民的生命財產(chǎn)安全，這要求我們的質(zhì)量不管是內(nèi)在還是外觀，都要對得起我們的良心，對得起中國建筑的品牌，這根弦，我們時刻都放松不得。（四）切實踐行“以快制勝”的執(zhí)行力文化。在萬達，有一個不成文的規(guī)定：從拿地到開業(yè)只有18個月的時間，如果實現(xiàn)不了，不問理由，一定要對項目負責人進行問責。所以，萬達成立20多年來，承接的100多個項目中，只有一個項目沒有按時交工。以快制勝的特點為其贏得了很大市場份額。萬達集團董事長王健林這樣評價集團員工的執(zhí)行力：“如身之使臂，臂之使指，莫不制從”，可見超強的執(zhí)行力在萬達已經(jīng)形成一種文化、一種精神。如今，我們公司正處在快速發(fā)展期，提高執(zhí)行力對于推動公司發(fā)展有著重要的作用。為此，公司各系統(tǒng)都要把“以快致勝”的執(zhí)行力文化內(nèi)化于心、外化于行，讓流程走得再快一些、讓預結(jié)算審批得再快一些，讓財務資金支付得再快一些，保證一線在快速致勝中打勝仗，讓公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地。（五）同心協(xié)力確保任務目標完成。要瞄準今年的工作重點，開拓思路，制訂相應的工作措施辦法，實現(xiàn)各項責任目標的層層分解，落實相應的責任單位和責任人，同時，抓好各階段的考核，切實保證我們公司各項目標任務順利完成。二、高度重視安全施工和農(nóng)民工維穩(wěn)工作。（一）關(guān)于安全施工。安全大于天。對于施工項目而言，一個安全事故就可能導致整個工程延期或虧損，甚至危及整個公司的行業(yè)地位。近期，住建部“史上最嚴”的安全生產(chǎn)四項措施（一是發(fā)生死亡五人以上事故，住建部將赴事故現(xiàn)場了解情況；二是發(fā)生較大及以上事故的企業(yè)，一年內(nèi)不得承接新的工程；三是對事故頻發(fā)的地區(qū)，責令在一定范圍內(nèi)停工檢查；四是住建部掛牌督辦每起較大及以上事故的查處工作。）的發(fā)布表明，安全生產(chǎn)已經(jīng)是關(guān)系企業(yè)生死存亡的大問題，必須要高度重視。尤其是接近年底，更要加大對施工區(qū)域各個角落的安全排查，對隱患發(fā)現(xiàn)一起，消滅一起，對整改不力的要追究相關(guān)責任。（二）關(guān)于農(nóng)民工維穩(wěn)問題。建筑行業(yè)農(nóng)民工年底討薪問題已經(jīng)形成常態(tài)。但我們不能就此放松警惕，尤其是網(wǎng)絡(luò)、手機等新興媒體如此發(fā)達的時候，一旦放松警惕，就可能被別有用心的人利用，產(chǎn)生非常嚴重的`危害。所以，接近年底，我們一方面要做好農(nóng)民工工資的實名制發(fā)放工作，另一方面，還要時刻警惕“莫須有”事情的發(fā)生，警惕別有用心的人通過年底這一敏感時刻，肆意生事；另外，對于因工程結(jié)算或者其他原因?qū)е碌霓r(nóng)民工工資發(fā)放不及時的情況，相關(guān)責任人務必要主動協(xié)調(diào)溝通，及時了解勞務方思想動態(tài)，化解矛盾，杜絕一切可能發(fā)生的意外情況。三、各部門、各項目要召開會議，傳達學習局工作會議和公司工作會議精神。重點傳達學習局董事長、黨委書記陳穎在局工作會上的重要講話和方勝利總經(jīng)理在局工作會上的《工作報告》精神，認真地傳達學習陳勝文總經(jīng)理的《工作報告》，讓公司全體員工更多地了解公司去年的發(fā)展成就，知曉今年公司各項主要經(jīng)濟指標的安排，統(tǒng)一思想，堅定信心，凝心聚力，為實現(xiàn)公司新的目標任務而努力奮斗！同志們，一屆三次職代會暨工作會已確定了公司今年的發(fā)展新目標，我們既感到任務艱巨，更感到使命光榮。新的一年，我們要時刻牢記肩負的重大責任和光榮使命，思想要高度統(tǒng)一、步調(diào)要高度一致，以勇往直前的大無畏氣概，盡非常之責，求非常之效，同舟共濟，直面挑戰(zhàn)，全面提升公司的管理水平和效益水平，為公司早日實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而奮斗！最后，在新年即將到來之際，提前祝愿大家新春快樂，萬事如意！謝謝大家！公司大會發(fā)言稿7尊敬的各位領(lǐng)導及各位同事：大家好！首先，我代表全休員工，對總結(jié)表彰大會的隆重召開表示熱烈的祝賀！對全體員工在XX年所做出的成績和貢獻，尤其是受到表彰的先進管理者和優(yōu)秀員工，表示熱烈的祝賀！對所有員工家屬表示春節(jié)的慰問。在過去的一年，是公司不斷成長、成熟的一年，我們在鄒總的正確領(lǐng)導下，在全體員工的共同努力下，堅持“以人為本”的經(jīng)營理念，認真貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略，正確面對金融危機、人力資源緊缺等困難，充分發(fā)揮內(nèi)部優(yōu)勢，使得公司保持了平穩(wěn)發(fā)展，在各個方面取得了一定的成績，確保了產(chǎn)、供、銷平衡發(fā)展的局面。XX年已經(jīng)過去了，在這辭舊迎新之際，回首xx公司這些年來的發(fā)展歷程和風風雨雨，我們有過挫折，有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和xx公司一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作；就因為有了大家的共同努力和奮斗，讓xx公司在陶瓷布料機械上取得今天優(yōu)秀的成就。感謝你們的努力和堅持，也感謝所有的員工對我的支持和信任。很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導的39。估計和想象的。在此，我想借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲！在此，我僅代表總經(jīng)辦對XX工作作出幾點總結(jié)：組織結(jié)構(gòu)進一步完善，明確了公司發(fā)展和方向，清晰了部門職責。在上半年，xx公司從舊廠搬移到新廠成立了現(xiàn)在的xx科技股份有限公司，作出了很大的改善。從采購原材料到成品出倉整過生產(chǎn)過程都有部門專人監(jiān)督管理，形成了一條企業(yè)生產(chǎn)鏈的作用，明確了各個部門的職責，分工與協(xié)調(diào)、合理配置人力資源，是公司持續(xù)發(fā)展、規(guī)范化管理的基礎(chǔ)工作。車間環(huán)境衛(wèi)生得到了很大的改善。各個部門都能自我清掃、保潔方面都有明顯的提高，我希望在XX年有更好的改善，制定一個有效合理的方案出來。開展“6s”管理，“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”。我們要認認真真地對待工作中的每一件“小事”、每一個細節(jié)。把生活中的每一件小事都做好了，再平凡的事只要我們堅持下去并且把它做好，平凡的事也變得不平凡了。產(chǎn)品的質(zhì)量得到了進一步調(diào)整，但還有待提高。由于企業(yè)不斷地發(fā)展壯大，以及社會的發(fā)展需要，在劇烈的市場競爭中求生存，為了不斷地滿足新老客戶的需要，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，降低企業(yè)的成本，提高我們售后服務的能力和產(chǎn)品研發(fā)的項目，還有營銷、財務、供應等等要面對的各種問題。我們必須要建立一支高素質(zhì)的員工隊伍，完善的管理制度，加強員工之間的溝通與管理，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，目標一致、相信沒有什么事可以難倒我們的。今年，也就是說XX年，我希望人力資源部以及各個部門能夠再接再勵，招收、培養(yǎng)和儲備更多更好的人才。加大組織與考核力度，全體員工尤其是各級管理人員更加要嚴格要求自己，努力提高知識和技能水平，帶好頭，總結(jié)經(jīng)驗，追求“精益求精，不斷創(chuàng)新”的精神，力爭把工作做得更細、更好，更準。在新的一年里，“百尺竿頭，更進一步！”公司大會發(fā)言稿8尊敬的領(lǐng)導，親愛的同事們：大家午時好!年年歲歲花相似，歲歲年年人不一樣。首先十分感激去年在工程部朝乾夕惕、宵衣旰食奉獻出力量的老員工，同時更加歡迎加入的新成員。撫今追昔，在的基礎(chǔ)上積累經(jīng)驗，總結(jié)教訓，取長補短，努力完善充實洋溢期望的20。我們常說，年難留，時易損。異常是在工程上，爭分奪秒就是家常便飯。經(jīng)過緊鑼密鼓的前期準備工作，蘭分工程部各個項目即將大力開工建設(shè)。這次會議，就是要動員全體建設(shè)者，堅定信念，科學管理，鼓足干勁，爭先創(chuàng)優(yōu)，迅速掀起施工的高潮，確保各項目工程按期完工。這就要求我們要充分認識到這次動員會的重要性、職責性和緊迫性。我們的口號是：向時間要總量，向進度要質(zhì)量，向質(zhì)量要效益，為取得公司今年各項工作圓滿完成而努力奮斗。下頭，我們計劃從以下幾方面來落實各項工作任務。一、加強管理，嚴密組織，追趕進度不飽食以終日，不棄功于寸陰。我們的39。工程往往是時間短，任務重。為確保工程的順利進行，必須進一步加強組織管理，層層落實。要制定并落實工作目標職責制，做到職責到人，獎罰到人。進一步嚴肅施工紀律，切實做到工作目標化，目標階段化，階段具體化，具體職責化。精心組織調(diào)配勞力，各工程要按時盡快落實所需勞力，采取有力措施確保勞力足額按期到位。切實做到“千斤重擔人人挑，人人身上有指標”。日月既往，不可復追，為追趕進度而努力!二、嚴格控制、精心施工，確保質(zhì)量山有山的高度，水有水的綿長，萬物皆有所堅持。我們干工程的最要堅持的便是屬于我們的工程質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在質(zhì)量上，我們要精工細作，要做到“雖由人作，宛如天開”、“建一項目，豎一豐碑。主要措施有以下幾個方面：(1)完善自檢體系，加強質(zhì)量控制。實行“全過程、全方位”控制，落實工程質(zhì)量連帶追究職責制。(2)嚴把材料關(guān)，確保工程質(zhì)量。對一些采購的關(guān)鍵材料，實行材料準入制度。(3)推行典型示范樣板，帶動工程質(zhì)量不斷提高我們的質(zhì)量口號是：質(zhì)量是我們的眼睛，請給眼睛裝上玻璃。質(zhì)量是我們的臉皮，請給臉皮爭個光。質(zhì)量是我們的心靈，請給心靈喝點雞湯。三、禮貌施工，預防事故，安全首抓安全是幸福之本，企業(yè)之本，是一個永恒的主題，是企業(yè)的生命線。對于企業(yè)來說安全意味著發(fā)展，意味著穩(wěn)定，意味著效益，意味著基礎(chǔ)保障，意味著管理水平。安全生產(chǎn)事關(guān)重要，聯(lián)系到每個職工的生命財產(chǎn)。所以必須加強抓好安全生產(chǎn)管理。采取多項有力措施：一是加強管理，措施到位，建立健全安全生產(chǎn)職責制，明確職責，分工負責，嚴格落實獎罰制度。二是加強安全禮貌培訓，提高安全意識，構(gòu)成安全生產(chǎn)良好氛圍。三是加強檢查，整改薄弱環(huán)節(jié)，完善安全生產(chǎn)應急預案。經(jīng)過落實安全生產(chǎn)職責制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作目標，做到“防患于未然”。四、重視對資料的管理，做到“資料預控”所謂“資料預控”是指在施工前就對工程的施工過程應具備的基本資料有個整體輪廓，需要收集哪些資料做到心中有數(shù)。資料員編制“施工資料編制方案”因為每一個工程從基礎(chǔ)到主體、到綠化直至竣工驗收都有其內(nèi)在的規(guī)律和規(guī)定，有章可循。經(jīng)過資料預控，能夠做到對報審資料提前審查、保證做到資料與施工同步。這一點至關(guān)重要，也是做好資料管理的必備條件。因為很多人都認為現(xiàn)場決定一切，資料只可是是現(xiàn)場的附屬物、是能夠補，甚至能夠?qū)憽盎貞涗洝钡?，以至于出現(xiàn)工程進行了很長時間，資料還是一片空白的怪現(xiàn)象。更有甚者，有的工程資料是竣工后閉門造車一次性“造”出來的。要明白，施工過程資料是工程建設(shè)過程真實、全面的反映，對控制工程質(zhì)量和結(jié)算有著至關(guān)重要的作用。所以說，如果資料不貼合要求，工程實體質(zhì)量根本就無從談起。由此，我們必須要從思想上重視對資料的管理工作，爭取做到“資料預控”。節(jié)氣不饒苗，歲月不饒人，及時當勉勵，一日難再晨。緊張而又繁忙的開工戰(zhàn)役已經(jīng)打響，各項任務和奮斗目標已經(jīng)明確，讓我們蘭州工程管理部的團隊共同攜起手來，克服苦難、扎實工作，認清形勢，制定措施，頑強拼搏，確保質(zhì)量，加快進度，以飽滿的熱情，高度的職責感，大干、巧干、苦干完成各項目標任務，讓我們蘭州分公司工程管理團隊給華北區(qū)域，給集團公司交一張滿意的答卷!公司大會發(fā)言稿9尊敬的各位領(lǐng)導，親愛的同事們：大家好！非常榮幸能站在今天這個講臺上，這是一種榮譽，也是一種肯定！在此，我首先得要感謝了公司其次，還有我的同事們，前輩們！在XX部門里，大家其實都是我的老師，是我的勁敵！在工作上，我與的大家一起努力學習，努力拼搏。還在一起討論和反省。與你們一起努力，讓我在學習和成長上，有了百分之兩百的收獲和進步！這正是我們XX部的特色，互補互學的各位XX公司的同志們，我們每個人都曾是一名XX公司的新人，都弱小過。但是，在XX公司中，卻潛藏著無數(shù)的機會和挑戰(zhàn)！我們能在這里學習，也能從這里崛起，只因我們有著出色的此次，我有幸能在這里領(lǐng)取這份“優(yōu)秀員工”的39。稱號，我感到很榮幸，但在結(jié)果這個稱號的時候，我也充滿了危機感！因為我明白，現(xiàn)在的我還是“優(yōu)秀員工”，但也許在明天，在今后不知道什么時候，就會有更加的出色的同事迎頭趕上！但這個問題我卻并擔心，XX公司給了我們一個開放的競爭平臺，我能上，大家也都能上！我不擔心別人會超過我，但我卻擔心自己會沾沾自喜而退步下去！為此，我期但我也不會輕易的讓出這個位置，接受了這個稱號，我機就會以更高的熱情和積極性，去努力的加強，提升自己。讓自己能在工作中取得更好的成績！最后！我在此祝愿各位我的演講結(jié)束，謝謝大家！公司大會發(fā)言稿10各位領(lǐng)導，各位同仁：大家好！今天我非常榮幸地站在這里，也非常榮幸承擔這次年終總結(jié)表彰大會員工代表的發(fā)言。對于各位領(lǐng)導的關(guān)心支持，對于各位同事的鼎力相助表示衷心的感謝！我們在工作中所取得的成績，是領(lǐng)導以身作則，科學決策，正確引導的結(jié)果，是同志們?nèi)蝿谌卧?，相互幫助，團結(jié)奮斗的結(jié)果，成績和榮譽屬于為富通中心做出貢獻的每一個集體和個人。在此向大家表示深深的感謝。20xx年對我具有特別的意義，從一個整天無優(yōu)無慮的學生時代變成了一個生活很有規(guī)律的上班族。在這幾個月的工作中，我曾經(jīng)有過心酸，也曾經(jīng)想要放棄，不過我堅信不經(jīng)歷風雨怎么會有彩虹呢？我曾經(jīng)一個一無所知的學生，成長為一個可以完成獨立完成自己工作的員工，我此刻的心情是無比高興，大家都知道心有多大舞臺就有多大，同益就是你的舞臺，同益也象是我們的水缸一樣，你的肚子里有多少墨水你都可以把它吐出來，來展示你自己，發(fā)揮出你的特長，、做精、做出突出成績的員工你就是同益的人才，我們首先要感謝同益公司給我們這樣一個學習發(fā)展的平臺，同時也要感謝所有領(lǐng)導同事對我的支持與幫助，我能走到今天，與你們的幫助和寬容是分不開的，我會在今后更加努力地工作，來回報同益公司，回報領(lǐng)導同事們對我的關(guān)愛，也請大家對我和我們部門提出寶貴意見，使我們在今后的配合上會越來越順暢。我很欣賞這樣一句格言：態(tài)度決定一切，自信戰(zhàn)勝一切！態(tài)度是我們對待事物的一種驅(qū)動力，不同的態(tài)度將產(chǎn)生不同的驅(qū)動作用。自信是我們一切行動的源動力，沒有自信就沒有行動。我們要對自己服務的企業(yè)充滿自信，對我們公司的發(fā)展充滿自信，對自己能力充滿自信，對同事充滿自信，對未來充滿自信。成績屬于過去，榮譽屬于大家。今天的成績將是我明天的起點，我會繼續(xù)力爭向上，不斷提升自我，爭取創(chuàng)造更好的工作成績。在20xx年，我給自己定下一個目標，那就是做一名優(yōu)秀員工，接下來我就是朝著這個目標而努力，去拼搏，去