副縣長在招商引資再動員大會的講話與副縣長在政務(wù)大廳運行會講話匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 03:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 壞ＸＸ投資環(huán)境的害群之馬嚴(yán)查嚴(yán)懲，絕不姑息。二是加快載體建設(shè)。認(rèn)真清理、整合我縣現(xiàn)存的土地、廠房存量資產(chǎn)，力爭全面盤活。盡快前完成工業(yè)開發(fā)區(qū)土地報批工作，完善有關(guān)用地手續(xù)。完成水、電、氣等相關(guān)市政工程建設(shè)，滿足引進(jìn)項目的用地需求。同時，盡快建立工業(yè)開發(fā)區(qū)長效運行機(jī)制。（五）突出重點創(chuàng)新招商方式。一是明確招商重點?，F(xiàn)在，浙江的大企業(yè)為進(jìn)一步發(fā)展壯大，紛紛將總部搬遷至上海、江蘇等地。部分中小企業(yè)，比如印刷、服裝、機(jī)械、鞋革、綜合物流等類，由于受當(dāng)?shù)啬茉?、原料、土地、勞動力等因素的制約，加之其產(chǎn)業(yè)獨立性強(qiáng)，正在向西部轉(zhuǎn)移，這些企業(yè)是我縣招商引資工作的重點對象。二是創(chuàng)新招商方式。在這次考察中，各地客商對內(nèi)地的招商引資方式也提出了不少建議。比如，大規(guī)模的突擊組團(tuán)招商，陣容龐大的投資環(huán)境說明會，往往是走馬觀花，無功而返，且投資者十分反感。沿海地區(qū)政府也根本不接待這樣的考察團(tuán)。因此，我們要在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，按照創(chuàng)特色、創(chuàng)水平、創(chuàng)效益的要求，變被動招商為主動招商，變分散的游擊戰(zhàn)為集中的攻堅戰(zhàn)，變漫無邊際的盲目招商為突出重點區(qū)域、重點客商的有針對性的集中招商，切實提高招商活動的實際效果。（六）加大招商引資服務(wù)力度。一是完善招商政策，加強(qiáng)對外商投資政策的調(diào)查研究，加強(qiáng)對招商引資產(chǎn)業(yè)政策、重點區(qū)域、重點領(lǐng)域的研究，區(qū)分不同地區(qū)、不同領(lǐng)域，采取不同的措施，施以不同的招商力度，用好、用足國家政策。二是打牢招商基礎(chǔ)，根據(jù)自身特點，積極探索策劃、編寫出富有吸引力的投資價值分析報告，為客商提供專業(yè)化、細(xì)分化的投資服務(wù)。三是要切實改變重招引輕服務(wù)的現(xiàn)象，各項目秘書單位和相關(guān)職能部門要切實履職盡責(zé)，搞好服務(wù)工作，招商引資局要加大對項目秘書單位的指導(dǎo)、督查和協(xié)調(diào)力度。對破壞投資環(huán)境的人和事要嚴(yán)厲查處，同時單位主要領(lǐng)導(dǎo)誡免半年，當(dāng)年并不得評先評優(yōu)。四是對已落戶ＸＸ的企業(yè)，要深入調(diào)查摸排，對近兩年招商引資企業(yè)在土地、水、電、氣供應(yīng)，稅費、規(guī)費等方面優(yōu)惠政策落實情況進(jìn)行再次清理，對應(yīng)該享受而未落實的，要調(diào)查原因，并責(zé)成相關(guān)部門限期落實，以切實維護(hù)外來企業(yè)合法權(quán)益，樹立誠信政府形象。五是要強(qiáng)化行政服務(wù)中心職能，堅持在行政服務(wù)中心辦理招商引資項目的各種證照，一條龍服務(wù)，限時辦結(jié)。四、狠抓招商引資目標(biāo)任務(wù)的落實一是思想再發(fā)動。各個部門要深入開展宣傳。在全體干部職工中進(jìn)一步強(qiáng)化招商引資人人有責(zé)的思想觀念，真正把所有干部職工都發(fā)動起來，把大家的注意力、興奮點聚集到招商引資上來，形成人人關(guān)心招商引資、個個為招商引資出力的生動局面。要保證要素投入。在人力上，要真正舍得把本部門有能力、有門路的精兵強(qiáng)將派出去招商引資，把年紀(jì)輕、有培養(yǎng)前途的同志推向招商引資第一線，交任務(wù)，壓擔(dān)子，使他們在實踐中增長才干，增強(qiáng)本領(lǐng)。絕不能應(yīng)付了事，把工作平平、無足輕重的人派出去，貽誤招商引資工作。在財力上，要真正把招商引資放在突出位置，優(yōu)先保證招商引資工作的經(jīng)費需要，該用的錢一定要予以落實，寧可其他方面擠一點，決不能因為經(jīng)費問題而影響招商引資工作。在車輛使用等其他方面，也要全力支持，有力保障。二是責(zé)任再落實。各部門一把手是本單位招商引資的第一責(zé)任人，必須切實負(fù)起責(zé)任，保證三分之二的時間和精力抓招商引資，既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員，親自帶隊外出招商，親自參與洽談，協(xié)調(diào)解決問題，走向招商引資第一線，帶頭完成自己的招商引資任務(wù)，確保全面完成本單位的招商任務(wù)。分管負(fù)責(zé)人是直接責(zé)任人，要把思想和精力集中到招商引資上，把智慧和才能用到招商引資上，全力以赴抓招商引資。班子的其他成員都是相關(guān)責(zé)任人，要想招商引資所想，急招商引資所急，各顯神通，各盡其能。各個專業(yè)招商人員要帶著任務(wù)出去，帶著壓力出去，領(lǐng)著客商回來，引著項目回來，引著資金回來，在招商引資工作中爭一流、顯身手、創(chuàng)佳績，決不能來去匆匆，兩手空空。三是考核再強(qiáng)化。全面落實黨政“一把手”抓招商引資工作責(zé)任，堅持“一把手”負(fù)總責(zé)，加大考核獎懲力度，推行剛性考核、獎懲，把招商引資的考核與“一把手”的政績考核的主要內(nèi)容，把招商引資列入崗位目標(biāo)考核，層層分解任務(wù)，深入開展“比誰引來外資多”的競賽活動，對目標(biāo)完成情況要嚴(yán)格進(jìn)行剛性考核，年末堅決兌現(xiàn)獎懲。同志們，ＸＸ人民有著不畏困難、艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)，蘊(yùn)藏著立志創(chuàng)業(yè)、再造輝煌
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