減虧控虧標兵事跡材料與減輕企業(yè)負擔(dān)工作匯報材料匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 03:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 現(xiàn)場檢查的時候，他總是告誡班員：1%的錯誤就會導(dǎo)致100%的失敗——細節(jié)決定成敗,同時教育班員操作之前要檢查，操作之中要觀察，操作之后要復(fù)查，三查五不準、操作數(shù)秒停頓法,能夠從源頭上把好操作安全關(guān)，為運行工作筑起安全屏障。言傳身教 班組建設(shè)放首位李偉從事運行工作以來始終以在崗位中追求快樂工作；在實踐中創(chuàng)作良好業(yè)績；在執(zhí)行中保證工作質(zhì)量；在言行中樹立企業(yè)形象；在交往中維護企業(yè)利益作為樹立自身精神風(fēng)貌的標準。以相信自己，相信伙伴；團結(jié)一致，勤創(chuàng)佳績；快樂工作，健康生活；愛崗敬業(yè)，求實創(chuàng)新；超越自我，追求卓越作為班組建設(shè)的理念，以團結(jié)一致，共同奮進，將集控運行班組打造成為安全管理好、績效指標好、現(xiàn)場管理好、基礎(chǔ)工作好、隊伍建設(shè)好的五好班組為美好愿景，并一直積極努力的帶動集控二班班組成員樹立愛崗敬業(yè)的精神風(fēng)貌，超越自我，追求卓越的個人理念。在李偉的帶領(lǐng)及全體班員的共同努力下，集控二班先后獲得XX年度渾江發(fā)電公司工會先進班組、XX年度渾江發(fā)電公司工會五好班組、XX年度中國電力投資集團公司吉林電力股份有限公司五好班組、XX年度渾江發(fā)電公司工會五好班組、全國‘安康杯’競賽優(yōu)勝班組、XX年度渾江發(fā)電公司工會五好班組等榮譽稱號。身先士卒 績效指標一手抓李偉擔(dān)任集控二班班長后，精細化調(diào)整運行機組各項經(jīng)濟指標，班組內(nèi)成立指標公關(guān)小組，對制粉單耗、脫硝氨耗率、飛灰含碳量、供熱參數(shù)、搶發(fā)電量等經(jīng)濟指標進行總結(jié)、分析，經(jīng)過實踐總結(jié)出一套行之有效的機組指標調(diào)整手段，形成人人心頭有成本，個個肩上有指標，件件工作算成本的良好氛圍。并在全年兩臺300MW機組運行經(jīng)濟指標考評中多次取得第一名的好成績，為公司減虧控虧目標的實現(xiàn)貢獻一份力量。李偉不光對機組運行經(jīng)濟指標重視，還從平時工作中的點滴小事做起，充分認識到企興我榮，企衰我恥的思想，自覺做到與企業(yè)同呼吸，(本文來自于范文先生網(wǎng))共命運.在減虧控虧行動中，認真履行工作職責(zé)，充分發(fā)揮聰明才智，自覺為企業(yè)分擔(dān)壓力，爭做減虧控虧的宣傳者、示范者和監(jiān)督者，積極為減虧控虧做貢獻。嚴格貫徹落實集團公司、股份公司各項規(guī)定，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，從自身做起，從現(xiàn)在做起，從點滴事做起，樹立減虧控虧意識，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣。同時教育班員：我們不需要豪言壯語，不需要夸夸其談，只需在行動的點點滴滴中體現(xiàn),因為一次落實勝過百次表態(tài),我們不要做語言的巨人,不要做行動的矮子.動員班員立即行動起來，從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙、一滴油等小事做起，做到減虧控虧人人有責(zé)，積極爭做減虧控虧模范。號召班員樹立起牢固的主人翁責(zé)任感和使命感，堅定實現(xiàn)三年扭虧的信心和勇氣
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