關(guān)于全縣公安機(jī)關(guān)開(kāi)展走訪征詢(xún)活動(dòng)的情況報(bào)告與關(guān)于全員業(yè)績(jī)考核匯報(bào)材料匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 03:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 舉措。柳堡派出所樹(shù)立“發(fā)展第一”的理念，推出四個(gè)一律。即企業(yè)需要公安機(jī)關(guān)相助的，在法律許可范圍內(nèi)一律有求必應(yīng)；企業(yè)遭敲詐、哄搶、打砸的，一律先行賠償；投資公安機(jī)關(guān)監(jiān)管行業(yè)，一律先開(kāi)業(yè)，后規(guī)范；無(wú)論規(guī)模大小，一律一視同仁。沿河派出所制定了跟蹤服務(wù)制、提前服務(wù)制等多項(xiàng)服務(wù)制度。經(jīng)文保大隊(duì)從服務(wù)態(tài)度、服務(wù)事項(xiàng)和服務(wù)方式入手，推出了具體的十項(xiàng)服務(wù)承諾，為企業(yè)提供保姆式服務(wù)。通過(guò)走訪征詢(xún)活動(dòng)，群眾對(duì)公安機(jī)關(guān)和民警的信任度進(jìn)一步增強(qiáng)，公安機(jī)關(guān)在群眾中的聲譽(yù)和形象得到了明顯提升。二oo五年四月十日關(guān)于全員業(yè)績(jī)考核匯報(bào)材料一、全員績(jī)效考核總體實(shí)施情況（一）公司全員績(jī)效考核體系的建立XX年年初，企管部根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，按照科學(xué)規(guī)范、職能清晰、權(quán)責(zé)明確的原則，重新進(jìn)行了職能的劃分和崗位設(shè)置，重新明晰了崗位的隸屬關(guān)系、目標(biāo)責(zé)任、工作內(nèi)容、主要權(quán)限、工作流程及各崗位之間的干系，避免了職能交叉、權(quán)責(zé)不清的問(wèn)題。建立了“全員績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組”：礦長(zhǎng)、黨委書(shū)記任組長(zhǎng)；生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、安全副礦長(zhǎng)、機(jī)電副礦長(zhǎng)、總工程師、黨委副書(shū)記、經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)任副組長(zhǎng)；各副總工程師、各部（室）負(fù)責(zé)人、各基層隊(duì)負(fù)責(zé)人擔(dān)任小組成員。全員績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全礦業(yè)績(jī)考核管理辦法的制定，負(fù)責(zé)對(duì)全礦業(yè)績(jī)考核工作進(jìn)行指導(dǎo)，負(fù)責(zé)對(duì)各部（隊(duì)）相關(guān)人員實(shí)施考核。辦公室設(shè)在企業(yè)管理部，負(fù)責(zé)業(yè)績(jī)考核資料收集、匯總、公示等日常事務(wù)工作。另外，還成立了“業(yè)績(jī)管理仲裁小組”：礦工會(huì)主席任組長(zhǎng)；礦工會(huì)副主席、人力資源部部長(zhǎng)、組織紀(jì)監(jiān)審計(jì)部部長(zhǎng)、企業(yè)管理部部長(zhǎng)及員工代表?yè)?dān)任成員。仲裁小組負(fù)責(zé)處理業(yè)績(jī)考核管理工作過(guò)程中的申訴和仲裁，由礦工會(huì)負(fù)責(zé)日常事務(wù)。企管部按照崗位職責(zé)要求，設(shè)立完善的績(jī)效考評(píng)體系。設(shè)定科學(xué)合理有效的考核指標(biāo)體系；確定重點(diǎn)突出、涵蓋全面的考核內(nèi)容；劃定因時(shí)而定、張弛有致的考核周期。形成了公司領(lǐng)導(dǎo)、中層部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、一般員工分別進(jìn)行的三級(jí)考核機(jī)制。建立了礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管部（室）負(fù)責(zé)人和基層隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)價(jià)考核，各部（隊(duì)）主要負(fù)責(zé)人對(duì)本部（隊(duì)）其他員工進(jìn)行評(píng)價(jià)考核的分級(jí)考核體系。構(gòu)建了“考核責(zé)任層層落實(shí)，績(jī)效高低人人有關(guān)”的考核環(huán)境，使績(jī)效考核切實(shí)提高了日常管理水平，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。另外，我們還對(duì)績(jī)效體系進(jìn)行了再造，作為對(duì)管理體系的支撐。打破了“不患寡而患不均”的思想，突出“多勞多得、科技有限”原則，管理人員業(yè)績(jī)的優(yōu)劣與效益分配相掛鉤、增產(chǎn)增效，成本費(fèi)用的節(jié)余與效益分配掛鉤、基礎(chǔ)管理工作與效益分配掛鉤的全員的量化考核。（二）績(jī)效管理相關(guān)制度建設(shè)及具體做法按工作職責(zé)任務(wù)與業(yè)績(jī)相結(jié)合定酬，實(shí)行全員分級(jí)量化考核。對(duì)部（隊(duì)）級(jí)管理人員，實(shí)行以崗位責(zé)任制和業(yè)績(jī)考核指標(biāo)為主要內(nèi)容的業(yè)
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