制定年度工作計劃要點與制定行動計劃的感想?yún)R編(編輯修改稿)
2024-11-22 03:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成目標的關鍵點(更多的稱作里程碑)列出來了，是否注意到了。另外一個很關鍵，但是常常沒有做的事情就是給出實施舉措的資源需求。實施舉措在達成目標的同時，常常也需要消耗資源。需要消耗多少資源，常常是事先沒有規(guī)劃的，至少是沒有專門的規(guī)劃。有種說法是戰(zhàn)略目標肯定是要盡力達到的，為達到戰(zhàn)略目標耗費資源是天經(jīng)地義的。但是，至少有兩個理由可以反駁這個說法：一是不計成本的達成戰(zhàn)略目標，本身就是不理性的，只有在合理的資源消耗下達成戰(zhàn)略目標才是正確的管理之道。并且戰(zhàn)略目標本身也是可以根據(jù)實際情況不斷調(diào)整的。二是即使從管理本身來說，也是需要規(guī)劃實施舉措的資源需求。為達成目標耗費了多少成本，需要有規(guī)劃；不同費用驅動因素分別規(guī)劃，使得費用的花費合理，需要有規(guī)劃；與要點二相對應，實施舉措的優(yōu)先排序，需要考慮各實施舉措的資源消耗需求，需要有規(guī)劃；即使從舉措的完整性來說，也是需要有規(guī)劃的。第三個方面就是風險分析了，這個方面的問題在實際的企業(yè)中，幾乎都是沒有做過的。要達成的目標，或者說預期效果，常常是受到外部因素的影響的，而這些外部因素常常是不可控制的，當這些外部因素改變時，目標常常要改變，有時實施的舉措、優(yōu)先順序等常常都需要變化的，也就是說要根據(jù)實施情形更新實施計劃。如何根據(jù)這些實際狀況的變化來調(diào)整，以及出現(xiàn)異常情況的應對策略，就是風險分析的內(nèi)容了。制定詳細的關鍵行動計劃是最基本的，雖然很多企業(yè)都沒有執(zhí)行到位，但都是有這個意識的。預測實施舉措的資源需求，只能說是很少企業(yè)有這個意識了，更不用說執(zhí)行到位了，根據(jù)我的經(jīng)驗，能做到這個層次，已經(jīng)可以讓企業(yè)的規(guī)劃能力大幅度的提升了。風險分析只是在理論學術界有討論了，企業(yè)里常常沒有這個意識，即使知道這些事的人，也常常被認為是好高騖遠，因為他們根本就不知道怎么在企業(yè)里面做這個東西，總覺得那是一個很神秘的東西，這也是中國讀書人的悲哀：不知道怎么把自己學到的東西用起來。關鍵點：年度工作計劃是由戰(zhàn)略分解到一年的可執(zhí)行計劃。工作計劃要有對應的舉措，舉措要有優(yōu)先排序，以合理分配資源。實施舉措計劃必須要有具體的時間表、階段性成果(里程碑)和負責人，以便跟蹤、檢視、考核。應該對舉措的關鍵行動計劃能否達成目標，舉措的資源需求、風險等做出具體的分析。制定行動計劃的感想制定計劃容易，執(zhí)行難。因此在計劃制訂的時候，必須對自己有充分的了解，制訂合適自己的計劃內(nèi)容。行動計劃的目標可以制訂出兩類甚至以上。一類是行動的終結性目標，是長期努力后預想能得到的結果。另一類是階段性的目標，是每個計
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1