制定年度工作計(jì)劃要點(diǎn)與制定行動計(jì)劃的感想?yún)R編(編輯修改稿)
2024-11-22 03:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成目標(biāo)的關(guān)鍵點(diǎn)(更多的稱作里程碑)列出來了，是否注意到了。另外一個(gè)很關(guān)鍵，但是常常沒有做的事情就是給出實(shí)施舉措的資源需求。實(shí)施舉措在達(dá)成目標(biāo)的同時(shí)，常常也需要消耗資源。需要消耗多少資源，常常是事先沒有規(guī)劃的，至少是沒有專門的規(guī)劃。有種說法是戰(zhàn)略目標(biāo)肯定是要盡力達(dá)到的，為達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)耗費(fèi)資源是天經(jīng)地義的。但是，至少有兩個(gè)理由可以反駁這個(gè)說法：一是不計(jì)成本的達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)，本身就是不理性的，只有在合理的資源消耗下達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)才是正確的管理之道。并且戰(zhàn)略目標(biāo)本身也是可以根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整的。二是即使從管理本身來說，也是需要規(guī)劃實(shí)施舉措的資源需求。為達(dá)成目標(biāo)耗費(fèi)了多少成本，需要有規(guī)劃；不同費(fèi)用驅(qū)動因素分別規(guī)劃，使得費(fèi)用的花費(fèi)合理，需要有規(guī)劃；與要點(diǎn)二相對應(yīng)，實(shí)施舉措的優(yōu)先排序，需要考慮各實(shí)施舉措的資源消耗需求，需要有規(guī)劃；即使從舉措的完整性來說，也是需要有規(guī)劃的。第三個(gè)方面就是風(fēng)險(xiǎn)分析了，這個(gè)方面的問題在實(shí)際的企業(yè)中，幾乎都是沒有做過的。要達(dá)成的目標(biāo)，或者說預(yù)期效果，常常是受到外部因素的影響的，而這些外部因素常常是不可控制的，當(dāng)這些外部因素改變時(shí)，目標(biāo)常常要改變，有時(shí)實(shí)施的舉措、優(yōu)先順序等常常都需要變化的，也就是說要根據(jù)實(shí)施情形更新實(shí)施計(jì)劃。如何根據(jù)這些實(shí)際狀況的變化來調(diào)整，以及出現(xiàn)異常情況的應(yīng)對策略，就是風(fēng)險(xiǎn)分析的內(nèi)容了。制定詳細(xì)的關(guān)鍵行動計(jì)劃是最基本的，雖然很多企業(yè)都沒有執(zhí)行到位，但都是有這個(gè)意識的。預(yù)測實(shí)施舉措的資源需求，只能說是很少企業(yè)有這個(gè)意識了，更不用說執(zhí)行到位了，根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，能做到這個(gè)層次，已經(jīng)可以讓企業(yè)的規(guī)劃能力大幅度的提升了。風(fēng)險(xiǎn)分析只是在理論學(xué)術(shù)界有討論了，企業(yè)里常常沒有這個(gè)意識，即使知道這些事的人，也常常被認(rèn)為是好高騖遠(yuǎn)，因?yàn)樗麄兏揪筒恢涝趺丛谄髽I(yè)里面做這個(gè)東西，總覺得那是一個(gè)很神秘的東西，這也是中國讀書人的悲哀：不知道怎么把自己學(xué)到的東西用起來。關(guān)鍵點(diǎn)：年度工作計(jì)劃是由戰(zhàn)略分解到一年的可執(zhí)行計(jì)劃。工作計(jì)劃要有對應(yīng)的舉措，舉措要有優(yōu)先排序，以合理分配資源。實(shí)施舉措計(jì)劃必須要有具體的時(shí)間表、階段性成果(里程碑)和負(fù)責(zé)人，以便跟蹤、檢視、考核。應(yīng)該對舉措的關(guān)鍵行動計(jì)劃能否達(dá)成目標(biāo)，舉措的資源需求、風(fēng)險(xiǎn)等做出具體的分析。制定行動計(jì)劃的感想制定計(jì)劃容易，執(zhí)行難。因此在計(jì)劃制訂的時(shí)候，必須對自己有充分的了解，制訂合適自己的計(jì)劃內(nèi)容。行動計(jì)劃的目標(biāo)可以制訂出兩類甚至以上。一類是行動的終結(jié)性目標(biāo)，是長期努力后預(yù)想能得到的結(jié)果。另一類是階段性的目標(biāo)，是每個(gè)計(jì)
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