【文章內(nèi)容簡介】 采取狠抓制度落實和學(xué)習(xí)任務(wù)落實兩個方面，促進(jìn)了“五五”普法工作的全面發(fā)展。在四川公司的指導(dǎo)下，我公司有效利用oa平臺及公司宣傳欄，組織了形式多樣的法制宣傳活動，采取多種形式營造“五五”普法學(xué)習(xí)氛圍，指導(dǎo)廣大員工學(xué)法懂法。XX年，我公司積極組織利用oa平臺開展五五普法宣傳，要求廣大員工以自學(xué)為主，并定期以郵件形式組織指導(dǎo)性的學(xué)習(xí)，在公司范圍內(nèi)部營造了濃厚的學(xué)法氛圍，將學(xué)習(xí)范圍從領(lǐng)導(dǎo)干部延伸到一線員工。同時，運用豐富多樣的普法形式增強(qiáng)普法效果，充分運用網(wǎng)絡(luò)、報刊、廣播、櫥窗、標(biāo)語等陣地開展了全方位的法制教育，普法參觀、圖片展覽、有獎問答、法制競賽、普法漫畫、法制征文等宣傳活動搞得有聲有色。公司將每年“”作為法制教育宣傳日。組織員工統(tǒng)一學(xué)習(xí)《公司法》《證券法》《合同法》等法律的基礎(chǔ)知識，認(rèn)真落實四川公司的《法律事務(wù)管理暫行辦法》、《經(jīng)營行為法律審核管理辦法》等。并且十分注重各級干部員工各類法律知識的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，為加強(qiáng)學(xué)習(xí)效果，統(tǒng)一向員工印發(fā)了《四川公司XX年法律知識考試卷》。通過學(xué)習(xí)活動，廣大員工不但增強(qiáng)了法律意識，而且能自覺維護(hù)自身的合法權(quán)益，培養(yǎng)了用法律手段解決實際問題的能力。另一方面，我公司還在全面部署業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，將學(xué)法普法融入到業(yè)務(wù)發(fā)展的活動中，如針對“兩高”司法解釋出臺后，我公司派遣人員參加了省通管局組織的宣貫會，并組織業(yè)務(wù)部門開展學(xué)習(xí)活動，力爭以學(xué)法、用法、守法促進(jìn)企業(yè)和諧有序發(fā)展，實現(xiàn)以人為本，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。三、XX年普法工作重點XX年是我公司進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)法律管理，推進(jìn)法律風(fēng)險防控體系建設(shè)和依法治企工作，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部、經(jīng)營管理人員和基層員工的法律素質(zhì)和防控風(fēng)險的能力的一年，也是“五五”普法收尾工作至關(guān)重要的一年。XX年，我公司普法工作將繼續(xù)以營造學(xué)法、懂法、守法、用法的法制環(huán)境為目標(biāo)，在公司范圍內(nèi)深入開展法制宣傳教育，全面推進(jìn)依法治企，創(chuàng)建和諧企業(yè)，計劃做好以下幾點：認(rèn)真做好法制宣傳資料的收集和學(xué)習(xí)工作，利用oa六五普法專欄、宣傳欄和知識講座等形式，積極營造學(xué)法的濃厚氛圍，確保普法宣傳起到良好的效果。繼續(xù)深入開展領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法活動。領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員重點學(xué)習(xí)合同法、勞動合同法、公司法、電信條例等，以及與本員工作相關(guān)的法律法規(guī)。邀請公司法律顧問來我公司舉辦法制講座。繼續(xù)組織公司范圍內(nèi)普法知識學(xué)習(xí)?？偟膩碇v，XX年，我公司在四川公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司普法領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下，在“五五”普法工作中，雖然取得了一定的成績，但也存在不足之處，在今后的“六五”普法工作中，我公司將在認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司袁柏松副總經(jīng)理的《持續(xù)提升法制工作整體水平，在公司改革發(fā)展中全面發(fā)揮服務(wù)保障和支撐作用》的講話的基礎(chǔ)之上，結(jié)合公司實際情況，以十七大精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展的中心工作，在狠抓干部員工應(yīng)用法律手段解決現(xiàn)實問題上下功夫，在培養(yǎng)真才實學(xué)方面下功夫，在創(chuàng)造大規(guī)模的學(xué)習(xí)活動上下功夫。為提高公司干部員工整體學(xué)法、懂法意識，全面提升公司員工依法解決實際問題的能力而努力奮斗，為社會創(chuàng)造良好的法制環(huán)境而努力奮斗，為創(chuàng)建和諧企業(yè)、和諧社會做出貢獻(xiàn)！第五篇：XX年公司工會主要工作總結(jié)及XX年工作思路xx年以來，xx公司工會在公司黨委和集團(tuán)工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實xx集團(tuán)公司“兩會”精神，按照集團(tuán)工會年初工作安排，緊緊圍繞xx公司黨政的工作部署和公司全年的戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合我公司工會的自身特點，充分發(fā)揮職工的聰明才智，開拓進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，不斷強(qiáng)化自身建設(shè)，以強(qiáng)化班組建設(shè)為重點，突出維護(hù)、參與創(chuàng)新職能，為推進(jìn)企業(yè)民主管理，創(chuàng)建“五型企業(yè)”，提高員工隊伍素質(zhì)，增加企業(yè)凝聚力和職工隊伍的戰(zhàn)斗力，發(fā)揮了重要作用。一、xx主要工作（一）按照集團(tuán)公司《廠務(wù)公開實施細(xì)則》和考核辦法，重新對xx公司《廠務(wù)公開考核細(xì)則》進(jìn)行重新修訂和完善。在繼承原有方案的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大了公開的領(lǐng)域，創(chuàng)新了公開渠道，明確了公開的重點，真正做到了三級公開。并在工作中牢牢抓住“實施性、及時性、真實性”三個關(guān)鍵，堅持把廠務(wù)公開與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、員工的切身利益、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律結(jié)合起來。目前，公司各基層單位所有班組都設(shè)立了公開欄，使公司上下形成了一個良好的廠務(wù)公開工作體系，真正做到了黨委領(lǐng)導(dǎo)到位，行政自覺支持、紀(jì)委監(jiān)督有利、工會組織具體、員工踴躍參與的良好局面。（二）加強(qiáng)企業(yè)民主管理，充分發(fā)揮工會的組織作用。在堅持落實各項企業(yè)民主管理制度的同時，認(rèn)真履行工會各項職責(zé)，并就職工關(guān)心的熱點難點問題，及職工的合理化建議，積極參與公司行政進(jìn)行協(xié)商，并且取得良好效果。工會還把源頭參與企業(yè)的大政方針，規(guī)章制度、改革方案、技改方案的制定、棚戶區(qū)改造拆遷新房分配作為維護(hù)職工合法權(quán)益的重要議程。凡是制定涉及職工的切身利益的政策和規(guī)章制度，工會都能夠代表廣大員工的意愿和要求，充分反映廣大員工的呼聲。今年，工會參與評定了員工交通費發(fā)放制度，提高員工火食補(bǔ)貼，同時，工會在公司生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、利益分配等重大事項和涉及員工切身利益的問題，都能提出工會的看法并大膽實施監(jiān)督，使員工的合法權(quán)益在政策上都能夠得到保護(hù)。另外，從制度上，我們也建立了職工依法參與企業(yè)管理的渠道，堅決做到未經(jīng)職代會審議通過的決策不出臺、不實施。（三）始終堅持職工代表大會制度，不斷擴(kuò)大職代會的內(nèi)容，進(jìn)一步完善職代會的職能，確保企業(yè)民主管理健全發(fā)展。我們深知建立和健全職代會制度是加強(qiáng)企業(yè)民主管理的有效手段，企業(yè)要發(fā)展，離不開廣大員工的智慧和力量，更需要依靠全體員工的共同參與，職工代表大會是發(fā)揮職工聰明才智的最有效的途徑和方法，公司黨政非常重視，并給于了大力的支持。我們首先從加強(qiáng)制度化、規(guī)范化建設(shè)為入手，充分發(fā)揮民主管理、民主監(jiān)督的職能，建立上情下達(dá)、下情上遞的管理機(jī)制。以職代會為載體，拓寬民主參與的渠道，及時反映員工心聲，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。為領(lǐng)導(dǎo)了解民情，職工參與企業(yè)管理，集中職工集體智慧搭建了堅實的平臺。今年，依據(jù)《職工代表大會條例》按規(guī)定程序，規(guī)范召開xx年度職工代表會。閉會后職代會各項職權(quán)職能作用發(fā)揮較好。根據(jù)職代會專門工作委員會要求，有針對性地開展了職工代表巡視活動，起到良好效果。各基層單位按公司工會要求規(guī)范召開員工代表大會。（3）夯實基礎(chǔ)抓制度。根據(jù)公司班組建設(shè)工作發(fā)展不平衡狀況重新修改《班組建設(shè)管理辦法》及班組考核細(xì)則，重新制作班組建設(shè)各類臺帳及活動記錄本，班組建設(shè)墻面文化，并每月進(jìn)行考核，進(jìn)行季度兌現(xiàn)獎勵。（4）嚴(yán)把班組長聘任關(guān)，提高班組長素質(zhì)。班組長“公推直選”工作今年在公司各基層單位全面展開。公司、工會把選好、用好班組長作為抓好班組建設(shè)和班組安全管理的關(guān)鍵。建立了《班組長安全管理工作條例》、《班組長安全職責(zé)》、《班組長管理考核實施細(xì)則》，采取政治上培養(yǎng)、待遇上優(yōu)先、精神上激勵三種措施，創(chuàng)新班組長管理機(jī)制。此外，為了提高班組長的業(yè)務(wù)技能，舉辦了兩期班組長培訓(xùn)班。注重了班組長能力的培養(yǎng)，賦予了班組長現(xiàn)場管理、經(jīng)營分配、“三違”處罰、勞動組織等權(quán)力，給他們放權(quán)定責(zé)，建立班組長考核員工，班組長分配獎金，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的考核機(jī)制，保證了班組長的權(quán)威性，激發(fā)了班組長工作的積極性。（5）培育班組文化體系，提升車間品牌效應(yīng)。把企業(yè)建設(shè)成“西北一流，國內(nèi)先進(jìn)，安全高效”民爆生產(chǎn)企業(yè)的共同愿景落到實處。（6）以班前會為重點，從源頭上確保班組本質(zhì)安全。規(guī)范班前會召開程序及內(nèi)容，引入準(zhǔn)軍事化管理的理念，加大監(jiān)督檢查力度，堅持每月班前會評比獎勵并形成制度。（7）創(chuàng)新班組活動載體，豐富班組勞動競賽內(nèi)容。結(jié)合不同時期的生產(chǎn)任務(wù)和安全形勢，開展多種形式的崗位創(chuàng)新創(chuàng)效活動。著力開展了生產(chǎn)無隱患、個人無違章、班組無事故的“三無班組”勞動競賽活動.（8）公司實行班子成員包車間，中層領(lǐng)導(dǎo)蹲點班組的班前會管理機(jī)制，每個生產(chǎn)車間及生產(chǎn)輔助單位至少有一名公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)班前會，每個班組至少有兩名中層干部蹲點班前會，每周二四準(zhǔn)時參加班前會，工會、安監(jiān)處、人力資源科協(xié)同負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，每周五調(diào)度會進(jìn)行檢查結(jié)果通報，對不按程序召開及內(nèi)容不規(guī)范和領(lǐng)導(dǎo)干部無故不參加的要進(jìn)行處罰。