【文章內(nèi)容簡介】 ，同河南幾所高等院校簽訂了化工工藝、應(yīng)用化學(xué)等專業(yè)本科生十名，為氧化鋁廠的發(fā)展和建設(shè)儲(chǔ)備了后備人才。三是為切實(shí)加強(qiáng)人才隊(duì)伍，培養(yǎng)提高人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)，實(shí)施科技興企戰(zhàn)略。我們出臺(tái)了《關(guān)于評選年度技術(shù)尖子的試行意見》《關(guān)于公開選拔優(yōu)秀知識(shí)分子的實(shí)施方案》等辦法。年初對優(yōu)秀知識(shí)分子進(jìn)行了評比，并給予獎(jiǎng)勵(lì)，從而調(diào)動(dòng)廣大員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭當(dāng)技術(shù)能手的積極性。⒉開展技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。通過聘請氧化鋁專家授課、到鋁廠實(shí)習(xí)和在基層班組之間開展《氧化鋁生產(chǎn)工藝》《氧化鋁生產(chǎn)設(shè)備》等多種學(xué)習(xí)競賽活動(dòng)，進(jìn)行崗前培訓(xùn)、崗前練兵。共舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)班期，培訓(xùn)員工人次。目前，公司在職員工大中專以上占，高級(jí)技工占。學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、崗位成才尉然成風(fēng)。為更好的培養(yǎng)生產(chǎn)中的技術(shù)骨干，我們把基層單位專業(yè)技能和綜合操作技能素質(zhì)較高的名員工，提拔到值班長的位置上來，讓他們及早進(jìn)入管理層角色，為下一步生產(chǎn)培養(yǎng)人才。六、抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，全力構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)防線⒈認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。一是下發(fā)了《關(guān)于元旦春節(jié)期間加強(qiáng)風(fēng)廉政建設(shè)的通知》，加強(qiáng)節(jié)前對黨員干部教育和提出紀(jì)律要求，牢固樹立立黨為公、執(zhí)政為民的思想，勤政廉潔，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骱忘h員干部的模范行為，做好表率。二是公司召開黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，對公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進(jìn)行總體規(guī)劃和部署，對黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任落實(shí)到人。三是組織干部黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《中國共產(chǎn)黨監(jiān)督條例（試行）》。要求領(lǐng)導(dǎo)干部自學(xué)和組織一般黨員干部學(xué)習(xí)掌握黨的條例規(guī)定，嚴(yán)格用黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，自覺接受群眾監(jiān)督。⒉采取多種形式，開展宣傳教育活動(dòng)。我們始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)教育作為反腐倡廉的治本之策，常抓不懈。以主題教育為載體，針對黨員干部的思想情況，開展了“學(xué)條規(guī)、守紀(jì)律、爭做勤廉模范”等教育活動(dòng)，把集團(tuán)公司印制的《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定》手冊發(fā)至副科級(jí)以上干部，做到人手一冊，以此牢牢強(qiáng)化他們的宗旨觀、苦樂觀、廉潔觀、群眾觀，從而提高了黨風(fēng)廉政建設(shè)教育實(shí)效性。⒊嚴(yán)把設(shè)備材料招標(biāo)關(guān)。我們在工程建設(shè)、設(shè)備選用上，實(shí)行“陽光作業(yè)”，防止“暗箱操作”。凡單臺(tái)設(shè)備在萬元以上的，經(jīng)集團(tuán)公司招標(biāo)小組同意后，全部參加招投標(biāo)。并請集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察人員全過程監(jiān)督，在簽訂施工訂貨合同的同時(shí)，與施工單位、生產(chǎn)廠家簽訂《廉政合同》，增加透明度，使“集中的權(quán)力分散化，隱蔽的權(quán)力公開化”。年，我們在工程建設(shè)和設(shè)備招標(biāo)上，共完成資金概算萬元，比設(shè)計(jì)概算降低采購成本約萬元。七、抓管理，重效益，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展，全面提升企業(yè)競爭力管理是企業(yè)永恒的主題，為此我們從建章立制做起，加大管理力度，從而保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。⒈在生產(chǎn)經(jīng)營管理上，我們實(shí)施專業(yè)化管理，走規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化道路。先后制訂和完善了項(xiàng)管理制度，完善了技術(shù)指標(biāo)考核體系、安全生產(chǎn)考核體系、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核體系，以制度管人、以制度約束人。全面開展文明生產(chǎn)競賽活動(dòng)，堅(jiān)持每天開好生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，每周一次安全生產(chǎn)平衡會(huì)，每月召開一次總經(jīng)理辦公會(huì)和經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，加強(qiáng)各項(xiàng)制度、辦法的落實(shí)考核工作，每月一考核，使工藝、安全、經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)量指標(biāo)與職工工資掛鉤，當(dāng)月在月度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)公布，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。⒉降低生產(chǎn)成本，把好原材料進(jìn)廠關(guān)。認(rèn)真執(zhí)行《原材料收購管理制度》和《原材料收購監(jiān)督管理制度》。對鋁礦石、燒堿、煤炭等生產(chǎn)原料以及其它生產(chǎn)建設(shè)用原材料和配件進(jìn)廠，從化驗(yàn)、計(jì)量、驗(yàn)收等方面嚴(yán)格管理，做好原始檔案和記錄臺(tái)帳，堅(jiān)持“一車一采樣、車一化驗(yàn)”的原則，以質(zhì)論價(jià)。從管理上下功夫，堅(jiān)決杜絕劣質(zhì)原材料進(jìn)廠。⒊克服生產(chǎn)不利條件，實(shí)現(xiàn)由外行向內(nèi)行的轉(zhuǎn)變。去年投料試車前，由于工藝設(shè)計(jì)、設(shè)備選型等方面存在缺陷，加之設(shè)計(jì)院違約，一直沒有派技術(shù)人員參與聯(lián)動(dòng)試車和試生產(chǎn)，給試車帶來了很大困難。面對這種情況，我們大多數(shù)車間主任，每天堅(jiān)守在生產(chǎn)一線，查圖紙、看設(shè)備，了解它們的各種性能，經(jīng)過攻關(guān)，改造對生產(chǎn)不利的項(xiàng)目達(dá)多項(xiàng)。如錘式破碎機(jī)原設(shè)計(jì)最高每臺(tái)一小時(shí)產(chǎn)能達(dá)噸，可在實(shí)際中只能達(dá)到每小時(shí)多噸，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足生產(chǎn)的需要，并且錘頭浪費(fèi)驚人，加上礦石略微潮濕，經(jīng)常造成堵塞，給職工操作帶來極大的不便。為解決這一難題，原料車間副主任石俊峰，多方查資料，詢問專家，多次到附近石子廠請教，結(jié)合實(shí)際，大膽對此設(shè)備進(jìn)行內(nèi)臟改造，經(jīng)改造后臺(tái)時(shí)產(chǎn)能由原來的每小時(shí)多噸提高到現(xiàn)在多噸。一付錘頭由原來的千余噸更換一次提高到現(xiàn)在的六千余噸才更換一次，堵塞現(xiàn)象也基本得到了緩解，僅此一項(xiàng)，不但解決了生產(chǎn)上帶來的矛盾，而且也節(jié)約了大量的材料資金萬余元。我們還經(jīng)過攻關(guān)，逐步解決了管道磨蝕嚴(yán)重，熔鹽爐提溫困難，赤泥沉降效果差、壓濾機(jī)卸料不暢、蒸發(fā)器設(shè)計(jì)工作能力不足等關(guān)鍵問題，不但使生產(chǎn)線以較快的速度接近穩(wěn)產(chǎn)達(dá)產(chǎn)，也鍛煉了隊(duì)伍，培養(yǎng)了人才，提高了整體技術(shù)水平。八、關(guān)心職工生活，創(chuàng)造“人本文化”氛圍，引伸企業(yè)文化機(jī)制企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要方式，要提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，不是簡單地建立起一種制度，還在于所建立企業(yè)文化是否與之相匹配，公司黨委一直致力于企業(yè)文化的建設(shè)和創(chuàng)新，取得了突出成效。一是實(shí)施愛心管理，實(shí)施“關(guān)心人，愛護(hù)人，培育人”。首先在投料試車期間，基層車間的室內(nèi)溫度達(dá)到了多度，為使職工安全渡夏，公司組織人員為職工每天送綠豆湯，高溫茶等防暑降溫用品。其次是改善了職工的就餐環(huán)境，新建了職工餐廳，安裝了四臺(tái)空調(diào)及電視機(jī)，讓職工在溫馨的環(huán)境中就餐時(shí)可以觀看國內(nèi)外新聞，了解時(shí)事。三是對全廠困難職工進(jìn)行關(guān)愛。工會(huì)對困難職工進(jìn)行了摸底排查，建立了困難職工檔案，制定了幫扶措施，對其實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。并在節(jié)日期間，慰問困難職工戶，發(fā)放救濟(jì)金多元。供銷科職工張萬才同志，公司黨政對他十分關(guān)心，為他解決醫(yī)藥問題，逢年過節(jié)把米、面、油等生活用品送到他家。四是始終關(guān)心員工生活，改善工作、生活環(huán)境。重點(diǎn)做好了五件大事：第一件從美化、綠化、硬化入手，進(jìn)一步美化廠區(qū)環(huán)境，全廠綠化面積達(dá)平方米。第二件先后投資多萬元對職工活動(dòng)室、體育活動(dòng)場地進(jìn)行了裝修。建成籃球場個(gè)，乒乓球場個(gè)，職工活動(dòng)室個(gè)，閱覽室個(gè)。第三消除衛(wèi)生死角，凈化工作環(huán)境；第四改善食堂設(shè)施和飯菜