【正文】 情，但明顯缺乏吃苦奉獻的精神。通過聘請氧化鋁專家授課、到鋁廠實習(xí)和在基層班組之間開展《氧化鋁生產(chǎn)工藝》《氧化鋁生產(chǎn)設(shè)備》等多種學(xué)習(xí)競賽活動，進行崗前培訓(xùn)、崗前練兵。并請集團公司紀(jì)檢監(jiān)察人員全過程監(jiān)督，在簽訂施工訂貨合同的同時，與施工單位、生產(chǎn)廠家簽訂《廉政合同》，增加透明度，使“集中的權(quán)力分散化，隱蔽的權(quán)力公開化”。我們還經(jīng)過攻關(guān)，逐步解決了管道磨蝕嚴(yán)重，熔鹽爐提溫困難，赤泥沉降效果差、壓濾機卸料不暢、蒸發(fā)器設(shè)計工作能力不足等關(guān)鍵問題，不但使生產(chǎn)線以較快的速度接近穩(wěn)產(chǎn)達產(chǎn)，也鍛煉了隊伍，培養(yǎng)了人才，提高了整體技術(shù)水平。二是扎實有效地開展文明單位創(chuàng)建工作。黨總支被公司黨委評為“紅旗黨組織”。班子成員講黨性、講團結(jié)、講協(xié)作、講貢獻、顧大局，注重溝通、理解、協(xié)調(diào)，班子的整體功能發(fā)揮得好，做到“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”，分工合作、相互補臺、共同進步?？椪匍_了紀(jì)念中國共產(chǎn)黨成立94周年大會。并充分利用網(wǎng)絡(luò)資源開展學(xué)習(xí)、宣傳工作，加強了團隊凝聚力。認真組織職工政治理論學(xué)習(xí)，做到計劃、內(nèi)容、時間三落實。認真按進度落實活動內(nèi)容，確保每周組織黨員集中學(xué)習(xí)，組織開展了以習(xí)近平總書記系列重要講話為主要內(nèi)容的黨課，在廠房內(nèi)設(shè)置了意見箱，在全體員工和黨員中征求意見表方式，廣泛征求黨員、群眾對領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員的意見。 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做好組織發(fā)展和入黨積極分子培養(yǎng)教育工作。但在肯定成績的同時，我們也認識到與其它單位相比還有一定距離。建成籃球場個，乒乓球場個，職工活動室個，閱覽室個。面對這種情況，我們大多數(shù)車間主任，每天堅守在生產(chǎn)一線，查圖紙、看設(shè)備，了解它們的各種性能，經(jīng)過攻關(guān)，改造對生產(chǎn)不利的項目達多項。以主題教育為載體，針對黨員干部的思想情況，開展了“學(xué)條規(guī)、守紀(jì)律、爭做勤廉模范”等教育活動，把集團公司印制的《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定》手冊發(fā)至副科級以上干部，做到人手一冊，以此牢牢強化他們的宗旨觀、苦樂觀、廉潔觀、群眾觀，從而提高了黨風(fēng)廉政建設(shè)教育實效性。三是為切實加強人才隊伍，培養(yǎng)提高人才隊伍的整體素質(zhì)，實施科技興企戰(zhàn)略。撰寫理論文章篇。對困難職工進行了摸底排查，建立了困難職工檔案，制定了幫扶措施，雙節(jié)期間，慰問困難職工戶，發(fā)放救濟金多元。力爭在年內(nèi)，使我們的產(chǎn)能達到萬噸，產(chǎn)值達到億元，把**公司建設(shè)成為義煤集團規(guī)模最大、效益最好的骨干企業(yè)。二、把加快企業(yè)發(fā)展和實現(xiàn)全年各項任務(wù)目標(biāo)作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點發(fā)展是人民群眾的根本利益所在，是“三個代表”重要思想的核心，是解決一切困難和問題的根本出路。認真貫徹執(zhí)行集團公司黨委《黨班領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，推行任前公示、一票否決制、任用試用期、末位淘汰等制度，嚴(yán)格按照程序，真正把那些品德好、有能力、真心干的同志選配到各級領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。為切實加強基層黨組織的思想、組織和作風(fēng)建設(shè)，實現(xiàn)“五好”（建設(shè)一個好的班子、鍛煉一支好的黨員隊伍、建立一套好的工作制度，完善一個好的黨內(nèi)監(jiān)督機制、培養(yǎng)一種好的工作作風(fēng)）標(biāo)準(zhǔn)。一年來，嚴(yán)格遵循“堅持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的字方針，采取有力措施加大入黨積極分子隊伍的培養(yǎng)力度，加大在生產(chǎn)、技術(shù)骨干和優(yōu)秀青年職工中發(fā)展黨員的力度。⒈廣大黨員的黨性意識和整體素質(zhì)有了明顯提高。同時各級黨組織注重從解決群眾關(guān)心的熱點難點問題入手，認真傾聽群眾呼聲，認真開展了以“學(xué)、講、訪、幫”為主要內(nèi)容的“下訪談心辦實事”活動，突出抓一些與職工生產(chǎn)生活密切相關(guān)的難點問題，密切了黨群關(guān)系、干群關(guān)系，取得了明顯成效。⒈加強班子理論學(xué)習(xí)，提高政治理論水平。人才工作的關(guān)鍵是人才工作的機制問題，如何創(chuàng)新人才工作機制，為人才輩出、人盡其才構(gòu)筑“快車道”，是當(dāng)前需要迫切解決的問題。要求領(lǐng)導(dǎo)干部自學(xué)和組織一般黨員干部學(xué)習(xí)掌握黨的條例規(guī)定，嚴(yán)格用黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，自覺接受群眾監(jiān)督。從管理上下功夫，堅決杜絕劣質(zhì)原材料進廠。四是始終關(guān)心員工生活，改善工作、生活環(huán)境。在資金緊張的情況下，先后投入了萬多元，為保衛(wèi)部門購買了摩托車、對講機，保證了廠區(qū)的正常巡邏工作。組織實施羅拉廠周、月黨政重點工作計劃，明確完成進度、主管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和責(zé)任人，月底完成情況匯報制度，對階段性重點工作下發(fā)重點計劃并監(jiān)控實施，對各部門工作進展與完成效果進行全過程督查，同時作為對部門及責(zé)任人績效考核重要依據(jù)。在工資發(fā)放過程中重點關(guān)注職工反映最大的工資分配問題，制訂發(fā)放統(tǒng)一格式的班組獎金公開表，對每名職工生產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量、現(xiàn)場維護、費用、班組公益等各項工作進行公示，保證獎金分配的公正合理。開展自查自糾，全方位排查生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患。所有生產(chǎn)被評為星級班組，有1個班組被評為五星級班組，6個被評為四星級班組，2個被評為三星級班組。（五）、落實安全責(zé)任，加強安全意識精心組織，細致規(guī)劃，扎實落實安全責(zé)任。各級領(lǐng)導(dǎo)干部以普通職工身份，每月至少一次深入聯(lián)系班組參加晨會或座談會，傾聽職工意見，找出工作差距，理清工作思路，解決實際問題，掌握職工思想動態(tài)，主動做好引導(dǎo)工作，努力消除影響企業(yè)穩(wěn)定的各種不利因素，維護職工隊伍穩(wěn)定。按照黨委要求，組織選舉了公司第三次黨代會代表，并參加了公司第三次黨代會的召開。先后投入部分資金建立了**鋁業(yè)業(yè)余黨校、公民素質(zhì)教育學(xué)校，制訂了《教學(xué)管理實施細則》、《員工培訓(xùn)管理辦法》；同時制作了創(chuàng)建活動牌板四塊，購買了《文明單位創(chuàng)建工作資料匯編》余本，使精神文明基礎(chǔ)設(shè)施得到了進一步完善。首先在投料試車期間，基層車間的室內(nèi)溫度達到了多度，為使職工安全渡夏，公司組織人員為職工每天送綠豆湯，高溫茶等防暑降溫用品。⒈在生產(chǎn)經(jīng)營管理上，我們實施專業(yè)化管理，走規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化道路。學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、崗位成才尉然成風(fēng)。為早日實現(xiàn)投料生產(chǎn)，還開展了以“講形勢、樹信心、做貢獻”“集團公司創(chuàng)高產(chǎn)，我們怎么辦”“氧化鋁廠投料試車，我們怎么干”為主要內(nèi)容的形勢任務(wù)教育和大討論活動，此項活動共舉辦六次，參與人員余人，共提出合理化建議條。經(jīng)過努力，今年—月份，共生產(chǎn)氫鋁噸，生產(chǎn)氧化鋁噸，實現(xiàn)產(chǎn)值萬元，利潤萬