【正文】 ⒋有力地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的深入開(kāi)展。面對(duì)著新設(shè)備、新工藝、新人員，公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)廣大黨員、員工緊緊圍繞一期萬(wàn)噸生產(chǎn)和萬(wàn)噸擴(kuò)建中心工作，嚴(yán)密組織，精心施工，迎難而上，克服了重重困難，保證了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。四、研究新情況，解決新問(wèn)題，努力探索思想政治工作的切入點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)，發(fā)揮思想政治工作作用。一年來(lái)，我們?cè)诩訌?qiáng)黨委中心組的理論學(xué)習(xí)方面凸現(xiàn)了一個(gè)“實(shí)”字，實(shí)實(shí)在在地學(xué)習(xí)，實(shí)實(shí)在在地思考，實(shí)實(shí)在在地記錄，取得了實(shí)實(shí)在在的效果。在全廠形成了一個(gè)講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣、講團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)集體，帶領(lǐng)了一支能打硬仗，熱愛(ài)企業(yè)的職工團(tuán)隊(duì)。因此，我們?cè)趩T工中廣泛開(kāi)展了“愛(ài)企業(yè)、做主人”的主人翁教育和艱苦奮斗教育，穩(wěn)定了職工情緒，激發(fā)了職工的干勁，在全廠上下形成艱苦創(chuàng)業(yè)，開(kāi)拓進(jìn)取的強(qiáng)大合力。通過(guò)學(xué)習(xí)《**鋁業(yè)公司文明公約》《**鋁業(yè)公司文明守則》，制定員工行為規(guī)范，使員工培養(yǎng)了良好的職業(yè)道德習(xí)慣。⒈為確保氧化鋁項(xiàng)目投產(chǎn)試車(chē)一次成功，去年我們高薪聘請(qǐng)了名氧化鋁專(zhuān)家擔(dān)任基層車(chē)間主任，搞好對(duì)基層技術(shù)骨干的傳、幫、帶工作，爭(zhēng)取在一到二年時(shí)間內(nèi)使這些技術(shù)骨干成為氧化鋁生產(chǎn)工藝中的中堅(jiān)力量。年初對(duì)優(yōu)秀知識(shí)分子進(jìn)行了評(píng)比，并給予獎(jiǎng)勵(lì)，從而調(diào)動(dòng)廣大員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)能手的積極性。目前，公司在職員工大中專(zhuān)以上占，高級(jí)技工占。一是下發(fā)了《關(guān)于元旦春節(jié)期間加強(qiáng)風(fēng)廉政建設(shè)的通知》，加強(qiáng)節(jié)前對(duì)黨員干部教育和提出紀(jì)律要求，牢固樹(shù)立立黨為公、執(zhí)政為民的思想，勤政廉潔，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骱忘h員干部的模范行為，做好表率。⒉采取多種形式，開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)。我們?cè)诠こ探ㄔO(shè)、設(shè)備選用上，實(shí)行“陽(yáng)光作業(yè)”，防止“暗箱操作”。七、抓管理，重效益，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步發(fā)展，全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力管理是企業(yè)永恒的主題，為此我們從建章立制做起，加大管理力度，從而保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。⒉降低生產(chǎn)成本，把好原材料進(jìn)廠關(guān)。⒊克服生產(chǎn)不利條件，實(shí)現(xiàn)由外行向內(nèi)行的轉(zhuǎn)變。為解決這一難題，原料車(chē)間副主任石俊峰，多方查資料，詢(xún)問(wèn)專(zhuān)家，多次到附近石子廠請(qǐng)教，結(jié)合實(shí)際，大膽對(duì)此設(shè)備進(jìn)行內(nèi)臟改造，經(jīng)改造后臺(tái)時(shí)產(chǎn)能由原來(lái)的每小時(shí)多噸提高到現(xiàn)在多噸。一是實(shí)施愛(ài)心管理，實(shí)施“關(guān)心人，愛(ài)護(hù)人，培育人”。工會(huì)對(duì)困難職工進(jìn)行了摸底排查，建立了困難職工檔案，制定了幫扶措施，對(duì)其實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。重點(diǎn)做好了五件大事：第一件從美化、綠化、硬化入手，進(jìn)一步美化廠區(qū)環(huán)境，全廠綠化面積達(dá)平方米。抽出部分資金，為職工提供了班中餐，；第五是開(kāi)展豐富多彩的文化活動(dòng)，豐富職工生活，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。同時(shí)把創(chuàng)建目標(biāo)細(xì)化，分解落實(shí)到各個(gè)職能部門(mén)，形成全公司人人參與、齊抓共管的氛圍，保證了文明單位創(chuàng)建活動(dòng)卓有成效地開(kāi)展。公司領(lǐng)導(dǎo)和科室、車(chē)間負(fù)責(zé)人簽訂了《社會(huì)治安綜合治理工作目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》，明確了責(zé)任范圍和工作目標(biāo)，責(zé)任書(shū)的簽訂率達(dá)成。由于工作措施防范到位，被集團(tuán)公司綜治委評(píng)為先進(jìn)單位。今后我們要進(jìn)一步研究和探討黨委工作的新思路、新方法，力爭(zhēng)工作再上新臺(tái)階，在兩個(gè)文明建設(shè)中，再做出新的貢獻(xiàn)！公司黨群工作總結(jié)XX年是我國(guó)全面深化改革、全面推進(jìn)依法治國(guó)的關(guān)鍵之年，也是企業(yè)主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，全力實(shí)現(xiàn)打造國(guó)際一流、中國(guó)第一的企業(yè)，讓員工過(guò)上體面生活“兩大目標(biāo)”的關(guān)鍵一年。嚴(yán)密組織二級(jí)黨支部和黨總支進(jìn)行了換屆選舉。黨內(nèi)生活制度和各項(xiàng)工作、管理、監(jiān)督制度健全，執(zhí)行到位，嚴(yán)格落實(shí)黨總支工作制度，“三會(huì)一課”季度檢查、考核制度，中心組學(xué)習(xí)制度，使黨組織組織、宣傳、黨員發(fā)展等各項(xiàng)工作制度化、規(guī)范化。加強(qiáng)新聞宣傳，組建了一支較強(qiáng)通訊員隊(duì)伍。認(rèn)真遵守重要工作議事規(guī)則和程序，認(rèn)真執(zhí)行廠務(wù)會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)、支委會(huì)及班組長(zhǎng)二級(jí)負(fù)責(zé)人例會(huì)等議事決策制度。8月份以來(lái)，針對(duì)恢復(fù)產(chǎn)能，確保質(zhì)量,提升報(bào)務(wù),扭虧轉(zhuǎn)盈，組織二級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部分組參加班組晨會(huì)開(kāi)展動(dòng)員，在職工中進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)教育，以鼓舞職工士氣。認(rèn)真學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書(shū)記在黨的第十八屆中紀(jì)委第五次全會(huì)上的精神和王岐山關(guān)于“把紀(jì)律挺在前面” 的一系列重要講話(huà)精神，以及黨的十八屆四中、五中全會(huì)精神，堅(jiān)持勤儉辦一切事，廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)和建議，從群眾不滿(mǎn)意的地方改起，自覺(jué)接受群眾評(píng)議和社會(huì)監(jiān)督。（四）、活動(dòng)不走過(guò)場(chǎng)，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)扎實(shí)有效圍繞公司總體工作思路：確立兩大目標(biāo)，圍繞兩條主線，做好四個(gè)方面的重點(diǎn)工作，注重四個(gè)領(lǐng)域創(chuàng)新，倡導(dǎo)五種精神，結(jié)合羅拉廠行政工作思路，在全體共產(chǎn)黨員中組織開(kāi)展了“ 管理提升做表率，班組建設(shè)當(dāng)先鋒”為主題的黨員先鋒崗活動(dòng)和“提升品質(zhì)做表率，降本增效爭(zhēng)先鋒”黨員勞動(dòng)競(jìng)賽，以確保XX年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)順利完成。羅拉廠黨總支所轄2個(gè)黨支部，8個(gè)黨小組，53名黨員從4月初開(kāi)始，參加了黨員集中教育活動(dòng)，經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)、黨課教育、大討論、征求意見(jiàn)和民主生活會(huì)等工作，53名黨員中，除3名預(yù)備黨員未定格外，有8名黨員被評(píng)為優(yōu)秀黨員，42名黨員定格為合格黨員，黨員集中教育月活動(dòng)實(shí)現(xiàn)了預(yù)期效果。重點(diǎn)解決了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部“不嚴(yán)不實(shí)”的問(wèn)題，切實(shí)增強(qiáng)了踐行“三嚴(yán)三實(shí)”要求的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)。組織召開(kāi)了安全生產(chǎn)月動(dòng)員會(huì)，為營(yíng)造氛圍，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)懸掛“加強(qiáng)安全法治，保障安全生產(chǎn)”條幅；利用廣播、電視、宣傳報(bào)道等，大力宣揚(yáng)注重安全生產(chǎn)的重要性和必要性，完成安全主題稿件10余篇；制作專(zhuān)題版面，組織30名員工參加公司6月16日安全生產(chǎn)咨詢(xún)?nèi)栈顒?dòng)；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織160余名職工進(jìn)行安全宣誓活動(dòng)儀式；組織職工觀看警示教育片。組織開(kāi)展安全隱患排查治理活動(dòng)，進(jìn)行了200余次的日隱患排查和每周五的事故隱患排查，查出40余項(xiàng)安全事故隱患，并進(jìn)行了有效整改與治理；開(kāi)展“今天我是安全員”的活動(dòng)，8個(gè)生產(chǎn)班組1個(gè)輔助班組參加了此項(xiàng)活動(dòng)；建立健全有限空間作業(yè)、有毒有害粉塵作業(yè)等重點(diǎn)崗位和部位安全管理檔案；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)滅火器進(jìn)行有效性檢查，維修、更換滅火器80具。積極組織開(kāi)展了“保質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、控成本降消耗”和“優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、攻堅(jiān)克難，全面打贏系列重大項(xiàng)目攻堅(jiān)戰(zhàn)”專(zhuān)項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽。細(xì)化對(duì)各改善組負(fù)責(zé)人、班組、室主任的考核檢查，使全廠精益班組建設(shè)實(shí)現(xiàn)了無(wú)死角、全覆蓋。