公司內(nèi)部審計工作計劃范本與公司內(nèi)部管理工作計劃書范文匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 02:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 次，基本工資，技術(shù)獎，績效獎，職務補貼，崗位補貼，工齡獎，保險補貼，全勤獎）這樣有利于管理。b）每批次具體需要多少原料、多少再生料、多少配料、原配比率，已制定一份原配料參照表，損耗多少原料要求主機部與倉庫同時提供一份詳細的周報告。c）制定主機部生產(chǎn)使用材料跟蹤表，主機部材料使用月匯總表，重量抽查品質(zhì)記錄表，要想把主機部從技術(shù)上與管理上控制，必須嚴格控制主機生產(chǎn)過程，制定一份主機出機標準檢驗，這樣才可以控制好主機師傅技術(shù)，對于客戶要求品質(zhì)嚴格，我司也可以在同行中得到好評，保證出機的品質(zhì)，厚度、長寬、寬度、密度占先同行市場，如不改這一份，實屬無法確保品質(zhì)更無法挑戰(zhàn)同行及市場。d）針對于180機，做好全面的工作，主機必須要有一定的標準，一定的制度，一定的考核，主機師傅技術(shù)獎與績效參與考核成績內(nèi)，針對主機師傅具體工資與獎金還待董事長決定怎么拉分。（主機師傅工資架構(gòu)已做好，可供參考）e） 目前是8個人，另加上主機師傅就是9個人，訂單不穩(wěn)定開機就不會太頻繁，保持開一臺機可以3個人負責，二個班可以配6個人，可以減去2個女員工，合理的調(diào)配工作，節(jié)省下來的2個人工資（將盡4000元），二個師傅每人帶一個班，即負責技術(shù)又協(xié)調(diào)管理，可以適當?shù)慕o加點師傅帶班工資，也就不需要二個帶班組長了（又省下每人300的帶班補助），（我在東莞公司共二臺機，一臺機三個人，）能否采用三個人一臺機，此項可以評估考慮。（現(xiàn)在公司規(guī)劃，二個班共8個人，二個師傅每人帶一個班三個人）。復合組：,本人建議不可以用二位復合師傅是親戚或者朋友，以防萬一工作發(fā)生變化，或者請假、鬧情緒、辭工、工作遇到不平之事，會影響到公司正常工作。 a） 聘請一位生產(chǎn)部長必須懂復合，復膜技術(shù)，以穩(wěn)定發(fā)展長遠之計，避免發(fā)生突發(fā)事情，以備無患。（就是師傅不在部長可以教做，還可以培養(yǎng)其它做事好的信得過的人員）。 b） 復合組可以撤消（邢興云組長一職），由二位師傅負責帶班管理，每人帶一個班，另給予師傅每個月補助300元職務補貼。（除給二個師傅一人300元，從中另外可以節(jié)省組長一個月工資，2200左右，）。c）（復合師傅：負責管理好復合一切工作，訂單安排，人員管理，品質(zhì)管理，技術(shù)管理，機器防護管理，包括（領/退/入）工作安排）。d）針對于明年市場需求180機以板材為主，以其它或者異型為輔，必須復合技術(shù)要過硬， 才能打開市場趨勢，在同行中得到最好評。，現(xiàn)每臺沖床配備了一個人，共4臺8個人，連帶帶班組長共9人， 經(jīng)了解今年一直沒有同時開過4臺沖床，,依每臺計算一天可沖約xx025000,不需要組長參與計件,本人建議減去現(xiàn)沖壓組長立切組a）立切組開大機：裴林工作現(xiàn)是一個人做，拿二個人的單價其中有一名叫龔仁月至今有好幾個月沒有來工作，因裴林上次請假，現(xiàn)在龔仁月又重新來上班，重新制定不能把二個人的單價計算給一個人，如果是一個人能做下來的活，就不要二個人做，這點要做好人員工作量評估，如一個人工作量過大，但一個人還是能拿的下來，應該給予適當?shù)难a貼一個月300元500就可以了，也不能拿二份計件工資，裴林平均工資在3700左右，這樣對各組長各部長不公平，對公司開支更是損失，一點一滴都要想到為公司節(jié)省。 b）二個班長從中提一個做組長，取消另一個班長補貼300，可以拿基本工資，走月薪方式管理，（重點管理好二個班次員工工作安排，訂單安排，品質(zhì)過程控制，8s管理，計件單價核算，領物料/刀模）以三個級別頒給，詳見（組長工資架構(gòu)）粘膠組a）共計20人，根據(jù)了解公司目前訂單情況，沒有確保
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