20xx公司內部管理實施計劃書范文與20xx公司雙擁工作計劃范文匯編(編輯修改稿)
2024-10-12 00:14 本頁面
【文章內容簡介】 、密度占先同行市場，如不改這一份，實屬無法確保品質更無法挑戰(zhàn)同行及市場。 d） 針對于180機，做好全面的工作，主機必須要有一定的標準，一定的制度，一定的考核，主機師傅技術獎與績效參與考核成績內，針對主機師傅具體工資與獎金還待董事長決定怎么拉分。（主機師傅工資架構已做好，可供參考） e） 目前是8個人，另加上主機師傅就是9個人，訂單不穩(wěn)定開機就不會太頻繁，保持開一臺機可以3個人負責，二個班可以配6個人，可以減去2個女員工，合理的調配工作，節(jié)省下來的2個人工資（將盡4000元），二個師傅每人帶一個班，即負責技術又協調管理，可以適當的給加點師傅帶班工資，也就不需要二個帶班組長了（又省下每人300的帶班補助），（我在東莞公司共二臺機，一臺機三個人，）能否采用三個人一臺機，此項可以評估考慮。（現在公司規(guī)劃，二個班共8個人，二個師傅每人帶一個班三個人）。2018公司雙擁工作計劃范文根據縣雙擁工作委員會關于XX年雙擁工作的要求，我公司圍繞創(chuàng)建“擁軍優(yōu)屬先進單位”工作的總體要求，加強領導，周密安排
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